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Agilität für bisher starre Strukturen

Wie erstarrte Strukturen einer Frischzellen-Kur unterzogen werden.

Ein typisches Kundenbriefing: EIGENINITIATIVE FÖRDERN

«Meine Mitarbeiter sind tüchtig und kompetent. Sie tun, was man Ihnen aufträgt. Aber leider nicht mehr. Ich hingegen erwarte Engagement und Eigeninitiative. Sie sollen Dinge tun, die niemand anordnet, die aber für unsere Zielerreichung förderlich sind. Wie entwickle ich Agilität?»

IHR NUTZEN

Auch erfolgreiche Organisationen durchleben einen Lebenszyklus. Die Organisation wird langsamer, schwächer und beschäftigt sich immer mehr mit sich selbst. Manager übersehen, dass der Erfolg von gestern nicht die Sicherheit von morgen ist. Ruhen Sie sich also nicht zu lange auf Ihren Lorbeeren aus, sondern entscheiden Sie sich in diesem Seminar für den hybriden Weg zum Ziel – Sie bauen neue Stärken auf und versorgen parallel dazu Ihre Organisation mit «Frischzellen». Was vom Alten ist bewährt und dient der Zukunft? Was muss durch Neues ersetzt werden? Hier erhalten Sie die nötige Orientierung.

ZIELGRUPPE

Entscheidungsträger aus dem Top- und Executive Management, Strategen und Organisationsentwickler.

THEMEN

  • Nicht alles ist schlecht in der alten Organisation
  • Der Cash Flow vom Core Business ist nötig und wichtig
  • Keimzellen für Agilität und New Business Development
  • Auswahl und Organisation von Smarten Teams
  • Die richtige Führung und Kontrolle von agilen Einheiten
  • Inkorporation oder Selbstständigkeit – das Unternehmen entwickelt sich positiv weiter
  • Zurück zur Hochleistung und Selbstorganisation

PERSONALISIERUNG

Nach Eingang Ihrer Anmeldung bitten wie Sie um ein Briefing, in welchem Sie uns Ihre konkreten Anforderungen an das Coaching-Programm zustellen.