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Unsere Ansprechpartner:

Ulrich von Bassewitz, Dr oec. HSG
Direktor Studiengänge
Studienleitung

Lars Scheibling, M.A. HSG
Dipl. Wirtschaftspädagoge
Studienberatung

Christian Muntwiler, lic. oec. HSG
Direktor Inhouse Seminare & Consulting
Studienleitung und Dozent

CEO- & Geschäftsleitungs-Lehrgang

    Überblick

    Führung ist in den letzten Jahren anspruchsvoller geworden. Ergebnisverantwortliche Führungskräfte sehen sich einem zunehmenden Erwartungsdruck und neuen Herausforderungen ausgesetzt: 

    • Digitalisierung, gesellschaftlicher Wandel und Marktturbulenzen bringen verstärkten, intensiven Wettbewerb.
    • Wer im Preiswettbewerb bestehen will, braucht kompetitive Kostenstrukturen. Dies zwingt zu flachen Hierarchien, höchster Produktivität und zu einer optimalen Unternehmensgrösse. Letztere heizt das «Fusions- und Kooperationskarussell» an bzw. zwingt zur Konzentration auf rentable Geschäfte und vorhandene Kernkompetenzen.
    • Investitionen in die Zukunft kosten Geld und schädigen kurzfristig die Ergebnisse. Die bewilligte «Pay-back-Periode» wird immer kürzer, gleichzeitig sind Innovati-onserfolge unabdingbar.
    • Das Denken in Unternehmenswert ist zentral: Führungskräfte werden daran gemessen, wie gut es ihnen gelingt, Renditeverbesserungen, Wertsteigerungen und Wachstum zu erzielen.
    • Resultate werden durch Menschen erbracht. Das Ringen um die «besten» Köpfe und die brillantesten Führungskräfte bringt jedoch rasch einmal die Personalkosten zum Explodieren.
    • Die Qualität einer Führungskraft misst sich daher auch daran, wie gut es ihr gelingt, Nachwuchskräfte auszuwählen, zu fordern und zu fördern und so – in Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung – exzellente Mitarbeiter/-innen heranzubilden.

    Themen im Überblick

    • Corporate Governance
    • Strategie-Programm
    • Organizational fitness
    • Geschäftsprozesse optimieren
    • Markterfolg mit Innovationen & Verkauf
    • Humanpotenziale zur Entfaltung bringen
    • Intrapreneure schaffen
    • Controlling, Planung
    • Ergebnisverbesserungsprogramme
    • Finanzierung
    • Wertsteigerung, Value Management

    Teilnehmer/innen

    1. Direktoren, Vorstände, Unternehmer, Gesellschafter, CEOs
    2. Führungskräfte der oberen Ebenen, die sich auf eine C-Level-Position vorbereiten wollen
    3. General Manager, Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer
    4. Führungskräfte, die sich auf eine bedeutende neue Funktion in leitender Stellung vorbereiten wollen

    Themen

    Führungskräfte in Executive-Funktion sind für eine ganzheitliche Erfolgssteuerung zuständig. Auf Basis des renommierten St.Galler Ansatzes werden daher die zentralen Themen eines ganzheitlichen Managements behandelt:

    Corporate Governance

    • Den eigenen Verantwortungsbereich steuern
    • Leitplanken vorgeben
    • Führungsinstrumente und Tools zur Steuerung
    • Compliance Management

    Strategie-Programm

    • Den strategischen Handlungsbedarf erkennen
    • Optionen generieren, bewerten und verabschieden
    • Robuste Strategien entwickeln: Mit dem St.Galler Navigationssystem Masterpläne, Schlüsselprojekte und Massnahmenpläne initiieren

    Organizational fitness

    • Ineffizienz in Strukturen erkennen
    • Die Hochleistungsorganisation gestalten und auf die Zukunft ausrichten
    • Wettbewerbsvorteile dank Agilität und Lean Management
    • Vor- und Nachteile virtueller Strukturen und kleiner operierender Netzwerke

    Geschäftsprozesse optimieren

    • Schneller, besser, kostengünstiger: Die Optimierung der Geschäftsprozesse
    • Neugestaltung der Wertschöpfungskette dank Digitalisierung

    Markterfolg mit Innovationen & Verkauf

    • Die Gesetze erfolgreichen Innovations-Managements
    • Neue Leistungen, Produkte und Markteintrittsstrategien durch Veränderung der Wertschöpfungskette
    • Digitale Produkte und Plattformen

    Humanpotenziale zur Entfaltung bringen

    • Führen als Königsdisziplin eines CEOs: Was hat sich in der Führung geändert?
    • Mitarbeiter auswählen, fordern, fördern, zum Erfolg führen
    • Umgang mit Veränderungen
    • Intrapreneure schaffen, Unternehmertum fördern

    Controlling, Planung

    • Finanzielle Tools für Geschäftsführer
    • Bilanz- und Erfolgsrechnung beurteilen
    • Planung und Budgetierung
    • Strategisches Controlling

    Ergebnisverbesserungsprogramme

    • Das Gewinnpotenzial eines Geschäfts
    • Die Hebel zur Ergebnisverbesserung
    • Steigerung von Gewinn und Rendite
    • Cashflow, Free Cashflow

    Finanzierung

    • Die optimale Finanzstruktur
    • Value Chain Intelligence zur Optimierung des Kapitaleinsatzes
    • Investitionsrechnungen für neue Geschäftsmodelle
    • Businesspläne: Das fordern Top-Manager und Investoren

    Wertsteigerung, Value Management

    • Marktwert schaffen, EVA
    • Strategien der Wertsteigerung
    • Wertsteigerung dank PortfolioOptimierung, Werte realisieren
    • Die Logik der Börse

    Seminartermine & Ort

    3. Durchf. 2019 | 14319
    1. Teil: 05.11.2019 - 08.11.2019
    Althoff Hotel Schloss Bensberg, Köln
    2. Teil: 25.11.2019 - 28.11.2019
    Einstein Hotel, St. Gallen
    Preis: Sfr. 9.700,-/ € 8.800,-
    (zzgl. MwSt.)
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    4. Durchf. 2019 | 14419
    1. Teil: 05.11.2019 - 08.11.2019
    Althoff Hotel Schloss Bensberg, Köln
    2. Teil: 10.12.2019 - 13.12.2019
    Ameron Hotel Abion, Berlin
    Preis: Sfr. 9.700,-/ € 8.800,-
    (zzgl. MwSt.)
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    3. Durchf. 2019 (Englisch) | 14319-E
    1. Teil: 18.11.2019 - 21.11.2019
    Business Club Hamburg, Hamburg
    2. Teil: 09.03.2019 - 12.03.2020
    Bristol Hotel, Berlin
    Preis: Sfr. 9.700,-/ € 8.800,-
    (zzgl. MwSt.)
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    1. Durchf. 2020 | 14120
    1. Teil: 16.03.2020 - 19.03.2020
    Engimatt City-Gardenhotel, Zürich
    2. Teil: 23.03.2020 - 26.03.2020
    Stadtpalais Hotel, Köln
    Preis: Sfr. 9.900,-/ € 8.900,-
    (zzgl. MwSt.)
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    2. Durchf. 2020 | 14220
    1. Teil: 06.07.2020 - 09.07.2020
    Park-Hotel Egerner Höfe, Rottach-Egern
    2. Teil: 31.08.2020 - 03.09.2020
    Hermitage Hotel, Luzern
    Preis: Sfr. 9.900,-/ € 8.900,-
    (zzgl. MwSt.)
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    3. Durchf. 2020 | 14320
    1. Teil: 06.07.2020 - 09.07.2020
    Park-Hotel Egerner Höfe, Rottach-Egern
    2. Teil: 23.11.2020 - 26.11.2020
    Ameron Hotel Abion, Berlin
    Preis: Sfr. 9.900,-/ € 8.900,-
    (zzgl. MwSt.)
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    4. Durchf. 2020 | 14420
    1. Teil: 02.11.2020 - 05.11.2020
    Stadtpalais Hotel, Köln
    2. Teil: 23.11.2020 - 26.11.2020
    Ameron Hotel Abion, Berlin
    Preis: Sfr. 9.900,-/ € 8.900,-
    (zzgl. MwSt.)
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    1. Durchf. 2020 (Englisch) | 14120-E
    1. Teil: 24.02.2020 - 27.02.2020
    Hermitage Hotel, Luzern
    2. Teil: 09.03.2020 - 12.03.2020
    Bristol Hotel, Berlin
    Preis: Sfr. 9.900,-/ € 8.900,-
    (zzgl. MwSt.)
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    2. Durchf. 2020 (Englisch) | 14220-E
    1. Teil: 19.10.2020 - 22.10.2020
    Business Club Hamburg, Hamburg
    2. Teil: 07.12.2020 - 10.12.2020
    Business Club Hamburg, Hamburg
    Preis: Sfr. 9.900,-/ € 8.900,-
    (zzgl. MwSt.)
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