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Unsere Ansprechpartner:

Marco Camozzi, MBA
Kaufmännischer Direktor
Studienleitung

Lars Scheibling, M.A. HSG
Dipl. Wirtschaftspädagoge
Studienberatung

Christian Muntwiler, lic. oec. HSG
Direktor Inhouse Seminare & Consulting
Studienleitung und Dozent

Die eigene Management-Kraft steigern

    Überblick

    Das 2x4 tägige Executive-Seminar zeigt, welche Verhaltenweisen häufig dem weiteren Erfolg im Weg stehen.

    Der «klassische Manager» hat vor allem, basierend auf seinem betriebswirtschaftlichen Wissen und gemachten Erfahrungen gelernt, vorhandene Problemstellungen anzugehen. Je nach persönlicher Situation und Umfeld ist der gekonnte Einsatz bewährter Methoden und Verhaltensweisen lange Zeit erfolgreich. Früher oder später kann jedoch jede Führungskraft so an die Grenzen ihrer Wirksamkeit stossen. Erste kleinere Misserfolge und Frustrationen sind die Symptome. Viele Manager/innen reagieren darauf mit erhöhter Arbeitsleistung und müssen aber feststellen, dass ihr Management-Erfolg dennoch nachlässt.  

    Konzept

    Wer mit dem Anspruch antritt, höhere Führungsaufgaben zu übernehmen bzw. neue, ungewohnt schwierige Situationen zu bewältigen, darf es nicht bei der Fortschreibung seiner bisherigen Verhaltensweisen und Prinzipien belassen. Denn Patentrezepte aus der Vergangenheit erlauben nur selten Zukunftsgestaltung. 

    Der «klassische Manager» hat vor allem gelernt, basierend auf seinem betriebswirtschaftlichen Wissen und gemachten Erfahrungen, vorhandene Problemstellungen anzugehen. Je nach persönlicher Situation und Umfeld ist der gekonnte Einsatz bewährter Methoden und Verhaltensweisen lange Zeit erfolgreich. Früher oder später kann jedoch jede Führungskraft so an die Grenzen ihrer Wirksamkeit stossen. Erste kleinere Misserfolge und Frustrationen sind die Symptome. Viele Manager/innen reagieren darauf mit erhöhter Arbeitsleistung und müssen aber feststellen, dass ihr Management-Erfolg dennoch nachlässt. 

    Andere Führungskräfte wissen zum vornherein um diese Problematik. Sie akzeptieren, dass sie ihre eigene Wirksamkeit nur erhalten und kontinuierlich zu steigern vermögen, wenn sie ihr Tun und Verhalten ständig neu hinterfragen und aus den gewonnenen Erkenntnissen resultatorientierte Führungsstrategien entwickeln. Nur so wird die eigene Wirksamkeit im Management erhöht, so entsteht Management-Kraft, die zu Höchstleistungen führt. 

    Das 2x4tägige Seminar «Die eigene Management-Kraft steigern» ist für Executives und obere Führungskräfte konzipiert. Es zeigt, welche Verhaltensweisen und Prinzipien häufig dem weiteren Erfolg im Weg stehen und was Führungskräfte heute tun müssen, um auch morgen noch handlungsfähig und erfolgreich zu sein. Im Mittelpunkt steht ein systematisches, umsetzungsorientiertes Konzept, das die zentralen Stellgrössen zur Leistungs- und Resultatsteigerung aus ganzheitlicher Sicht aufzeigt. 

    Die Teilnehmer bringen persönliches Engagement mit und sind bereit, sich selbst einer kritischen Analyse mit - fakultativ - anschliessendem Massnahmenplan zu unterziehen. Das Seminar richtet sich ausschliesslich an Teilnehmer/innen in höheren Funktionen mit Führungs- bzw. Selbstmanagementwissen. 

    In den Themenblöcken sind die wichtigsten inhaltlichen Elemente dargestellt. Diese werden im Verlauf des Seminars aus ganzheitlicher Sicht behandelt. Es besteht die Möglichkeit, eigene zusätzliche Schwerpunkte einzubringen, die analysiert und trainiert werden können.  

    Teilnehmer/innen

    1. Oberste und obere Führungskräfte mit Erfolgsverantwortung. 
    2. Bereichs-, Abteilungsleiter und Verantwortliche grosser Projekte. 
    3. Praktiker mit umfassender Führungsverantwortung. 
    4. Obere Führungskräfte, die mit ihrem Arbeitseinsatz an die Grenzen stossen und ihre Wirksamkeit erhöhen wollen. 
    5. Obere Führungskräfte, die sich intensiv mit ihrem eigenen Potential kritisch auseinandersetzen und Stellhebel suchen, ihre Leistungsfähigkeit weiter zu verbessern. 
    6. Für höhere Funktionen Vorgesehene, die sich auf die neue Aufgabe optimal vorbereiten möchten.  

    Themen

    1. Chronische Probleme im Unternehmen analysieren

    - Ganzheitliches Management und Komplexität 
    - Irrationale Aspekte im Management 
    - Stabile Führungssituationen schaffen 
    - Informationsflut und Produktivität der Wissensarbeit 
    - Implementierung permanenter Lern- und Entwicklungsprozesse: Die Balance zwischen Bewahren und Erneuern 

    - Entlöhnungs- und Anreizsysteme als Steuerelemente für Unternehmenserfolg 

    2. Eigene ungenutzte Leistungsreserven erkennen

    - Die eigene Karriereausrichtung als Voraussetzung 

    - Das persönliche Wertsystem erkennen 

    - Eigene Potentiale im Führungsprozess 

    - Aus Selbsterkenntnis zu Selbstbewusstsein 

    - Mentale Aspekte: Techniken zur Energiegewinnung 

    - Die Macht der Gewohnheiten brechen: Blockaden im Kopf 

    - Die Bedeutung von Kreativität, Intuition und Gespür: Wie man sich auf Innovation und Pioniertaten programmiert 

    - Entwicklung von Leistungssteigerungsstrategien 

    3. Die eigene permanente Fokussierung sicherstellen

    - Zielfindung: Unbewusste Entscheidungen für das Unwichtige vermeiden 

    - Zieltransfer: Massnahmenpläne für die tägliche Arbeit 

    - «Beruflich Profi - Privat Amateur» 

    - Strategien für Routinetätigkeiten 

    - Ausdauer, Engagement und Tatkraft durch geplante Freiräume

    - Burnout-Gefahren rechtzeitig erkennen 

    4. Coaching: Potentiale der Mitarbeiter erkennen und nutzen

    - Was erfolgreiche Manager und deren Mitarbeiter anders machen 

    - Die Führungseigenschaften der Leader: Visionäre, emotionale und instrumentelle Führung 

    - Instrumente der Einflussnahme 

    - Fehler bei der Stellenbesetzung 

    - Effektives Delegieren erfordert Mut 

    - Aus Mitarbeitern Champions machen 

    - Mindestspielregeln und Grundsätze 

    - Fremde Problemlösungskapazitäten ausschöpfen 

    5. Konflikt- und Konsensfähigkeit der Executives

    - Instrumente und Techniken für souveränes Kommunizieren 

    - Lernen, die richtigen Fragen zu stellen 

    - Autorität durch Gelassenheit, Umgang mit Macht 

    - Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen 

    - Training des eigenen authentischen Verhaltens 

    - Umgang mit grossen Belastungen und Niederlagen 

    - Probleme als Chancen erkennen und nutzen 

    - Konstruktive Konflikte schüren  

    Seminartermine & Ort

    3. Durchf. 2017 | 61317
    1. Teil: 20.11.2017 - 23.11.2017
    Hotel Radisson Blu, St. Gallen
    2. Teil: 15.01.2018 - 18.01.2018
    Hotel Waldstätterhof, Brunnen
    Preis: Sfr. 8.400,-/ € 7.590,-
    (plus 8% MwSt.)
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    1. Durchf. 2018 | 61118
    1. Teil: 26.02.2018 - 01.03.2018
    Hotel Adula, Flims
    2. Teil: 16.04.2018 - 19.04.2018
    Posthotel Morosani, Davos
    Preis: Sfr. 8.400,-/ € 7.590,-
    (plus 8% MwSt.)
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    2. Durchf. 2018 | 61218
    1. Teil: 25.06.2018 - 28.06.2018
    Hotel Chlosterhof, Stein a. Rhein
    2. Teil: 20.08.2018 - 23.08.2018
    Hotel Waldstätterhof, Brunnen
    Preis: Sfr. 8.400,-/ € 7.590,-
    (plus 8% MwSt.)
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    3. Durchf. 2018 | 61318
    1. Teil: 22.10.2018 - 25.10.2018
    Hotel Adula, Flims
    2. Teil: 10.12.2018 - 13.12.2018
    Hotel Waldstätterhof, Brunnen
    Preis: Sfr. 8.400,-/ € 7.590,-
    (plus 8% MwSt.)
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