Konzept
Dieses Programm zeigt, wie eine auf Wachstum und Wertsteigerung ausgerichtete Strategie erarbeitet und dank gekonntem Zukauf im Kern- oder Aufbaugeschäft und allenfalls sinnvoller Desinvestition im Randgeschäft umgesetzt wird.
- Tag 1: Dank Fokussierung zu Wachstum und Wertsteigerung.
- Tag 2 + 3: Zukaufen, fusionieren, verkaufen: Mergers & Acquisitions zur Umsetzung der Strategie.
Zielgruppe (w/m)
- Unternehmer:innen, GL-Mitglieder, Vorständ:innen
- Executives, Geschäftsführer:innen, Direktor:innen und deren Stellvertreter:innen
- Führungskräfte, die hohe finanzielle Ziele erreichen wollen
- Verantwortliche bedeutender Profit Centers
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Programmstruktur
1 Teil. 3 Tage.
Themen
Wie die Fokussierung verloren geht
Im Laufe der Zeit gehen Unternehmen in die Breite: Grösseres Sortiment, mehr Produktlinien, mehr Marken, mehr Varianten, Verbreiterung der Herstellprozesse, feinere Segmentierung von Zielgruppen, Ausweitung der Zahl an Vertriebskanälen und Verkaufsmethoden usw. Das Resultat: Die Fokussierung geht verloren; die Komplexität steigt; Fehlerhäufigkeit nimmt zu; die Koordinationsnotwendigkeit und der Zeitanteil für Führungsaufgaben, die es bei klarer Fokussierung nicht bräuchte, ebenfalls; Produktivität und Kostenposition verschlechtern sich.
Die Konsequenzen
Dieses «Ausfransen» des Geschäftsmodells führt im Laufe der Zeit auch zu einem Verlust an Profil, an Einzigartigkeit, an Wettbewerbsposition. Das Unternehmen erzielt zwar mehr Umsatz, aber weniger Profit.
Die neue Strategie
Hier braucht es eine neue Strategie. Sie soll Antworten zu folgenden Fragen liefern:
- Welches Geschäft wollen wir in Zukunft massiv ausbauen, weil wir starke, rentable Marktpositionen in attraktiven Märkten sichern und
erweitern oder aufbauen können? - Welches Geschäft ist auf Dauer unattraktiv, so dass wir desinvestieren wollen?
- Welches Geschäft können wir uns im Sinne des «entweder- oder» nicht mehr leisten, so dass wir ebenfalls desinvestieren wollen?
- Welche Unternehmen wollen wir kaufen oder welche Fusionen eingehen, um unsere Fokussierungsstrategie umzusetzen und unser auf «zugespitztes» Wachstum zu beschleunigen?
Umsetzen mit Mergers & Acquisitions
Nicht immer ist es sinnvoll, die gewählten Strategien aus eigener Kraft umzusetzen. Dann braucht es gekonntes Mergers & Acquistions: Für Kauf, Fusion oder Verkauf von Unternehmen, Geschäften oder Teilbereichen.
Im Verlauf von Tag 2 und 3 zeigen wir den Gesamtprozess des M&A:
- Welche Unternehmen wollen wir kaufen oder welche Fusionen eingehen, um unsere Fokussierungsstrategie umzusetzen und unser auf «zugespitztes» Wachstum zu beschleunigen?
- Welche Unternehmen, Unternehmensteile oder immateriellen Werte wollen wir verkaufen, um dieses Portfolio-Redesign finanzieren zu können?
- Was tun, um den bestmöglichen Preis dafür zu erzielen?
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Durchführungsdaten
Dauer: 3 Tage
Gebühr: CHF 4’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Wie fördert diese Weiterbildung M&A organisches Wachstum in Unternehmen?
Organisches Wachstum, also Wachstum aus eigener Kraft, ist oft die beste Möglichkeit, eigene Stärken auszuspielen und ungenutzte Möglichkeiten für die Zukunftsentwicklung des Unternehmens zu ermöglichen. Diese Weiterbildung M&A der St. Gallen Business School zeigt, wie dabei vorzugehen ist. Das Seminar Mergers & Acquisitions bildet den gesamten Prozess des anorganischen Wachstums ab.
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Warum ist Wachstum durch Zukäufe ein strategischer Erfolgsfaktor?
Das M&A Seminar der St. Gallen Business School richtet sich an Unternehmer, Gesellschafter, Aktionäre, vor allem aber an die Verantwortlichen aus dem Management, die für Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen und für den Zukauf von Unternehmen, Geschäften sowie Fusionen zuständig sein. Diese M&A Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen zum Umgang mit diesen komplexen Transaktionen.
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Wie hilft die Strategie der Fokussierung beim langfristigen Erfolg?
Die Weiterbildung M&A zeigt, wie dank der Konzentration auf die erfolgreichen und attraktiven Teil des eigenen Geschäfts massive Profitabilitäts- und Wertsprünge realisiert werden können. Im M&A Seminar werden viele praktische Beispiele aufgezeigt, analysiert und interpretiert.
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Wie erkennt man unattraktive Geschäftsbereiche für Desinvestitionen?
Im Durchschnitt sind über 30% aller Aktivitäten eines Unternehmens defizitär. Das passt, wenn es sich um Aufbaugeschäfte mit Zukunftspotenzial handelt. Im M&A Seminar zeigen wir, was zu tun ist, um alle anderen wenig attraktiven Geschäftsfelder einer guten und sozialverträglichen Exit-Lösung zuzuführen. Denn: Gekonntes Fokussieren ist eine der erfolgreichsten Strategien, vor allem im Kombination mit M&A und Einkauf in die Geschäfte der Zukunft. Nutzen Sie dieses M&A Weiterbildung für Ihre eigene Strategie!
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Welche Rolle spielen M&A-Zukäufe für den Eintritt in Zukunftsmärkte?
Eine grosse. In der Weiterbildung M&A lernen Sie, warum und wie vorzugehen ist.
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Mergers & Acquisitions
Dieses M&A Seminar vermittelt die gesamte Systematik von M&A, von Strategie über Bewertung bis zur Post-Merger-Integration. In der Weiterbildung M&A geht es um Finanzierungsmodelle, Due Diligence und Vertragsmanagement. Sie lernen im M&A Seminar, wie man internationale Unternehmenskäufe professionell plant und gestaltet. Das Programm der Weiterbildung M&A zeigt typische Erfolgsfaktoren und Fallstricke. Teilnehmer profitieren von einem kompakten, praxisorientierten M&A Seminar zur strategischen Wachstumsplanung.
Dauer: 3 Tage
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Strategisches Mergers & Acquisitions
In diesem M&A Seminar verbinden Sie strategische Managemententscheidungen mit M&A-Aktivitäten. Die Weiterbildung M6A unterstützt Sie dabei, gezielt Zukäufe oder Desinvestitionen strategisch einzusetzen. Im M&A Seminar erarbeiten Sie, welches Kerngeschäft Sie stärken und welche Aufbaugeschäfte Sie angehen. Die Weiterbildung M6A zeigt Wege zu Portfoliooptimierung und Wertsteigerung. Dieses Programm ist eine umfassende, strategische Weiterbildung M6A für Führungskräfte, die M&A systematisch als Teil ihrer Unternehmenssteuerung nutzen wollen.
Dauer: 4 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/strategisches-mergers-acquisitions/
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Wachstum & Wachstums-Beschleunigung – mit M&A
In diesem M&A Seminar lernen Sie, wie man anorganisches Wachstum durch Zukauf beschleunigt. Die Weiterbildung M6A erklärt, wie Desinvestitionen strategisch eingesetzt werden, um das Portfolio zu bereinigen. Das M&A Seminar kombiniert Business Development mit Transaktionsthemen, um Wachstumssprünge zu realisieren. In der Weiterbildung M6A erhalten Sie Tools für Due Diligence, Bewertung, Integration und Finanzierung. Es ist eine praxisnahe Weiterbildung M6A für Entscheidungsträger, die Wachstum nicht nur organisch, sondern gezielt über M&A erreichen wollen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Das Unternehmens-Wertsteigerungs-Programm
In diesem M&A Seminar-Programm lernen Sie, wie M&A als Hebel der Wertsteigerung im Unternehmen eingesetzt wird. Die Weiterbildung M6A umfasst systematische Werttreiberanalyse, Innovation und Hochleistungsorganisation. Das M&A Seminar vermittelt, wie Zukäufe, Allianzen oder Desinvestitionen den Unternehmenswert nachhaltig steigern. In der Weiterbildung M6A werden strategische und finanzielle Instrumente zur Unternehmenswertoptimierung verknüpft. Dieses Programm ist eine umfassende, modulare Weiterbildung M6A für Führungskräfte mit Wertorientierung.
Dauer: 3 + 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/das-unternehmenswert-steigerungsprogramm/