Kurzbeschreibung und Dauer

Top Management, CEO, Geschäftsführer

• Executive General Management
  

  Das Programm für CEO, Vorstände, Direktoren und Executives mit grosser Verantwortung. 4 Tage.

• CEO- & Geschäftsleitungs-Lehrgang
  

  Führungskräfte in Executive-Funktion sind für eine ganzheitliche Erfolgssteuerung zuständig. Auf Basis des renommierten St.Galler Ansatzes werden daher die zentralen Themen eines ganzheitlichen Managements behandelt. 4 + 4 Tage.

• St. Galler CEO- & Geschäftsführungs- Programm
  

  Vor allem zwei Aufgabenbereiche sind es, die über den Wirkungsgrad der Führung entscheiden. Die Fähigkeit, dank guter Strategischer Führung die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen (Teil 1: Strategie, Business Development, Organisation, Finanzen). Die Fähigkeit, diese mit dem Managementteam und motivierten Mitarbeitenden erfolgreich umzusetzen. (Teil 2: Executive Leadership). 4 + 4 Tage.

• St. Galler Geschäftsführer:in Programm
  

  Für erfahrene Führungskräfte, die sich in Richtung Geschäftsführung, z. B. für eine Tochterfirma oder einen Teilbereich des Unternehmens, entwickeln wollen oder bereits eine solche Position innehaben. 3 + 4 + 3 Tage.

• St. Galler CEO- & Geschäftsführer-Programm für KMU und Mittelstand
  

  Das Management-Programm für Unternehmer/innen, CEO's, Vorstände und Geschäftsführer/innen aus KMU, Mittelstand und Familienunternehmen. Neuestes Wissen, Best Practices, Praxisanwendung. 3 Teilen. 4 + 4 + 2 Tage.

• Geschäftsführer & Executive Seminar
  

  Das Programm für Geschäftsführer und Executives mit umfassender Verantwortung für Unternehmen oder wichtige Teilbereiche. Digitale Transformation und KI, Strategie und unruhigen Zeiten, Neue Geschäftsmodelle, Leadership und Finanzen. 4 + 3 Tage.

• St. Galler Strategie- & Finanzprogramm
  

  Wie beeinflussen strategische Entscheidungen das Finanzmanagement eines Unternehmens? Wie beeinflussen andererseits die finanziellen Ziele, Vorgaben, Enscheidungs- und Controlling-Prozesse die strategische Entwicklung des Unternehmens? Die Schnittstelle zwischen strategischem Management und finanzieller Unternehmensführung. Ein St. Galler Top Seminar für Entscheidungsträger. 4 + 4 Tage.

• Holding-, Group- und Konzernmanagement
  

  Strategische Leitplanken vorgeben: Wie lenkt man einen Konzern oder eine Gruppe von Unternehmen in die gewünschte Richtung? Wie führt man zentral von oben oder bewusst dezentral? Wieviel oder wie wenig an Hierarchie und Führung braucht es? Die moderne Führungsphilosophie. 4 Seminare plus einen individuellen Abschlusstag.

• St. Galler Verwaltungsrats-Programm
  

  In vielen Familienunternehmen und KMU ist der Unternehmer oder die Unternehmerin Verwaltungsratspräsident und CEO in Personalunion. Was bei börsennotierten Unternehmen oder Grossunternehmen verpönt ist, hat sich im Familienunternehmen bis heute vielfach sehr bewährt. Wie muss ein VR und CEO führen, um das Unternehmen heute und in Zukunft optimal aufzustellen und kurz- wie langfristig auf Erfolgskurs zu halten? 4 + 4 + 2 Tage.

• St. Galler Aufsichtsrats-Programm
  

• Management Entscheidungen: Priorisierung und Ressourcenmanagement
  

  In der heutigen Unternehmensrealität ist Überfülle zum Normalzustand geworden: unzählige Themen, parallele Projekte, KI, neue Rahmenbedingungen, neue Märkte und, als besondere Erschwernis, meist viele alte Baustellen. Dieses Seminar zeigt auf, wie Entscheider den Überblick gewinnen, strategisch filtern und operative Klarheit schaffen. Denn nur wer weglässt, kann wirksam führen. 3 Tage.

• St. Galler Risikomanagement Weiterbildung
  

  Wie bereitet man sich als Executive und Entscheider auf mögliche Unternehmenskrisen vor? Wie erkennt man Risiken, die den Erfolg des Unternehmens entscheidend gefährden oder sogar die Überlebensfähigkeit in Frage stellen? Das St. Galler Risiko-Management-Modell hilft, sich auf schwierige Zeiten vorzubereiten.Seminar plus Anwendung plus 1 Tag individuelles Privare Coaching.

• Fokussierung, Wachstum und Wertsteigerung dank M&A
  

  Das Geschäftsportfolio optimieren und dank Mergers & Acquisitions verstärken. Für oberstes und oberes Management. 3 Tage.

• St. Gallen Executive Experience
  

  Das Programm richtet sich an erfolgreiche Persönlichkeiten, die aktuelles Wissen, praktische Anwendung und einen gesteuerten Erfahrungsaustausch aus Sicht der Gesamtverantwortung für eine Unternehmung oder einen bedeutenden Geschäftszweig suchen.
  Teil 1: Wissensupdate für Gesamtverantwortliche und oberstes Management. Teil 2: Strategisches Finanzmanagement. 4 + 3 Tage.

Oberes Management, Executives

• St. Galler Executive Business School
  

  In der St. Galler Executive Business School werden die wesentlichen Herausforderungen an die Managementaufgaben des Executive Managers / der Executive Managerin und alle bedeutenden Themen der Betriebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert.
  3 x 4 Tage.

• St. Galler Executive Leadership Programm
  

  Das St. Galler Executive Leadership Programm fokussiert auf die wirklich wichtigen Fragen der Führung aus Sicht des Executive Managements renommierter Unternehmen und Organisationen. 4 + 4 Tage.

• Bedeutende Unternehmenseinheiten führen
  

  Dieses Programm zeigt, wie das Management seine Führungsaufgabe so wahrnimmt, dass sich die Unternehmenseinheiten erfolgreich in die richtige Richtung entwickeln und exzellente Resultate erbringen. 4 + 3 Tage.

• Digital Business Transformation
  

  Anhand zahlreicher Beispiele erfahren Sie, wie Erfolgsunternehmen der Konkurrenz immer einen Schritt vorausbleiben und Geschäftsmodelle und Führung in eine neue Welt transformieren. 3 + 3 Tage.

• St. Galler Unternehmensführungs-Programm
  

  Unternehmensführung für Gesamtverantwortliche, in 3 Teilen. 3 + 4 + 4 Tage.

• Business Unit Management Programm
  

• KI & Digital Strategie Programm
  

  Neues Wissen, Best Practices, Erfahrungsaustausch und Networking. 3 + 3 Tage.

• Nachhaltigkeit und Werte-basierte Unternehmensführung
  

  Für Führungskräfte der oberen Managementebenen und solche, die dafür vorgesehen sind. 3 + 4 Tage.

• Effective Management Programm
  

  Dieses Programm, in zwei Teilen durchgeführte Management-Programm richtet sich an Führungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung, die ein Update ihres Management-Wissens und konkrete Impulse für die eigene Managementaufgabe suchen. 4 + 4 Tage.

• Strategisches Management für Executives
  

  Ziel des auf das Executive Management ausgerichteten Seminares ist, das heute nötige komplexe Strategie-Wissen griffig aufzuzeigen und ein umfassendes Instrumentarium zur Umsetzung zu vermitteln. 4 + 4 Tage.

• Transformations- & Change Management Programm
  

  Grosse notwendige Veränderungen gekonnt umsetzen. 3 + 4 + 3 Tage.

• St. Gallen Senior Executive Programm
  

  Für erfolgreiche, erfahrene Führungskräfte aus den obersten und oberen Führungsetagen renommierter Unternehmen und Organisationen. 3 + 4 Tage.

• Hochleistungsorganisation – wie gestalten, wie führen?
  

  Im Mittelpunkt des Seminars «Hochleistungsorganisation – World Class Company» steht ein systematisches struktur- und prozessorientiertes Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäftes. 4 Tage.

• Risikomanagement im Unternehmen
  

  Die Teilnehmenden sind Executives und Leistungsträger aus allen Bereichen. Ihnen gemeinsam ist, dass Sie lernen wollen, wie unternehmerisches Risiko- und Krisenmanagement aus ganzheitlicher Sicht angepackt wird. Zuerst ein 2-Tagesseminar, dann 1 Tag individuelles Private Coaching.

• Executive Karriere-Coaching & Weiterbildung
  

Top Management Coaching

• Rolle Verwaltungsrats-Präsident, Rolle CEO
  

  Der CEO führt, der VRP kontrolliert. Manchmal, aber nicht immer. Die Rollenspiele im Top Management.

• Der Vorstand, sein Aufsichtsrat und die Eigner
  

  Der Vorstand, sein Aufsichtsrat und die Eigner. Wie Vorstände sich im Spannungsfeld Macht, Verpflichtung, Erwartung und Loyalität erfolgreich bewegen.

• Was Vorstände und GL-Mitglieder können müssen
  

  Die Management Aufgabe des Vorstands erarbeiten. Anforderungen und Kompetenzen.

• CEO, Vorstand oder GL-Mitglied werden
  

  Auswahlkriterien für Führungskräfte, die Vorstände werden wollen.

• Vorstand bleiben
  

  Schwarze Tage, Konflikte mit Eignern, Investoren, Aufsichts- und Verwaltungsräten gekonnt überleben.

• Faktor Macht im Management
  

  Umgang mit Macht und Machtansprüchen.

Executive & Strategie Coaching

• Ungelöste Kundenprobleme
  

  Die grösste Chance für Ihr Unternehmen. Wege zum Erkennen von ungelösten Kundenproblemen und einzigartigem Kundennutzen.

• Vom Kerngeschäft zum Neugeschäft
  

  Innovation und technologischer Durchbruch als unsere Strategie für die Zukunft.

• Ausbau des Bestehenden, Aufbau des Neuen
  

  Das heutige Geschäft pflegen, das zukünftige aufbauen.

• Bestehende Geschäftsmodelle digital anreichern
  

  Das Bewährte nicht zerstören, aber verbessern.

• Neue Geschäftsideen bewerten
  

  Hat die Geschäftsidee ausreichend Potenzial, sollen wir sie realisieren?

• Neue Geschäftsmodelle entwickeln
  

  Neue Geschäftsmodelle für Wachstum und Profitabilität.

• Innovationsführerschaft als Strategie
  

  Eigene Kompetenzen für Innovation und Neugeschäft nutzen.

• Digitale Leistungsangebote erfinden
  

  Die Methodik, für das eigene Unternehmen angewendet.

• Startup Management im etablierten Unternehmen
  

  Ideen und Unternehmertum im eigenen Unternehmen für Startup‘s nutzen.

Studienabschlüsse Oberstes Management

• St. Galler Aufsichts- & Verwaltungsrats-School
  

  Dieses Programm bereitet auf eine Position als Aufsichtsrätin / Aufsichtsrat oder Verwaltungsrätin / Verwaltungsrat eines renommierten Unternehmens vor. Sie nehmen an Seminaren zu Normativem Management, Strategie, Business Development, Finanzmanagement inkl. Mergers & Acquisitions und Executive Leadership teil. Zusätzlich sind 2 Tage individuelle Begleitung durch einen Top-Experten der St. Gallen Business School vorgesehen. 28 Seminartage plus individuelles Aufsichtsrats- resp. Verwaltungsrats-Coaching.

• St. Galler Gesellschafter- & Aktionärs-School (w/m)
  

  Die Schule für Geseellschafterinnen und Gesellschafter resp. Aktionärinnen und Aktionäre, die selbst keine Managementrolle einnehmen, aber ihre Interessen als Eignerinnen und Eigner wahrnehmen wollen: Wie mit dem Management zusammenarbeiten? Welche Entscheidungen beinhalten welches Risiko? 25 Seminartage in 7 Teilen plus 2 Tage individuelles Eigner-Coaching.

• CEO-School
  

  Das berufsbegleitende St.Galler Praxisstudium, um den Beruf des / der CEO zu erlernen. Für Führungskräfte, die sich auf eine Aufgabe als CEO vorbereiten wollen. Für CEO’s, die eine ganzheitliche Weiterbildung mit Zertifikats-Abschluss suchen. Bewusst nicht akademisch, sondern individuell massgeschneidert genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen. 26 Tage in 8 Teilen.

• Mitglied der GL/Vorständ:in werden
  

  Das berufsbegleitende St.Galler Praxisstudiium, um den Beruf als Mitglied der Geschäftsleitung oder Mitglied des Vorstands zu erlernen. Für erfolgreiche Führungskräfte mit Erfahrung und umfassender Führungsverantwortung, die in die Geschäftsleitungsebene nachgerückt sind oder sich dafür qualifizieren wollen. Bewusst nicht akademisch, sondern individuell massgeschneidert genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen. 25 Seminartage in 8 Teilen.

• SGBS Certified Executive Management Expert St. Gallen
  

  Das St. Galler Praxisstudium für Führungskräfte, die anspruchsvolle Management-Positionen anstreben oder bereits einnehmen. Wissen vertiefen, um eine Unternehmung oder eine Unternehmens-Einheit nachhaltig auf Erfolg auszurichten. 9 –12 Monate. 27 Präsenztage.

• SGBS Certified Strategy Expert St. Gallen
  

  Als Certified Strategy Expert sind Sie der Strategieexperte in Ihrem Unternehmen. Sie lernen, Strategie-Projekte zu planen, zu strukturieren und zu leiten. 9 –12 Monate. 23 Präsenztage.

• Geschäftsführer/in-School
  

  Vorbereitung auf eine Funktion als Geschäftsführer/in. 27 Tage in 8 Teilen

Programs in English

• Advanced Management Program – Leading for Results
  

  In the 12-day St. Gallen Executive Business School, the main challenges facing executive managers and all important business management topics are comprehensively presented and trained (3 x 4 days).

• Executive Management Program
  

  Managers in executive functions are responsible for holistic success management. Based on the renowned St. Gallen approach, the central topics of holistic management are therefore dealt with. 4 + 4 days.

• Transition to Business Leadership
  

  For experienced managers who want to develop towards management, e.g. for a subsidiary or a division of the company, or who already hold such a position. 3 + 4 + 4 days.

• St. Gallen Executive Leadership Program
  

  The St. Gallen Executive Leadership Program focuses on the really important questions of leadership from the perspective of the executive management of renowned companies and organizations. 4 + 4 days.

• Executive Development Program
  

  Corporate management for general managers, in 4 parts.