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Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Institute und Kompetenzzentren
Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen
Schnittstellen-Management bei Out- oder Insourcing
Unterstützung und weniger Widerstand für die eigene Wertschöpfungskette.
Ein typisches Kundenbriefing: WAR ES EIN FEHLER, AUSZULAGERN?
«Strategisch ist unser Outsourcing ein Erfolg: Tiefere Kosten, geringere Komplexität, sinnvolle Arbeitsteilung. Operativ aber passieren viel zu viele Fehler. Kultur und Prozesse passen nicht!»
IHR NUTZEN
ZIELGRUPPE
Verantwortliche Führungskräfte und Prozessowner, die für Out- oder Insourcing zuständig sind sowie oberste und obere Führungskräfte.
THEMEN
- Das enorme Potenzial eines gekonnten Out- oder Insourcings
- Gegenseitiges Fokussieren: Jeder macht das, was er am besten kann
- Ziele und Wertschöpfungsprozesse – konsistent oder konträr?
- Analyse und Darstellung der gegenständlichen Wertschöpfungskette
- Stakeholder Mapping – intern und extern
- Schnittstellenanalyse mittels der Cross Impact-Matrix: Wo entstehen die Probleme?
- Schnittstellen-Optimierung (Interface Management) mittels SEP-Ansatzes
- Kennzeichensystem zur Messung der Wertschöpfungsgüte
PERSONALISIERUNG
Nach Eingang Ihrer Anmeldung bitten wie Sie um ein Briefing, in welchem Sie uns Ihre konkreten Anforderungen an das Coaching-Programm zustellen.