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Betriebswirtschaftliches Planspiel

    Überblick

    Am Seminar «Betriebswirtschaftliches Planspiel» werden Sie während 3 intensiven Tagen direkt in die Position eines Managementteams versetzt, welches ein mittelgrosses Unternehmen zu führen hat. Mehrere Managementteams agieren auf demselben hochkompetitiven Markt – Entscheidungen wirken sich somit nicht nur auf das eigene Unternehmen aus, sondern beeinflussen die Handlungen der Wettbewerber.

    Konzeption

    Am Seminar «Betriebswirtschaftliches Planspiel» werden Sie während 3 intensiven Tagen direkt in die Position eines Managementteams versetzt, welches ein mittelgrosses Unternehmen zu führen hat. Mehrere Managementteams agieren auf demselben hochkompetitiven Markt – Entscheidungen wirken sich somit nicht nur auf das eigene Unternehmen aus, sondern beeinflussen die Handlungen der Wettbewerber.

    Daraus ergibt sich ein realistisches, dynamisches Wettbewerbsumfeld, welches in regelmässiger Folge die Abwägung verschiedenster Optionen abverlangt: Vom Team gefällte Entscheidungen führen z.B. direkt zum Anwerben neuer Mitarbeiter, zum Aufbau neuer Produktionsanlagen, zum Outsourcing bestehender Leistungen, zum Aufbau einer Marke oder einer Veränderung der Wertschöpfungskette. Der sich daraus ergebende Markterfolg wird für die Teams unmittelbar in finanzieller Hinsicht sichtbar und ermöglicht einen tiefen Einblick in betriebswirtschaftliche Zusammenhänge.

    Nutzen

    Greifbare Vermittlung von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen. Bereits erfahrene Teilnehmer/innen können ihre Kenntnisse durch gezieltes Anwenden weiter vertiefen und schwierige Situationen simulieren.

    Vielen fällt es schwer, vorhandenes theoretisches Wissen in aktives Handeln umzusetzen. Das Unternehmensplanspiel visualisiert und macht Zusammenhänge erlebbar und fördert so gezielt den Umsetzungstransfer von Theorie in die Praxis.

    Umgang mit spezifischen Fragestellungen: Führungskräfte stehen häufig vor Entscheidungen bezüglich Investitionen, Produktivitätssteigerungen, Lagerhaltung, Prozesskosten, Auslagerungen etc. Zusammen mit den erfahrenen Trainern werden nach jeder Runde Gründe für Erfolg und Misserfolg identifiziert und mit Wissensinputs weiter veranschaulicht. Die resultierenden Dos und Don’ts können Sie direkt in die nächste Spielrunde einfliessen lassen.

    Teilnehmer/innen

    Das Seminar "Betriebswirtschaftliches Planspiel" ist ein 3-tägiges, anspruchvolles Anwendungs- und Umsetzungstraining für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Fachspezialisten im Alter zwischen 28-48 Jahren, die sich für eine gehobenere Managementaufgabe qualifizieren oder ihr bestehendes Managementwissen kritisch hinterfragen und vertiefen wollen. Sie planen ausgehend von einer von Ihnen gewählten Strategie im Rahmen eines Brettspieles die kommenden Jahre "Ihres Unternehmens", erleben hautnah mögliche Fehlentwicklungen und erarbeiten sich das Wissen, wie korrigiert werden kann.

    Themen

    Zielsetzung eines jeden Teams ist, sich langfristig optimal zu positionieren. Dabei wird im Spielverlauf nicht auf Computer- bzw. Planspielsoftware zurückgegriffen. Vielmehr arbeiten die Teilnehmer/innen an konkreten, «anfassbaren» Spielbrettern, was zu einer Visualisierung des Spielverlaufs führt:  
    Jedes Managementteam verfügt über einen eigenen Arbeitsbereich. Durch konkrete Elemente wie beispielsweise Mitarbeiterdossiers, Kapazitäten, Dienstleistungsverträge mit Service Levels, Auftragskarten, Produktionsanlagen, Lagerbeständen etc. wird das spezifische Arbeitsfeld sichtbar und macht die häufig eintreffende verzögerte Auswirkung von Entscheidungen deutlich.

    Zu Anfang einer jeden neuen Spielrunde (Geschäftsjahr) sind jeweils Entscheidungen hinsichtlich Finanzierung, Personal, Investitionen, Produkte und Märkte zu treffen, welche direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben und damit einen Vergleich mit der Wettbewerbsposition des Mitbewerbers ermöglichen.

    Jedes Geschäftsjahr wird mit Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV) abgeschlossen. Die Teams müssen selbstständig ihre Ergebnisse präsentieren. Dabei sind griffige Kennzahlen zu definieren.

    Zwischen den Geschäftsjahren gilt es, das Unternehmen mit ausreichender Liquidität auf Kurs zu halten. Hier zeigt sich, wie konsequent die verschiedenen Teams ihre Strategien auch in langfristiger Hinsicht umzusetzen vermögen.

    Seminartermine & Ort

    1. Durchf. 2017 | 57117
    03.07.2017 - 05.07.2017
    Romantik Hotel Säntis Appenzell, Appenzell 
    Preis: Sfr. 2900,- / € 2550,-
    (plus 8% MwSt.)
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    2. Durchf. 2017 | 57217
    04.12.2017 - 06.12.2017
    Romantik Hotel Säntis Appenzell, Appenzell 
    Preis: Sfr. 2900,- / € 2550,-
    (plus 8% MwSt.)
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    1. Durchf. 2018 | 57118
    02.07.2018 - 04.07.2018
    Romantik Hotel Säntis Appenzell, Appenzell 
    Preis: Sfr. 2900,- / € 2550,-
    (plus 8% MwSt.)
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    2. Durchf. 2018 | 57218
    03.12.2018 - 05.12.2018
    Romantik Hotel Säntis Appenzell, Appenzell 
    Preis: Sfr. 2900,- / € 2550,-
    (plus 8% MwSt.)
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