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Finanzmanagement für Executives

    Überblick

    Das 4-tägige Seminar richtet sich an Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.

    Konzeption

    Geschäftsführer und Executives tragen die finanzielle Verantwortung von Gesetzes wegen, aber auch von ihrer Funktion her. Was gehört nun alles zur finanziellen Führungsaufgabe eines Geschäftsführers oder einer Führungspersönlichkeit in ergebnisverantwortlicher Position? Welche Aspekte müssen gesteuert sein, um der finanziellen Verantwortung gerecht zu werden? Warum ist es meistens sinnvoller, sich mit modernem Finanz- und Wertmanagement auseinanderzusetzen, als blossem Umsatzwachstum hinterher zu rennen?

    In diesem Intensivprogramm «Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives» wird gezeigt, wie ein Unternehmen, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center finanzmässig zu führen ist, um nachhaltige und kontinuierliche Leistungs- und Wertsteigerungen zu erreichen. 

    In umfassender systematischer und verständlicher Form wird deutlich gemacht, welche relevanten finanzwirtschaftlichen Entscheidungen aus Executive-Sicht zu treffen sind und welche Impulse und Vorgaben an die Finanzabteilung und an das Controlling gegeben werden sollten.

    Praxisnähe - neueste Trends

    Das Seminar basiert auf den neuesten Erkenntnissen aus Forschung und Praxis und bietet dank zahlreicher Praxisbeispiele eine umfassende Gesamtsicht aller Belange des modernen Finanz-managements.

    Nutzen

    Nach dem Intensivprogramm «Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives» 

    • verfügen Sie über eine systematisierte Gesamtsicht der Tools des modernen Finanzmanagements
    • sind Sie in der Lage, die zentralen finanziellen Entscheidungen bewusst zu treffen 
    • wissen Sie, welche Informationen Sie vom Controlling brauchen, um Ihren Bereich «im Griff» zu haben
    • kennen Sie Ihre persönliche
      «Balanced Scorecard» zur Steuerung finanzieller Aspekte. 

    Teilnehmer/innen

    1. Geschäftsführer, Geschäftsleiter

    2. Mitglieder von Geschäftsleitungen

    3. Unternehmer, Gesellschafter

    4. Direktoren

    5. Führungskräfte, die weitreichende finanzielle Entscheidungen treffen oder mitbringen bzw. für eine solche Funktion vorgesehen sind.  

    Themen

    Die finanzielle Führungsaufgabe von Executives

    • Finanzielle Ziele verstehen
    • Instrumente und Methoden im Überblick: Das müssen Manager wissen
    • Liquidität, Rentabilität, Finanzierung im Fokus

    Kosten- und Gewinnmanagement

    • Moderne Methoden der Gewinnsteuerung – Einflussfaktor «Digital»
    • Gewinnplanung: Wer keine überdurchschnittlichen Gewinne plant, erwirtschaftet auch keine
    • Cash-flow-Optimierung und Liquiditätssteuerung
    • Bewusster Umgang mit Kapitalintensität: In-/Outsourcing
    • Rentabilitätsziele erreichen
    • Kostenführerschaft oder akzeptabler Kostennachteil?
    • Preisstrategien: Wann welche einsetzen

    Finanzierung

    • Die Steuerung der Kapitalstruktur: konventionell oder kreativ?
    • Die Finanzierung von Wachstum, Financial Engineering
    • Umgang mit Banken und Finanz- analysten

    Performance Management und Controlling

    • Verlustquellen erkennen und ausmerzen: Rechtzeitig reagieren dank Worst-Case-Szenarien
    • Rationalisierungspotentiale aufspüren: Ineffizienzen und Verlustlöcher
    • Bilanzmanagement: Jahresabschlüsse durchleuchten – Trends der Rechnungslegung
    • Controlling als zentrale Führungsaufgabe

    Strategien zur Wertoptimierung

    • Wie monetäre Werte entstehen
    • Das Wertpotential einer Geschäftsidee – klassisch oder digital
    • Formen der Unternehmensbewertung und Auswirkungen
    • Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes
    • Mit Wertsprüngen zu einer Vervielfachung des Aktien- bzw. Firmenwertes – Digitalisierung als Trendverstärker?

    Fusionen, Mergers und Acquisitions

    • Fusion: Motive, Vor- und Nachteile, Tipps für häufige Probleme
    • Desinvestition durch Verkauf
    • Wachstum durch Zukauf
    • Einkauf in ein neues Geschäft
    • Zukauf von Fähigkeiten und Markteintritt

    Werte realisieren

    • Gekonntes Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen
    • IPO – Wenn Unternehmen an die Börse gehen: Phasen und Meilensteine eines erfolgreichen Börsenganges
    • Die Sicht der Banken
    • Management-Buy-out: Wenn Führungskräfte zu Eignern mutieren
    • Beteiligungsmodelle: Wenn aus Führungskräften und Mitarbeitern Co-Unternehmer werden sollen

    Seminartermine & Ort

    2. Durchf. 2017 | 51217
    04.12.2017 - 07.12.2017
    Hilton Garden Inn Davos, Davos Platz 
    Preis: Sfr. 4400,- / € 3950,-
    (plus 8% MwSt.)
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    1. Durchf. 2018 | 51118
    25.06.2018 - 28.06.2018
    Radisson Blu Hotel, St. Gallen 
    Preis: Sfr. 4400,- / € 3950,-
    (plus 8% MwSt.)
    anmelden
    2. Durchf. 2018 | 51218
    19.11.2018 - 22.11.2018
    Seehotel Waldstätterhof, Brunnen (Nähe Luzern) 
    Preis: Sfr. 4400,- / € 3950,-
    (plus 8% MwSt.)
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