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Unsere Ansprechpartner:

Ulrich von Bassewitz, Dr oec. HSG
Direktor Studiengänge
Studienleitung

Lars Scheibling, M.A. HSG
Dipl. Wirtschaftspädagoge
Studienberatung

Christian Muntwiler, lic. oec. HSG
Direktor Inhouse Seminare & Consulting
Studienleitung und Dozent

Finanz-Programm für Führungskräfte

    Überblick

    Der Crash-Kurs zur finanziellen Führung

    Sie erhalten viel Wissen, hochverdichtet, aber erläutert an zahlreichen Beispielen. Instrumente, Überblick, anwendbare Tools. Das Programm kann auch über einen längeren Zeitraum gestreckt werden, die Verschiebung von einer Durchführung auf eine andere für einzelne Teile ist möglich.

    Teil 1: Update zu Finanz & Rechnungswesen. 4 Tage.

    Teil 2: Finanzmanagement für Führungskräfte. 4 Tage.

    Teil 3: Controlling: Ebit steigern und finanzielle Steuerung. 3 Tage.

    Teil 4: Mergers & Akquisition. 2 Tage.

    Konzept

    In diesem Programm lernen Sie genau die richtigen Fragen an das Controlling zu stellen, sofort die Substanz aus Reports und finanziellen Daten zu finden, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen, Gewinnpotenziale im Unternehmen zu spüren und Ihren Bereich in Richtung mehr Ebit, bessere Gewinnmarge, höhere Profitabilität, Rentabilität und Wertsteigerung zu lenken.

    Teilnehmer/innen

    1. Führungskräfte und Entscheidungsträger aus den obersten und oberen Ebenen
    2. Geschäftsführer, Vorstände, Direktoren
    3. Leitende aus grossen Bereichen, Geschäftsfeldern, Divisions, Business Units
    4. Verantwortliche für grosse Projekte und hohe Investitionen
    5. Ergebnisverantwortliche Executives, die nicht Spezialisten des Finanzwesens sind, aber wichtige finanzielle Entscheidungen treffen oder beeinflussen

    Themen

    Die Instrumente des Finanz- und Rechnungswesen

    • Gesamtüberblick über das Finanz und Rechnungswesen
    • Die Instrumente des Finanz- und Rechnungswesen

    Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Managementreports

    • Kennzahlen verstehen
    • Fehlentwicklungen und Optimierungspotenziale rasch erkennen

    Planung von Aufwand und Erlösen

    • Die Planung als eines der wichtigsten Führungsinstrumente
    • Ehrgeizige Ziele planen, zu Liquidität, Ertragskraft und Rendite

    Das ehrgeizige Budget

    • Wie gestalten Sie Ihren Planungs- und Budgetierungsprozess?
    • Beyond Budgeting

    Die richtige Finanzierung

    • Wie viel Kapital benötigt das Unternehmen?
    • Finanzierungsstrategie und Deckung des Finanzbedarfs

    Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

    • Grosse Investitionen müssen sich rechnen: Bis wann sollen sie zurückbezahlt sein (pay back)?
    • Investitionsrechnung in der Praxis

    Die Gewinnschwelle bewusst steuern

    • Break-even-Überlegungen
    • Risiken für die Gewinnposition

    Produktivitäts-Management

    • Produktivitätskennziffern
    • Produktivitätssteigerung einfordern

    Cash Flow Überlegungen

    • Cash Flow Management
    • Cash Flow Ziele erreichen

    Gewinnmargen-Management

    • Die rentablen Stufen der Wertschöpfung
    • Das Unternehmen auf Rentabilität trimmen

    Finanzierung, Kapitalbedarf

    • Wie Strategien den Kapitalbedarf treiben
    • Kapitaleinsatz optimieren, Finanzierung sicherstellen

    Planung, Budgetierung, Investitionen

      • Realistisch planen und budgetieren
      • Investitionen sorgfältig planen

      Liquiditätssteuerung

      • Liquiditätsplanung
      • Liquiditätssteuerung

      Rentabilitäts-Management

      • Eigen-, Fremd- und Gesamtkapitalrentabilität
      • Leverage und Risiko
      • Rentabilitäts-Management
      • Nachhaltige Wertsteigerung: Wie vorgehen?

      Früherkennung und aktives Steuern

      • Steuerung von Gewinnmarge, Umsatzrendite, Eigenkapitalrendite
      • Reduktion der Kapitalintensität
      • Erhöhung des Cash Flow
      • Reduktion der Fixkosten und Gestaltung des Break-Even-Punktes
      • Früherkennung von Risiken
      • Sicherstellung ausreichender Liquidität

      Kostenmanagement

        • Kosten und Leistungsrechnung
        • Kostenposition im Vergleich zum Wettbewerb
        • Kostensenkungsprogramme

        Ertragsmanagement

        • Die Ertragspfeiler kennen
        • Die Verlustquellen finden
        • Konzentration auf rentable Geschäfte

        Wertorientierung und Wertsteigerung

        • Treiber des Unternehmenswerts
        • Programme zur Steigerung des Unternehmenswerts, Cash Flow und Ebit steigern

        Wirkungsvolles Controlling

        • Die richtigen Controllinginstrumente
        • Risiken erkennen
        • Zusammenarbeit mit den unternehmensinternen Spezialisten aus Finanz und Controlling
        • Sinnvolles Controlling: Best Practices

        M&A als Teil der Unternehmens-Strategie

        • Die eigene Marktstellung dank Zukauf verstärken
        • Optimieren des eigenen Portfolios durch gekonnte Desinvestition
        • Kauf, Verkauf oder Fusion als ganzheitliche Entscheidung mit finanziellem Fokus

        Ein Unternehmen kaufen

        • Die erhofften Synergiegewinne
        • Neue Kompetenzen und Fähigkeiten für das eigene Unternehmen bewerten
        • Mögliche Abschmelzprozesse und Nachteile eines Kaufs

        Der Verkauf von Unternehmen oder Teilbereichen

        • Motive, Ziele und Zeitachse
        • Preisberechnung: Der Wert des Unternehmens
        • Nachfrage schaffen:Den effektiv bezahlten Kaufpreis bestimmt die Nachfrage
        • Verkaufsprozess: Die Schritte beim Unternehmensverkauf
        • Die Fusion als Erfolgsstrategie

        Due Dilligence

        • Das Ziel-Unternehmen prüfen und bewerten
        • Die Berechnung des Werts durch Experten - und was in der Praxis geschieht
        • Due Dilligence: Was sollte geprüft werden, wo bringen Sie selbst Ihre Expertise ein?

        Den Kaufpreis finanzieren

        • Die üblichen Formen der Bezahlung des gekauften Unternehmens
        • Wie werden sie finanziert?
        • Barzahlung, Aktientausch, Stock Option Programme für das Management

        Post Merger Integration

        • Zwei Kulturen, zwei Strukturen, Systeme mit unterschiedlicher IT-Landschaft und zwei gewachsene Firmen mit eigenen Führungsprinzipien verschmelzen: Eine Mega-Aufgabe
        • Motivation, Reputation und Mitarbeiterzufreidenheit speziell in den schwierigen ersten Monaten erhalten
        • Gekonnte Post Merger Integration als Basis für finanziellen Erfolg und weiterhin hohe Arbeitsgeber-Attraktivität

        Seminartermine & Ort

        4. Durchführung 2019 | 58419
        1. Teil: 26.08.2019 - 29.08.2019
        Ameron Mountain Hotel Davos, Davos
        2. Teil: 02.09.2019 - 05.09.2019
        Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)
        3. Teil: 25.11.2019 - 27.11.2019
        Engimatt City-Gardenhotel, Zürich
        4. Teil: 16.12.2019 - 17.12.2019
        Ameron Hotel Abion, Berlin
        Preis: Sfr. 13.900,-/ € 12.900,-
        (zzgl. MwSt.)
        anmelden
        5. Durchführung 2019 | 58519
        1. Teil: 04.11.2019 - 07.11.2019
        Hermitage Hotel, Luzern
        2. Teil: 10.12.2019 - 13.12.2019
        Ameron Hotel Abion, Berlin
        3. Teil: 30.03.2020 - 01.04.2020
        Engimatt City-Gardenhotel, Zürich
        4. Teil: 27.04.2020 - 28.04.2020
        Bristol Hotel, Berlin
        Preis: Sfr. 13.900,-/ € 12.900,-
        (zzgl. MwSt.)
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        1. Durchführung 2020 | 58120
        1. Teil: 13.01.2020 - 16.01.2020
        Hotel Waldhaus, Flims
        2. Teil: 23.03.2020 - 26.03.2020
        Stadtpalais Hotel, Köln
        3. Teil: 27.04.2020 - 28.04.2020
        Bristol Hotel, Berlin
        4. Teil: 22.06.2020 - 24.06.2020
        Althoff Hotel am Schlossgarten, Stuttgart
        Preis: Sfr. 13.900,-/ € 12.900,-
        (zzgl. MwSt.)
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        2. Durchführung 2020 | 58220
        1. Teil: 23.03.2020 - 26.03.2020
        Hermitage Hotel, Luzern
        2. Teil: 15.06.2020 - 18.06.2020
        Hermitage Hotel, Luzern
        3. Teil: 31.08.2020 - 02.09.2020
        Engimatt City-Gardenhotel, Zürich
        4. Teil: 21.09.2020 - 22.09.2020
        Einstein Hotel, St. Gallen
        Preis: Sfr. 13.900,-/ € 12.900,-
        (zzgl. MwSt.)
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        3. Durchführung 2020 | 58320
        1. Teil: 24.08.2020 - 27.08.2020
        Hotel Waldhaus, Flims
        2. Teil: 21.09.2020 - 22.09.2020
        Einstein Hotel, St. Gallen
        3. Teil: 23.11.2020 - 26.11.2020
        Ameron Hotel Abion, Berlin
        4. Teil: 09.12.2020 - 11.12.2020
        Rilano Hotel, Frankfurt Oberursel
        Preis: Sfr. 13.900,-/ € 12.900,-
        (zzgl. MwSt.)
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        4. Durchführung 2020 | 58420
        1. Teil: 09.11.2020 - 12.11.2020
        Stump’s Alpenrose, Wildhaus
        2. Teil: 09.12.2020 - 11.12.2020
        Rilano Hotel, Frankfurt Oberursel
        3. Teil: 14.12.2020 - 15.12.2020
        Bristol Hotel, Berlin
        4. Teil: 22.03.2021 - 25.03.2021
        Althoff Hotel am Schlossgarten, Stuttgart
        Preis: Sfr. 13.900,-/ € 12.900,-
        (zzgl. MwSt.)
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