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Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Wie grosse Komplexität dank passenden Strukturen beherrschbar bleibt. 2 Tage.
«Unsere Vielfalt ist ein Wettbewerbsvorteil. Wir wollen mehr Produkte, mehr Lösungen, mehr Spezialitäten, mehr Preismodelle und mehr Vertriebskanäle als unsere Konkurrenten. Wir wollen es aber so tun, dass wir schneller, schlanker, kundennäher als unser Wettbewerb sind und auch kostenmässig mithalten können.»
Komplexität ist wie Efeu: Sie wuchert vor sich hin. Ohne regelmässiges Zurückschneiden droht sie, alles im Unternehmen zu ersticken. Man arbeitet, ohne zu Resultaten zu kommen. Es gibt ein Zuviel an Produkten, Lösungen, Kundensegmenten, Ländern, Sprachen, Kulturen, Marken, Standorten, Ländern, Vertriebswegen, Marketingkampagnen, Entwicklungsprojekten. Statt Weniges richtig zu machen, versinkt man in einer Vielzahl von Themen, Aufgaben, Meetings und Koordination, ohne wirklich etwas zu bewegen. Das Problem: Unternehmen tendieren zu Komplexität. Früher oder später droht Überkomplexität. Es sei denn, man weiss wie damit umgehen.
Unternehmer/innen, Top Management und Führungskräfte des obersten Managements mit dem Ziel, Komplexität zu verstehen, zu erkennen und so damit umzugehen, dass Komplexität entweder abgebaut oder aber die Fähigkeit, besser als andere damit umzugehen, kultiviert wird.
Nach Erhalt Ihrer Anmeldung bitten wir Sie, uns ein Briefing zu erstellen. Es dient uns für die Vorbereitung des für Sie massgeschneiderten Seminars.