Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.
Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Institute und Kompetenzzentren
Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen
Schnittstellen-Management bei Out- oder Insourcing
Unterstützung und weniger Widerstand für die eigene Wertschöpfungskette. 2 Tage.
Ein typisches Kundenbriefing: WAR ES EIN FEHLER, AUSZULAGERN?
«Strategisch ist unser Outsourcing ein Erfolg: Tiefere Kosten, geringere Komplexität, sinnvolle Arbeitsteilung. Operativ aber passieren viel zu viele Fehler. Kultur und Prozesse passen nicht!»
IHR NUTZEN
ZIELGRUPPE
Verantwortliche Führungskräfte und Prozessowner, die für Out- oder Insourcing zuständig sind sowie oberste und obere Führungskräfte.
THEMEN
- Das enorme Potenzial eines gekonnten Out- oder Insourcings
- Gegenseitiges Fokussieren: Jeder macht das, was er am besten kann
- Ziele und Wertschöpfungsprozesse – konsistent oder konträr?
- Analyse und Darstellung der gegenständlichen Wertschöpfungskette
- Stakeholder Mapping – intern und extern
- Schnittstellenanalyse mittels der Cross Impact-Matrix: Wo entstehen die Probleme?
- Schnittstellen-Optimierung (Interface Management) mittels SEP-Ansatzes
- Kennzeichensystem zur Messung der Wertschöpfungsgüte
PERSONALISIERUNG
Nach Erhalt Ihrer Anmeldung bitten wir Sie, uns ein Briefing zu erstellen. Es dient uns für die Vorbereitung des für Sie massgeschneiderten Seminars.