Konzept
In diesem Programm lernen Sie genau die richtigen Fragen an das Controlling zu stellen, sofort die Substanz aus Reports und finanziellen Daten zu finden, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen, Gewinnpotenziale im Unternehmen zu spüren und Ihren Bereich in Richtung mehr Ebit, bessere Gewinnmarge, höhere Profitabilität, Rentabilität und Wertsteigerung zu lenken.
Aufbau
Sie erhalten viel Wissen, hochverdichtet, aber erläutert an zahlreichen Beispielen. Instrumente, Überblick, anwendbare Tools. Das Programm kann auch über einen längeren Zeitraum gestreckt werden, die Verschiebung von einer Durchführung auf eine andere für einzelne Teile ist möglich.
Teil 1: Finanz & Rechnungswesen. 4 Tage.
Teil 2: Finanzmanagement für Führungskräfte. 4 Tage.
Teil 3: Controlling: Ebit steigern und finanzielle Steuerung. 3 Tage.
Teil 4: Corporate Finance und Mergers & Acquisitions. 3 Tage.
Zielgruppe (w/m)
- Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen
- Neu berufene Leistungsträger, die in kurzer Zeit viel Wissen zur finanziellen Führung lernen wollen
- Leitende aus Bereichen, Geschäftsfeldern, Divisions, Business Units
- Verantwortliche für grosse Projekte und hohe Investitionen
- Nicht-Experten des Finanzmanagements, die wichtige finanzielle Entscheidungen treffen oder beeinflussen
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Die Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens
- Gesamtüberblick über dasFinanz- und Rechnungswesen
- Die Instrumente des Finanz- und Rechnungswesen
Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Managementreports
- Kennzahlen verstehen
- Fehlentwicklungen und Optimierungspotenziale rasch erkennen
Finanzmanagement
- Finanzielle Entscheidungen bewusst treffen
- Profitabilität, Rentabilität und Cash Flow bewusst steuern
Das ehrgeizige Budget
- Wie gestalten Sie Ihren Planungs- und Budgetierungsprozess?
- Beyond Budgeting
Die richtige Finanzierung
- Wie viel Kapital benötigt das Unternehmen?
- Finanzierungsstrategie und Deckung des Finanzbedarfs
Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Grosse Investitionen müssen sich rechnen: Bis wann sollen sie zurückbezahlt sein (pay back)?
- Investitionsrechnung in der Praxis
- Die Gewinnschwelle bewusst steuern
- Produktivitäts-Management
- Cash Flow Überlegungen
Mergers & Acquisitions
- Strategisches Finanzmanagement: Wo expandieren, wo optimieren, wo desinvestieren?
- Das nötige Wissen zu Mergers & Acquisitions
- Gekonnt zukaufen, sinnvoll fusionieren, wertbringend verkaufen: Wie vorgehen?
Gewinnmargen-Management
- Die rentablen Stufen der Wertschöpfung
- Das Unternehmen auf Rentabilität trimmen
Finanzierung, Kapitalbedarf
- Wie Strategien den Kapitalbedarf treiben
- Kapitaleinsatz optimieren, Finanzierung sicherstellen
Liquiditätssteuerung
- Liquiditätsplanung
- Liquiditätssteuerung
Rentabilitäts-Management
- Eigen-, Fremd- und Gesamtkapitalrentabilität
- Leverage und Risiko
- Rentabilitäts-Management
- Nachhaltige Wertsteigerung: Wie vorgehen?
Früherkennung und aktives Steuern
- Steuerung von Gewinnmarge, Umsatzrendite, Eigenkapitalrendite
- Reduktion der Kapitalintensität
- Erhöhung des Cash Flow
- Reduktion der Fixkosten und Gestaltung des Break-Even-Punktes
- Sicherstellung ausreichender Liquidität
Kostenmanagement
- Kosten und Leistungsrechnung
- Kostenposition im Vergleich zum Wettbewerb
- Kostensenkungsprogramme
Ertragsmanagement
- Die Ertragspfeiler kennen
- Die Verlustquellen finden
- Konzentration auf rentable Geschäfte
Wertorientierung und Wertsteigerung
- Treiber des Unternehmenswerts
- Programme zur Steigerung des Unternehmenswerts, Cash Flow und Ebit steigern
Wirkungsvolles Controlling
- Die richtigen Controllinginstrumente
- Zusammenarbeit mit den unternehmemensinternen Spezialisten aus Finanz und Controlling
- Sinnvolles Controlling: Best Practices
M&A als Teil der Unternehmens-Strategie
- Die eigene Marktstellung dank Zukauf verstärken
- Optimieren des eigenen Portfolios
- Kauf, Verkauf oder Fusion als ganzheitliche Entscheidung
Ein Unternehmen kaufen
- Die erhofften Synergiegewinne
- Neue Kompetenzen und Fähigkeiten für das eigene Unternehmen bewerten
- Mögliche Abschmelzprozesse und Nachteile eines Kaufs
Der Verkauf von Unternehmen oder Teilbereichen
- Motive, Ziele und Zeitachse
- Preisberechnung: Der Wert des Unternehmens
- Nachfrage schaffen: Den effektiv bezahlten Kaufpreis bestimmt die Nachfrage
- Verkaufsprozess: Die Schritte beim Unternehmensverkauf
- Die Fusion als Erfolgsstrategie
Due Dilligence
- Das Ziel-Unternehmen prüfen und bewerten
- Die Berechnung des Werts durch Experten – und was in der Praxis geschieht
- Due Dilligence: Was sollte geprüft werden, wo bringen Sie selbst Ihre Expertise eine?
Den Kaufpreis finanzieren
- Die üblichen Formen der Bezahlung des gekauften Unternehmens
- Wie werden sie finanziert?
- Barzahlung, Aktientausch, Stock Option Programme für das Management
Post Merger Integration
- Zwei Kulturen, 2 Strukturen, Systeme mit unterschiedlicher IT-Landschaft und zwei gewachsene Firmen mit eigenen Führungsprinzipien verschmelzen: Eine Mega-Aufgabe.
- Motivation, Reputation und Mitarbeiterzufriedenheit speziell in den schwierigen ersten Monaten erhalten
- Gekonnte Post Merger Integration als Basis für finanziellen Erfolg und weiterhin hohe Arbeitsgeber-Attraktivität
Bitte beachten:
Wesentliche Themen der finanziellen Führung werden in mehreren Teilen des Programms bewusst mehrfach behandelt. Die bewusste «Redundanz» erlaubt es auch Nicht-Experten, das neue Wissen gezielt anzuwenden.
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Köln
2. Teil: 04.05.2026 - 07.05.2026
Luzern
3. Teil: 29.06.2026 - 01.07.2026
Zürich
4. Teil: 14.09.2026 - 16.09.2026
Zürich
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Brunnen
2. Teil: 21.09.2026 - 24.09.2026
Rottach-Egern
3. Teil: 23.11.2026 - 25.11.2026
Köln
4. Teil: 14.12.2026 - 16.12.2026
Frankfurt-Oberursel
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Stuttgart
2. Teil: 02.11.2026 - 05.11.2026
St.Gallen
3. Teil: 23.11.2026 - 25.11.2026
Köln
4. Teil: 14.12.2026 - 16.12.2026
Frankfurt-Oberursel
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 14.12.2026 - 17.12.2026
Stuttgart
3. Teil: 26.04.2027 - 28.04.2027
St.Gallen
4. Teil: 10.05.2027 - 12.05.2027
Zürich
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Davos
2. Teil: 22.03.2027 - 25.03.2027
St.Gallen
3. Teil: 26.04.2027 - 28.04.2027
St.Gallen
4. Teil: 10.05.2027 - 12.05.2027
St. Gallen
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Köln
2. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Brunnen
3. Teil: 13.09.2027 - 15.09.2027
St.Gallen
4. Teil: 08.12.2027 - 10.12.2027
St.Gallen
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Stuttgart
2. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Luzern
3. Teil: 13.12.2027 - 15.12.2027
Bad Horn/Bodensee
4. Teil: 2028
St.Gallen
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 13.12.2027 - 15.12.2027
Bad Horn/Bodensee
3. Teil: 2028
St.Gallen
4. Teil: 2028
St.Gallen
Preis: CHF 14'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Prima, vielen Dank!
Hervorragend. Hat meine Erwartungen sehr erfüllt
Auffrischend und sehr praxisorientiert
Dies ist ein kleiner Auszug aus einer Vielzahl begeisterter Teilnehmerstimmen:
Höchste Teilnehmerzufriedenheit und konkreter Praxisnutzen.
Durchführungsdaten
Dauer: 14 Tage
Gebühr: CHF 14’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Was tun, wenn Sie schnellstmöglich kompaktes und anwendbares Wissen zum Finanzmanagement benötigen?
Wenn Führungskräfte kurzfristig fundiertes Wissen benötigen, bietet diese Finanzmanagement Weiterbildung eine gezielte Lösung. Verdichtet, gut strukturiert, praxisnah und umsetzbar.
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Wie kann die Kompetenz in finanziellen Themen durch diese Weiterbildung Finanzen in kurzer Zeit massiv gesteigert werden?
Der Crash Kurs ist didaktisch so aufgebaut, dass finanzielle Zusammenhänge logisch, klar und aus Managementsicht vermittelt werden. Durch Fallbeispiele, konkrete Kennzahlen und strukturierte Modelle wird Wissen nachhaltig verankert. Die Weiterbildung Finanzmanagement ermöglicht es den Teilnehmenden, innerhalb weniger Tage ein solides Verständnis für Steuerung, Kontrolle und Wirkung von finanziellen Managemententscheidungen aufzubauen.
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Wie lernen Nicht-Experten des Finanzmanagements, ihren Verantwortungsbereich finanziell erfolgreicher zu führen?
Die Weiterbildung Finanzmanagement übersetzt Zahlen in Führungsentscheidungen und zeigt, wie EBIT, Cashflow, Rentabilität und Wertbeitrag gezielt beeinflusst werden können. Diese Weiterbildung Finanzen schafft Transparenz, stärkt das Verständnis für finanzielle Wechselwirkungen und befähigt Führungskräfte, ihren Verantwortungsbereich messbar erfolgreicher zu führen.
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Was ist das Finanz-Programm für Führungskräfte?
Die Finanzmanagement Weiterbildung ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat der St. Gallen Business School, das Führungskräften das nötige Wissen zur finanziellen Führung im Rahmen eines Crash Kurses vermittelt: Viel Wissen zu einem ganz bestimmten Thema in kurzer Zeit.
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Für wen ist diese Weiterbildung Finanzen geeignet?
Diese Weiterbildung Finanzen richtet sich an Führungskräfte, Entscheidungsträger und Leistungsträger, die in kurzer Zeit fundiertes Wissen im Finanzmanagement und zu wichtigen finanziellen Fragestellungen erhalten wollen. Es ist ideal für Manager, die nicht aus der Finanzabteilung kommen, aber finanzielle Verantwortung tragen oder übernehmen werden.
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Welche Inhalte werden im Programm behandelt?
Die Weiterbildung Finanzen deckt ein breites Spektrum relevanter Themen ab, darunter Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens, Bilanz- und Kennzahlenanalyse, Budgetierung, Liquiditätssteuerung, Investitionsrechnung, Controlling und Wertsteigerungsstrategien. Praxisbeispiele vertiefen das Verständnis.
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Wie ist der Aufbau des Programms?
Die Weiterbildung Finanzen besteht aus vier Modulen: Finanz- und Rechnungswesen, Finanzmanagement für Führungskräfte, Controlling zur Ergebnissteuerung sowie Corporate Finance und Mergers & Acquisitions.
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Welchen Nutzen bringt die Weiterbildung Finanzen?
Teilnehmende erwerben Kompetenzen, um finanzielle Herausforderungen im Management besser zu meistern: Sie lernen, finanzielle Resultate bewusst zu steuern, Risiken zu identifizieren und Profitabilität sowie Wertentwicklung im Unternehmen zu fördern.
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Welche Voraussetzungen braucht man für die Teilnahme?
Es sind keine tiefgehenden Vorkenntnisse im Bereich Finanzen erforderlich. Die Weiterbildung Finanzen ist so konzipiert, dass auch Führungskräfte ohne Finanzspezialisierung den Inhalten folgen und die Konzepte praktisch anwenden können.
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St. Galler Finanz Lehrgang
Blended-Learning-Weiterbildung Finanzen mit Präsenz- und Onlineanteil. Vermittelt systematisch Themen des Finanzmanagements, Controllings und Budgetierens, um finanzielle Ziele sicher zu erreichen.
Dauer: 4 + 3 Tage
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High Potential Finanz-Programm
Intensive Weiterbildung Finanzen für Nachwuchsführungskräfte: Rechnungswesen, Liquiditätssteuerung und Controlling. Stärkt die Fähigkeit zur Steuerung finanzieller Ergebnisse und zum verantwortlichen Finanzmanagement.
Dauer: 4 + 3 Tage
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Controlling und Führen mit Kennzahlen
Kompakte Weiterbildung Finanzen zur Stärkung analytischer Kompetenzen: Kennzahlen verstehen und für Steuerungsentscheidungen nutzen. Essentiell für Führungskräfte im Finanzmanagement.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanzielle-steuerung-fuer-fuehrungskraefte/
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Planung, Budgetierung, finanzielle Führung
Diese Weiterbildung Finanzen kombiniert Aspekte der Planung, Budgetierung und finanziellen Führung. Teilnehmer lernen, Budgetprozesse zu gestalten und finanzielle Ziele zu erreichen.
Dauer: Inhouse
https://sgbs.ch/seminars/planung-budgetierung-finanzielle-fuehrung/