Was ist das Ziel des Programms über Geschäftsfelder?

Das Programm vermittelt, wie Unternehmen ihre Gliederung in Geschäftsfelder strategisch hinterfragen und optimieren können. Dabei wird beleuchtet, wie Struktur- und Geschäftslogiken den Unternehmenserfolg beeinflussen und welche Alternativen es gibt. Die Teilnehmenden lernen, die Auswirkungen verschiedener Gliederungsmodelle für Markt, Kosten und Kundennähe einzuschätzen. Ziel ist, die Unternehmensentwicklung gezielt zu steuern.

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Für die Überlegungen zu Geschäftsfeldern und Unternehmensentwicklung zuständig sind CEOs, Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung, Leitende von Geschäftsfeldern und Funktionen und leitende Führungskräfte aus Divisionen, Unternehmensbereichen und Tochtergesellschaften. An diese richtet sich das Programm.

Welche zentralen Inhalte werden behandelt?

Die Teilnehmenden analysieren die bestehende Gliederung, bewerten deren Stärken und Schwächen und vergleichen alternative Modelle. Dabei wird untersucht, wie unterschiedliche Logiken der Geschäftsfelder als primäre Steuerungskategorien, wie Kunden, Produkte oder Regionen, das Denken und Handeln der Führungskräfte und damit auch die Unternehmensentwicklung beeinflussen.

Wie wird Unternehmensentwicklung thematisiert?

Es wird aufgezeigt, wie kompetenzbasierte, formale und informale Strukturen unternehmerisches Handeln und Selbstorganisation fördern oder hemmen. Dabei stehen Fragen wie heutige und zukünftige Geschäftsfelder, Dezentralisierung, Führungskompetenzen, optimale Struktur und Unternehmensentwicklung im Mittelpunkt.

Gibt es eine teilnehmerspezifische Unterstützung?

Ja. Geschäftsfelder zu prüfen und allenfalls zu verändern ist eine hoch strategische Angelegenheit. Die möglichen Reibungsverluste eines Übergangs von heutigen zu neuen Geschäftsfeldern sind sehr hoch. Demzufolge muss auch die erwartete Verbesserung sehr hoch sein. Dies kann nur firmenspezifisch beantwortet werden. Daher beinhaltet das Programm auch einen vollen Tag mit individuellem Coaching.

In welcher Form erfolgt dieses teilnehmerindividuelle Coaching

Die St. Gallen Business School wendet hier das ‘Private Coaching’ an. Dazu wird mit der oder dem Teilnehmenden ein eigener Termin vereinbart. Das Private Coaching kann bei uns, wahlweise in St. Gallen oder in Küsnacht am Zürichsee, stattfinden. Nach dem Besuch des offenen Präsenzseminars erstellt die oder der Teilnehmende ein Coaching-Protokoll. Darin vermerkt werden jene Themen, Ideen und Impulse, die von besonderer Bedeutung sind. Beim Private Coaching werde diese vom Teilnehmenden eingebracht und mit dem Coach besprochen. Daraus resultieren meist sehr wichtige Lösungsansätze oder Klarstellungen darüber, welche Vorteile die alternativen Gliederungen in Geschäftsfelder haben. Zudem wird, für jede Variante, die wahrscheinliche Unternehmensentwicklung simuliert.

Führen neue Geschäftsfelder immer zu Strukturveränderungen?

Teilnehmende lernen, die Konsequenzen alternativer Strukturmodelle zu simulieren und Reibungsverluste beim Übergang zu neuen Gliederungen zu antizipieren. So können realistische und umsetzbare Strategien für Veränderungsprozesse und Unternehmensentwicklung entwickelt werden. Neue Geschäftsfelder würden in den meisten Fällen auch neue Strukturen erfordern. Oft wird dies jedoch aus guten Gründen nicht umgesetzt, die Geschäftsfelder bleiben dann gedankliche Konstrukte, Planungs- und Marketingaktivitäten, werden aber nicht strukturell umgesetzt.

Gibt es praxisnahe Anwendungen im Seminar?

Ja. Die Seminarinhalte zielen darauf ab, konkrete strukturelle Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmenskontext zu reflektieren und Lösungsansätze zu erarbeiten, die unmittelbar in der Praxis umsetzbar sind.

Welche strukturellen Elemente werden im Fokus stehen?

Struktur, Autonomie, Selbstorganisation, zentrale versus dezentrale Steuerung und die Einbindung externer Partner sind Themenbereiche, die durch die Wahl der Geschäftsfelder erheblich tangiert sind und die Unternehmensentwicklung entscheidend beeinflussen.

Wie unterstützt das Seminar strategische Entscheidungen?

Das Seminar bietet Werkzeuge, um strategische Entscheidungen hinsichtlich Geschäftsfelder, Geschäftsmodell, Struktur, Marktpositionierung und Unternehmensentwicklung fundiert zu treffen und deren Auswirkungen die Ergebnisse des Unternehmens zu hinterfragen.

Was zeichnet dieses Seminar didaktisch aus?

Durch die Kombination von Analyse, Bewertung und Simulation alternativer Ansätze wird ein tiefes Verständnis organisationaler Zusammenhänge aufgebaut. Die Teilnehmenden werden befähigt, ihre Organisation strategisch robuster und zukunftsfähiger zu gestalten.

Konzept

Die Art, wie ein Unternehmen in Geschäftsfelder aufgeteilt wird, hat einen weit grösseren Einfluss auf die Unternehmens-Entwicklung, als dies meist erkannt wird. Mit der Geschäftsfeld-Gliederung prägen wir, nach welcher Logik eine Unternehmung funktioniert.

Das Programm hilft:

die aktuelle Geschäftsfeld-Gliederung bezüglich Vor- und Nachteilen sowie Optimierungs-Potenzialen zu hinterfragen
alternative Geschäftsfeld-Gliederungen im Hinblick auf ihre wahrscheinlichen Auswirkungen bzgl. Kundennähe, Schlagkraft am Markt und Kostenoptimierung zu bewerten
die Konsequenzen alternativer Geschäftsfeld-Gliederungsmodelle für die Entwicklung der Unternehmung zu simulieren

Zielgruppe (w/m)

CEOs, Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer, Direktoren und leitende Führungskräfte aus allen Unternehmungsbereichen, die das bestehende Geschäftsmodell überprüfen und die bestehende Geschäftsfeld-Logik hinterfragen und optimieren wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Geschäftsfeld-Gliederung

Welche Geschäfte betreiben wir heute und in welche Geschäftsfelder und Business Units haben wir unser Geschäft unterteilt?
Werden diese Geschäftsfelder und Business Units heute unternehmerisch gesteuert?
Was ist der primäre Treiber der heutigen Geschäftsfeld-Gliederung: Kunden, Produkte und Leistungen, Kundenbedürfnisse, Technologien, Absatzkanäle, Regionen, Länder, Marken oder andere?
Was sind die gewichtigen Vorteile und Stärken der heutigen Geschäftsfeld-Gliederung bezüglich Kundennähe, Schlagkraft am Markt, Kostenoptimierung, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, Schnelligkeit?
Was sind die Nachteile der bestehenden Geschäftsfeld-Gliederung bezüglich dieser Kriterien?
Welche alternativen Geschäftsfeld-Modelle sind denkbar? Vor- und Nachteile?

Unternehmensentwicklung

Welche Reibungsverluste würden beim Übergang zu einer neuen Geschäftsfeld-Gliederung entstehen?
Welchen Stellenwert für das Funktionieren unserer Organisation haben Systempartner, Allianzpartner, Lieferanten, Spezialisten, externe Consultants, Freelancer, aber auch Absatzpartner, Kundenorganisation, Opinion Leaders und unsere Kunden?
Wer hat in unserer heutigen Führungslogik welche Kompetenzen?
Wer nimmt sich – ausserhalb der «geschriebenen» Gesetze, welche Kompetenzen und Freiheiten?
Führt diese formale und informale Kompetenzverteilung zu einem guten Mass an Unternehmertum, Selbstorganisation und Streben nach ehrgeizigen Zielen?
Oder zu Selbstgefälligkeit, verfrühter Zufriedenheit, Angst, Vertrauensverlust und Lethargie?
Wie zentral oder dezentral führen wir heute und welche Logik überwiegt?
Wo und warum ist der Grad an Dezentralisierung, Autonomie, Handlungsfreiheit und Selbstorganisation zu steigern oder zu reduzieren?
Wie sollte eine optimal funktionierende Struktur für die Zukunft aussehen?

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

3. Durchf. 2026 | ACT7836

1. Teil: 22.06.2026 - 25.06.2026
Lenzerheide