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St. Galler Innovations Programm

    Konzept

    Seminar für Führungskräfte und Spezialisten, die massgeblich für den Erfolg von Innovationen, für neue Geschäftsideen und Aufbaugeschäfte zuständig sind. Gekonntes Business Development und erfolgversprechendes Start-up-Management sind notwendige Kompetenzen für Führungskräfte. Das Programm hilft, den Erfolg mit neuen Geschäften zu steigern.

    Themen

    Geschäftsideen entwickeln

    • Wo gibt es am Markt ungelöste Kundenprobleme oder neue Kundenbedürfnisse?
    • Welche Technologien erlauben es, neuen Kundennutzen zu bieten und damit neue Märkte zu schaffen?
    • Wo sind Marktlücken?
    • Die Entwicklung von Ideen für Neu-Geschäfte
    • Ideen-Filter und Schnell-Bewertung

    Die Marktchancen prüfen

    • Marktpotenzial-Schätzung für neue Geschäfte
    • Marktanalysen für einen Markt, den es noch nicht gibt
    • Die Bedeutung von Intuition, dem richtigen Gespür und dem richtigen Timing
    • Der Stellenwert eines gekonnten Testens

    Branchenkonstellation und Wettbewerbs-Verhalten

    • Die Spielregeln der Branche verstehen
    • Potenzielle Wettbewerber und deren wahrscheinliche Reaktion
    • Barrieren für den Markteintritt

    Die benötigten Kernkompetenzen

    • Die benötigten Kernkompetenzen in Entwicklung, Leistungserstellung und Leistungsverwertung
    • Keine Investition ohne Kompetenz-Portfolio
    • Bestehende Fähigkeiten nutzen: Der Multiplikator-Effekt

    Die Markteintritts-Strategie

    • Wir wollen rein ins Geschäft: Aber wie?
    • Die Hebelwirkung für den zukünftigen Markterfolg
    • Alternative Markteintritts-Strategien
    • Erfolgswahrscheinlichkeit und Mittel-Einsatz
    • Nicht kleckern, sondern klotzen
    • Totalverlust als Worst Case
    • Die Erfolgswahrscheinlichkeit steigern

    Den Vorsprung sichern und ausbauen

    • Schnell lernen, Lerneffekte umsetzen
    • Den Vorsprung ausbauen und sichern

    Allfällige Durststrecken finanzieren

    • Wirklicher Innovationserfolg dauert oft länger
    • Die Durststrecke einplanen

    Wachstum strukturell und kapazitätsmässig verkraften

    • Geschäft und Strukturen parallel hochfahren
    • Optimierung personeller, struktureller und kapazitätsmässiger Wachstumssprünge

    Wachstum und Wert-Aufbau

    • Das Wertpotenzial des Neu-Geschäfts
    • Wertaufbau bewusst vorantreiben

    Zielgruppe

    1. obere Führungskräfte aus bedeutenden Bereichen renommierter Unternehmen
    2. Führungskräfte mit Verantwortung für Innovation und Business Development
    3. Marketing- und Verkaufsverantwortliche
    4. Führungskräfte und Spezialisten aus F+E, Innovation, Produktmanagement
    5. Executives, Mitglieder der Geschäftsleitung