Der Wandel der Märkte, neue Technologien und neue Spielregeln verändern die Erfolgsmechanismen der Unternehmensführung. Executives sind gefordert, es braucht innovative neue Konzepte und deren wirkungsvolle Umsetzung.

Hier setzt das Programm an: Es vermittelt anhand des St. Galler Management Ansatzes die Essenz des heute unverzichtbaren Managementwissens. Es stellt die wichtigsten, praxiserprobten Themen des modernen Managements griffig und umsetzungsorientiert dar.

Digital Business

Dabei wird sowohl auf neueste Managementpraktiken und digitale Geschäftsmodelle als auch auf bewährtes Managementwissen zurückgegriffen.

Referenten und Methodik

Die erfahrenen Referenten genügen höchsten Anforderungen und repräsentieren den neuesten Stand des Managementwissens aus theoretischer und praktischer Sicht.

Die Seminarinhalte basieren auf der ganzheitlichen, integrierten St. Galler Managementlehre von Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, ehemaliger Beiratsvorsitzender der St. Galler Business School.

Themen im Überblick

• Worin unterscheidet sich gutes von schlechtem Management?
• Welche aktuellen Managementkonzepte haben sich bei Unternehmen bewährt?
• Welche Auswirkungen hat die «Digital Economy» auf unsere Branche und unser Geschäftsmodell?
• Wie lassen sich grosse Lücken in der Marktleistung finden und in Marktanteilsgewinne ummünzen?
• Wie ist mit digitalen Angreifern umzugehen?
• Welche Hürden sind zu beseitigen, um das volle Leistungspotential von Mitarbeitenden zu erreichen und Veränderungsprozesse rasch zu bewältigen?
• Welches sind die Dos & Don'ts meines Führungs- und Kommunikationsverhaltens?
• Welche (finanziellen) Steuergrössen benötigen Executives?
• Wie werden Gewinnpotentiale konsequent erschlossen?
• Was braucht es für ein entschlossenes Umsetzen?

Das Seminar ist ausgerichtet auf Führungskräfte, denen der Besuch eines längeren Lehrgangs nicht möglich ist, welche aber trotzdem nicht auf aktuellstes Managementwissen verzichten bzw. sich aktualisieren wollen:

1. Führungskräfte der oberen Ebenen, die einen umfassenden Überblick über die neuesten Möglichkeiten ganzheitlicher Unternehmensführung erhalten wollen.
2. Geschäftsbereichs-, Business- Unit-Verantwortliche und Profit-Center-Leiter, die praktische Umsetzungsmöglichkeiten in ihrem Verantwortungsbereich suchen.
3. Verantwortliche von Zentralfunktionen, die wichtige Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben wahrnehmen.
4. Spezialisten, die sich Wissen zur Leistungssteigerung in ihrem Bereich aus ganzheitlicher Sicht aneignen wollen.

Managementkonzepte, die man kennen muss

• Managementkonzepte von heute: Der sich verschärfende Wettbewerb und Digitalisierung als Auslöser
• Bausteine des St. Galler Management Ansatzes: Das Netzwerk der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
• Das Unternehmens- und Menschenbild im Wandel: Das Produktivitäts-Paradoxon - Führung 4.0
• Umgang mit Komplexität, Skaleneffekte im Zentrum
• Konzeptionelle und methodische Grundlagen für Manager/innen: Wo habe ich Nachholbedarf?

Von Spitzenleistungen anderer lernen: Diskontinuitäten und neue Geschäftsmodelle nutzen

• Das eigene Geschäft verstehen: Ändern sich unsere Branchenstrukturen?
• Den Konkurrenten begreifen: Wie ticken digitale Angreifer?
• Den Besten nachahmen: Wer Geschäftsmodelle nicht anpasst, geht hohe Risiken ein

Strategische Führung und digitale Angreifer

• Kundennutzen als Fixstern: Markt- und bedürfnisorientierte Unternehmenskulturen aufbauen
• Analyse der Markt-Erfolgspotentiale als Basis echter Marktkompetenz
• Instrumente zur Umsatz- und Marktanteilsausweitung - Erfahrungen aus der Praxis schnellwachsender Unternehmen
• Suchfelder zur Schaffung kundenproblemorientierter Produkte: Klassisch oder digital?
• Wettstreit der Kompetenzen: Evaluation der eigenen Kernkompetenzen und Potenziale von Netzwerkorganisationen

Strategische Marketing-Entscheidungen

• Strategische Segmentierung von Kunden und Märkten zur Dynamisierung und Absicherung von Märkten
• Digital Marketing und Online Marketing: Strategische Kurskorrekturen in Kundenansprache, Kundenbetreuung und Vertriebskonzept

Business Development

• Neue Technologien für das Schaffen neuer Märkte nutzen
• Digitale Wachstumssprünge

Struktur- & Prozessmanagement

• Disruptive Technologien, die eine Neugestaltung von Identität und Geschäftsprozessen erfordern
• Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung: SGFs und Business Units richtig stanzen
• Schlankes Management als Wachstumsbremse?

Leadership & Kommunikation

• Das Potential echter sich selbst führender Teams: Welche Rolle spielt der Chef?
• Leadership entwickeln und fördern – Was ist heute anders?
• Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenz
• Die Wirksamkeit der eigenen Management-Kraft vervielfachen
• Change Management und Re-invent: Bewährte und neue Vorgehensweisen
• Das eigene Kommunikationsverhalten auf den Prüfstand stellen: Dos & Don'ts.
• Wirkungsvolles Umsetzen: Die Führungskraft als Vorbild und Wegbereiter bei der Umsetzung des nötigen Wandels.

Kosten- & Ertragssteuerung

• Die entscheidenden «Value Drivers» zur integrierten Steuerung der Ertragskraft: Wo liegt bei uns das grösste Potenzial brach?
• Wie kann man den Unternehmenswert kontinuierlich und nachhaltig steigern?
• Effektive Controlling-Instrumente für Praktiker: Modernes Finanzmanagement für Exectives auf den Punkt gebracht
• Benchmarking richtig eingesetzt: Wie lerne ich von den Besten?
• Cashflow-, Rentabilitäts- und Kostenziele erreichen

Seminarunterlagen

Die Teilnehmer/innen erarbeiten während des Seminars Arbeitsinstrumente, Simulationsmodelle und Checklisten für die eigene Praxis.