Konzept
Für Executives und Entscheidungsträger im Management, die sich mit den Themen der Bildung von Geschäftsfeldern und – darauf aufbauend – einer dynamischen Organisationsstruktur intensiv und praxisrelevant auseinandersetzen wollen.
Seminar
Das Seminar vermittelt das neueste Wissen über die Zusammenhänge von Strategie, Geschäftsfeld-Gliederung und Struktur als Basis für Produktivität und Leistung im Geschäftsalltag.
Anwendung und Vertiefung
In Teil 2 und 3 haben Sie die Möglichkeit, die Ideen und Impulse aus dem Seminar auf ihr eigenes Unternehmen anzuwenden und vertieft zu reflektieren.
Fokus
Mit der Gliederung eines Unternehmens in Geschäftsfelder und Business Units prägen die Entscheidungsträger des Unternehmens die grundlegende Logik, nach der die Organisation im Alltag funktionieren soll. Mit der Organisationsstruktur definieren sie Aufgaben und Kompetenzbereiche, die zusammengehören. Durch die Bildung arbeitsteiliger Bereiche, Sparten und Abteilungen trennen sie jedoch ein Ganzes in mehrere Teile – mit den entsprechenden Konsequenzen für das Denken und Handeln der Mitarbeiter. Es drohen Verlust an Ganzheitlichkeit, an Kundenorientierung und an Resultatorientierung zugunsten eines «Silo»- oder «Bereichsdenkens». Geschäftsfeld-Gliederung und Strukturbildung haben einen entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens. Viele Beispiele zeigen, dass diese beiden Weichenstellungen die Realität und die «Evolution» des Unternehmens stärker beeinflussen als etwa die Strategie. Wer die Geschäftsfeld-Gliederung verändern oder eine Reorganisation durchführen will, ist daher gut beraten, eine solche Veränderung im voraus gedanklich durchzuspielen und zu simulieren.
Zielgruppe (w/m)
Executives und Führungskräfte mit der Aufgabe, die wirkungsvollste Unternehmensstruktur zu finden und strukturelle Veränderungen zu planen und umzusetzen.
Themen
Durch die Teilnahme an diesem Programm erhalten Sie Antworten auf folgende Fragen:
- Was sind die Vor- und Nachteile der in meinem Unternehmen heute bestehenden Geschäftsfeld-Gliederung und welche Entwicklung resultiert daraus?
- Welche Auswirkungen hat die bestehende Organisations-Struktur auf Wachstumsdynamik, Kundenzufriedenheit, Kosten- und Rentabilitäts-Position, Kultur, Flexibilität und Führbarkeit?
- Welche Chancen können durch neue Formen der Geschäftsfeld-Gliederung genutzt werden?
- Welche alternativen Strukturmodelle könnten unsere Dynamik dank einem Mehr an Selbstorganisation, Eigenmotivation, Tatendrang und unternehmerischem Gestaltungswillen steigern?
- Wie müssen die Prozesse im Sinne von Lean Management vereinfacht oder komplett neu gestaltet werden, um höchste Qualität bei hoher Produktivität erreichen zu können?
