Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.
Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Institute und Kompetenzzentren
Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen
Innovationsführerschaft als Strategie
Eigene Kompetenzen für Innovation und Neugeschäft nutzen. 2 Tage.
Ein typisches Kundenbriefing: WIE EINE INNOVATIONSKULTUR GESTALTEN?
«Wir sind zwar noch immer Innovationsführer. Es wird jedoch zunehmend schwieriger, die Nasenlänge Vorsprung vor der Konkurrenz dauerhaft zu sichern. Was tun?»
IHR NUTZEN
Wo Kunden Innovation wünschen und der Innovationsführer sich eine attraktive Wettbewerbsposition erarbeiten kann, braucht es besondere Kompetenzen für Innovation und Neugeschäft. Es braucht die Erkenntnis, dass Innovationsführerschaft die zentrale Kernkompetenz des eigenen Unternehmens ist und bleiben muss. Denn nichts zerrinnt schneller als der Erfolg von gestern. Was braucht es, um dauerhaft Innovationsführer zu sein?
ZIELGRUPPE
Entscheidungsträger, Executives, New Business Manager, Führungskräfte und Leistungsträger, die den Innovationskurs des Unternehmens steuern oder gestalten.
THEMEN
- Der Stellenwert der Innovation in der eigenen Branche
- Erfolgsfaktor Innovationsführerschaft
- Die eigene Innovationsstrategie und Innovations-Wettbewerbsposition
- Was Innovationsführer auszeichnet
- Was es braucht, um dauerhaft Innovationsführer bleiben zu können
- Der persönliche Masterplan
PERSONALISIERUNG
Nach Erhalt Ihrer Anmeldung bitten wir Sie, uns ein Briefing zu erstellen. Es dient uns für die Vorbereitung des für Sie massgeschneiderten Seminars.