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Die bestmögliche Organisations-Struktur

Die eigene Organisations-Struktur überprüfen

Stärken, Schwächen und Optimierung der bestehenden Organisationsstruktur. 2 Tage.

«Viele kleine Bosse» als Organisationsprinzip

Agilität und Selbstorganisation dank Struktur-Modell. 2 Tage.

Der Geschäftsprozess als Basis für die Organisation

Zuerst die Strategie, dann Struktur und Prozesse. 2 Tage.

Komplexes Unternehmen – Komplexe Strukturen?

Wie grosse Komplexität dank passenden Strukturen beherrschbar bleibt. 2 Tage.

Bürokratie-Krise und Überkomplexität vermeiden

Unternehmen tendieren zur Überkomplexität. Wie vermeiden? 2 Tage.

Organisation und Performance

Mit einer neuen Organisation zu gesteigerter Leistung. 2 Tage.

Die Geschäftsfeld-Gliederung

Die Gliederung des Unternehmens in Geschäfte und Business Units überprüfen. 2 Tage.

Virtuelle Organisation als Alternativ-Modell

Wenig Fixkosten, viel Geschäft. Virtualisierung bestehender Geschäfte, Aufbau neuer virtueller Strukturen. 2 Tage.

Agilität für bisher starre Strukturen

Wie erstarrte Strukturen einer Frischzellen-Kur unterzogen werden. 1 Tag.

Veränderungen an der Organisation simulieren

Auswirkungen einer Strukturveränderung zuvor simulieren. 2 Tage.