Das Inhouse Programm vermittelt die Gesamtzusammenhänge einer wirkungsvollen Unternehmensführung. Wer Unternehmensbereiche, Abteilungen, Teams oder bedeutende Projekte führt, braucht ein umfassendes Management-Verständnis. Das Programm

• vermittelt aktuelles Wissen und den Gesamtüberblick zu den Themen Strategie, Marketing, Führung sowie Finanz & Controlling
• steigert die persönlichen Kompetenzen als Führungskraft und Leader durch Training eines optimalen Führungsverhaltens.

Modul 1: Das ganzheitliche Management

Wirkungsvolles Management

• Was gutes Management bewirkt
• Wie der St. Galler Management Ansatz dabei hilft
• Wie Führungskräfte nachhaltigen Nutzen stiften
• Ganzheitliches Management

Bereiche und Abteilungen führen

• Führen ist mehr als Ausführen
• Einen Bereich führen und zusätzlich das Ganze fördern
• Kurzfristig operativ Resultate optimieren, längerfristig gleichzeitig in die Zukunft investieren

Strategisches Management

• Inhalte des Strategischen Managements
• Gesetzmässigkeiten und Erkenntnisse
• Aufbau und Inhalt einer Bereichs-, Abteilungs- und Profit Center Strategie
• Strategien für Funktionen und Servicebereiche
• Die strategische Analyse für den eigenen Verantwortungsbereich
• Strategische Handlungsspielräume erfolgreich nutzen

Das neue Marketing

• Neue Medien revolutionieren das Marketing
• Was Führungskräfte aller Bereiche vom Marketing wissen müssen
• Marketing Strategie, Marketing Konzept, Marktbearbeitung mit klassischen und neuen Marketing-Instrumenten

Modul 2: Leadership und Führung

Leadership und Führung

• Was gute Führung bewirkt
• Wie Motivation sich auszahlt
• Welche Instrumente erfolgreiche Führungskräfte bewusst einsetzen
• Welcher Führungsstil wann die besten Resultate liefert

Persönliche Verhaltensmuster

• Jede und Jeder führt und reagiert anders
• Situatives Führen geht auf die Persönlichkeit des Mitarbeiters ein
• Die eigenen Verhaltensmuster gegenüber Kollegen und Mitarbeitern erkennen
• Spielregeln im Umgang mit Chefs

Stärken im Führungsverhalten

• Die eigenen Stärken als Führungspersönlichkeit kennen
• Eigene Fähigkeiten und Verbesserungspotenziale erkennen und nutzen
• Schwächen zulassen: Anpassung oder Verhaltensveränderung

Stärken gezielt einsetzen

• Die eigenen Stärken als Führungspersönlichkeit gezielt zum Einsatz bringen
• Training typischer Situationen aus dem alltäglichen Geschäftsleben

Sozialkompetenz ausbauen

• Die einzelnen Aspekte der Sozialkompetenz
• Ausprägungen
• Entwicklung der eigenen Sozialkompetenz im Gleichschritt mit der wachsenden Verantwortung als Führungskraft

Modul 3: Finanzen und Controlling

Die finanzielle Führung

• Was Führungskräfte aus Bereichen und Abteilungen über die finanzielle Führung wissen müssen
• Welche Möglichkeiten sie haben, einen aktiven Beitrag zur Erreichung der finanziellen Ziele des Unternehmens zu leisten
• Wie Abteilungs-, Bereichs- und Profit Center Leiter die finanzielle Führungsaufgabe meistern, auch ohne Spezialisten im Finanz- und Rechnungswesen zu sein

Planung und Budgetierung

• Eine gute Planung erstellen
• Ehrgeizige, aber realisierbare Budgets erarbeiten
• Externe Einflüsse berücksichtigen
• Eigene Impulse und Ideen einbringen

Überzeugende Investitionsrechnung

• Investitionen planen, deren Return berechnen
• Rationalisierungsinvestitionen beantragen
• Erweiteruns-Investitionen begründen
• Make-or-buy: Die optimale Wertschöpfungstiefe
• Outsourcing oder Insourcing

Richtige Finanzierung

• Neue Projekte und Konzepte benötigen Kapital
• Wie soll dieses beschafft und finanziert werden?
• Kapitalflussrechnung, Kapitalbedarf und Mittelherkunft
• Finanzierungskosten optimieren

Die Liquidität steuern

• Die Liquidität als Sauerstoff für das Unternehmen
• Liquidität berechnen, Engpässe frühzeitig erkennen
• Was tun bei Engpässen?

Profitabilität erhöhen

• Gewinn, Cash Flow und Rentabilität als Ziele
• Massnahmen und Programme zur Sicherung und Steigerung der Profitabilität

Kostenmanagement

• Preisempfindlichkeit des Marktes als Basis für die angestrebte Kostenposition
• Kostenführerschaft in preisumkämpften Märkten
• Aktives Kostenmanagement in Premium und primär auf Leistungsvorteile ausgerichteten Märkten
• Den Break even Punkt steuern
• Kosten variabilisieren, Fixkostenstruktur bewusst gestalten

1. Führungskräfte aus dem Mittelmanagement renommierter Unternehmen
2. Besonders förderungswürdige Nachwuchsmanager/innen
3. Leiter/innen von Bereichen, Abteilungen, grösseren Teams
4. Spezialisten aus Fachabteilungen, Servicebereichen, Stäben und Querschnittsfunktionen

3-teiliges Inhouse Management Development-Programm für förderungswürdige Führungs- und Nachwuchskräfte aus renommierten Unternehmen. Die 3 Seminarteile können an unterschiedlichen Standorten weltweit durchgeführt werden. Sprache wahlweise Deutsch oder Englisch. Firmen- oder branchenspezifische Fallstudien können in das Programm eingebaut werden. Die Mischung zwischen unseren externen Dozenten und firmeninternen Leistungsträger, die einzelne Programmteile übernehmen, ist möglich.

Dieses Inhouse-Seminar zeigt die Möglichkeiten des ganzheitlichen St.Galler Management Ansatzes. Er fördert das Denken in Zusammenhängen; vermittelt die aktuellen Management-Methoden; schult das Anwenden erprobter Management Instrumente; zeigt, wie dank Führungspersönlichkeit und Sozialkompetenz hohe Arbeitszufriedenheit und Leistungsorientierung zugleich im eigenen Verantwortungsbereich erzielt wird.