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Unsere Ansprechpartner:

Ulrich von Bassewitz, Dr oec. HSG
Direktor Studiengänge
Studienleitung

Lars Scheibling, M.A. HSG
Dipl. Wirtschaftspädagoge
Studienberatung

Christian Muntwiler, lic. oec. HSG
Direktor Inhouse Seminare & Consulting
Studienleitung und Dozent

Change Management

    Überblick

    Den Unternehmenswandel nachhaltig managen

    Konzept

    Gute Strategien verdienen es, umgesetzt zu werden. Viele werden jedoch niemals Realität und versanden. Wirkungsvolle Strategie-Umsetzung ist für Unternehmen, aber auch für die verantwortlichen Führungskräfte ein zentrales Thema: Wie kann das, was oben gewollt wird, auf allen Ebenen mit engagierten Mitarbeitenden auch in konkrete Resultate überführt werden? In diesem Executive-Seminar zeigen wir das Ergebnis von Forschung und Praxisbeobachtung zum Thema «erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Konzepten». Die Teilnehmenden erhalten direkt verwertbare Impulse und können ihre Umsetzungs-Kompetenz massiv steigern.

    Teilnehmer/innen

    Executives und Leistungsträger aus allen Bereichen, die grossen Wandel in Ihrem Bereich umsetzen wollen.

    Themen

    Führung im Umsetzungsprozess: Agilität

    Nur wenige oben ausgedachte Strategien werden auch von den obersten Führungskräften alleine umgesetzt. Die Umsetzung ist meist Sache der operativ Tätigen, die «am Ort des Geschehens» zu Erfolg oder Misserfolg beitragen. Führung im Umsetzungsprozess braucht daher drei entscheidende Elemente:

    • Eigen-Motivation einer Vielzahl von Mitarbeitenden, an der gemeinsamen Zielerreichung mitzuwirken
    • Selbstorganisation, also die Delegation der Verantwortung an den Ort des Geschehens und die Fähigkeit, mit dieser Verantwortung auch Leitplanken konform umzugehen
    • Eingriff s-Kompetenz mit dem Ziel, sofort zu unterstützen und zu korrigieren, wenn etwas «aus dem Ruder» läuft

    Unternehmens-Kultur

    Wer bereit ist, seinem Team und einzelnen Mitarbeitern Verantwortung für Umsetzung und Resultate zu delegieren, kann dies nur in einer geeigneten Unternehmenskultur tun: einer Vertrauens- und Leistungskultur.

    Von Kernkompetenzen zu «Human Skills»

    Neue Strategien erfordern neue Fähigkeiten. Der Schritt vom «Wollen» zum «Können» führt über die Fähigkeiten. Eine grosse Herausforderung an die Entwicklung der Mitarbeiter und an das Management Development. Wir zeigen, wie dazu benötigte Programme, z.B. Future Leader Programm oder Human Effectivity Programm, lanciert werden.

    Die richtigen Führungskräfte

    Können Strategische Kurskorrekturen und neue Strategien mit den «alten» Führungskräften umgesetzt werden? Meist schon und hoffentlich ja. Aber nicht immer. Nicht selten braucht es frisches Blut, neue Impulse,
    neue Manager für die Besetzung neuer Stellen. Eine der wichtigsten Entscheidungen,
    die Executives treff en, ist die Zusammensetzung ihres Führungs-Teams.

    Das effektive Führungsverhalten

    Eine neue Strategische Ausrichtung verlangt meist auch nach einer Veränderung des Führungsverhaltens. Wo grosse Veränderungen anstehen, auf neue äussere Einflüsse reagiert werden muss, muss anders geführt
    werden. Wie? Welche Einflüsse haben Strategieveränderungen auf den Führungsstil?

    Implementierungs-Controlling

    Wer den Umsetzungserfolg nicht misst, merkt nicht, ob sich etwas in die gewollte Richtung bewegt oder nicht. Die Überführung der gewollten Strategischen Positionierung in klare Messgrössen und deren Steuerung ist die Aufgabe des Implementierungs-Controllings.

    Best Practices, Erfahrungswerte

    Das Gute am Thema Strategie-Umsetzung: Dies haben schon viele tausende Firmen vor Ihnen gemacht. Mit der Teilnahme an diesem Seminar profi tieren Sie von Erfahrungswerten und Best Practices.

    Seminartermine & Ort

    2. Durchf. 2019 | 73219
    08.07.2019 - 10.07.2019
    Althoff Hotel Schloss Bensberg, Köln
    Preis: Sfr. 3.900,-/ € 3.600,-
    (zzgl. MwSt.)
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    3. Durchf. 2019 | 73319
    16.09.2019 - 19.09.2019
    Köngen Schlossgut, Köngen
    Preis: Sfr. 3.900,-/ € 3.600,-
    (zzgl. MwSt.)
    anmelden
    4. Durchf. 2019 | 73419
    02.12.2019 - 04.12.2019
    Althoff Hotel am Schlossgarten, Stuttgart
    Preis: Sfr. 3.900,-/ € 3.600,-
    (zzgl. MwSt.)
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    1. Durchf. 2020 | 73120
    30.03.2020 - 01.04.2020
    Hermitage Hotel, Luzern
    Preis: Sfr. 3.900,-/ € 3.600,-
    (zzgl. MwSt.)
    anmelden
    2. Durchf. 2020 | 73220
    13.07.2020 - 15.07.2020
    Althoff Hotel Schloss Bensberg, Köln
    Preis: Sfr. 3.900,-/ € 3.600,-
    (zzgl. MwSt.)
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    3. Durchf. 2020 | 73320
    23.11.2020 - 25.11.2020
    Althoff Hotel am Schlossgarten, Stuttgart
    Preis: Sfr. 3.900,-/ € 3.600,-
    (zzgl. MwSt.)
    anmelden

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