Konzept
Als Führungskraft gute Resultate schnell und nachhaltig zugleich erreichen wird immer schwieriger. Der Spagat zwischen kurzfristiger Optimierung und strategischer Innovation fordert das Management. Die Fähigkeit, die Prioritäten zwischen Strategie, Business Development und Innovation, Leadership und finanziellen Schwerpunkten auszubalancieren, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Zielgruppe
Teilnehmende sind Leistungsträger der obersten und oberen Ebenen wie CEO‘s, Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäftsleitung, Verantwortliche für Unternehmen, Tochtergesellschaften, Zentralbereiche sowie bedeutende Divisionen, Geschäftsfelder und Business Units. Teilnehmende sind somit erfahrene Führungskräfte, die
- ihr Wissen über die neuesten Management Konzepte und Management Instrumente erweitern wollen
- sich vermehrt in einem internationalen Kontext bewegen und neues Wissen zur global ausgerichteten Unternehmensführung erwerben wollen
- neue KI-gestützte Tools für die Früherkennung von Chancen und Gefahren kennenlernen wollen, um durch Vorhersage (Foresight), Trenderkennung und Technologieradar belastbare Szenarien für strategische Entscheidungen zu haben
- dadurch die strategischen Weichen bestmöglich stellen und die Unternehmung rechtzeitig in die nötigen Transformationsprozesse bewegen wollen
Themen
Strategie
- Das Kerngeschäft verstehen
- Die Logik der Branche
- Wachstumspotenziale erkennen
- Erfolgreich verteidigen
- Marktanteile gewinnen
- Märkte und Marken dehnen
Business Development
- Geschäfte der Zukunft
- Innovationsprojekte
- Business Development
- Markteintritt mit Neuem
Technologie Management
- Die digitale Strategie
- Technologie als Treiber
- Die eigene technologische Positionierung
Management im internationalen Unternehmen
- Wachstum durch geografische Expansion
- Ausdehnungs-Optionen
Erfolgssteuerung
- Strategisch richtiges Navigieren in einem globalen Wettbewerbsumfeld
- Strategie-Analyse und Strategie-Entwicklung
Leadership
- Erfolgsfaktoren eines länderübergreifenden Leadership
- Executive Leadership: Best Practices
Unternehmenswert steigern
- Nachhaltiger Shareholder Value
Profitabilität steigern
- Massnahmen zur Steigerung von Gewinnmarge, Ebitda, ROS