Welche Konzepte, Gesetzmässigkeiten und Best Practices zur Unternehmensführung bieten sich an, um ein Geschäft dauerhaft erfolgreich zu steuern? Und wie können solche kumulierten Erfahrungen im eigenen Geschäftsleben verwertet werden? Diese für heutige und zukünftige Geschäftsführer/innen sowie Führungskräfte mit umfassender Ergebnisverantwortung wesentlichen Fragen behandeln hochkarätige Dozierende im Verlauf des St. Galler KMU-Geschäftsführer/in-Programms. Sie zeigen, welche Modelle, Methoden, Instrumente und Konzepte die moderne Management-Theorie zu bieten hat Sie zeigen, wo diese mit Erfolg eingesetzt werden. Vor allem aber zeigen Sie, wie diese Angebote der Management-Lehre auf ihre Tauglichkeit hin geprüft und – wenn für gut befunden – im eigenen Verantwortungsbereich umgesetzt werden. Dies ist ein Intensiv-Programm zu den wesentlichen Fragen: Es bringt Sie auf den neuesten Stand in Sachen Unternehmensführung und Leadership. Es eignet sich somit hervorragend für Leistungsträger/innen, die nach einigen Jahren erfolgreichem Engagement wieder «auftanken» möchten.

Aufbau

Teil 1:
Ganzheitliche Unternehmensführung. Strategie der Eigner und Strategie des Unternehmens in Einklang bringen. 4 Tage.

Teil 2:
Das Geschäft der Zukunft aufbauen: Business Development. 3 Tage.

Teil 3:
Leadership und Führung. 4 Tage.

Teil 4:
Exzellente finanzielle Resultate dank finanzieller Führung. 3 Tage.

Weniger ist Mehr

Eine Management-Theorie jagt die andere. Ein Projekt folgt dem nächsten, kaum dass das erste begonnen und noch lange nicht umgesetzt ist.

• Tun wir nicht zu viel des Guten?
• Ist weniger nicht «mehr»?

Es braucht ständige Anpassung

Sicher: Anpassung ist ein Überlebensprinzip und die richtige Antwort auf Veränderung. Wo Veränderungen stattfinden, muss gehandelt werden. Stillstand ist Rückschritt.

• Ohne Wandel kein Überleben.

Das Optimum an Veränderung finden

Diese Prinzipien der Evolution rechtfertigen jedoch keine Projekt-Hektik. Sie legitimieren keinesfalls eine Überdosis an Programmen; kein permanentes Umstrukturieren; keine ständig wechselnde Strategie.

Wo liegt das Optimum zwischen Erneuern und Bewahren?

• Wie viel Wandel ist einer Organisation zumutbar?
• Wie viel Wandel muss einer Organisation zugemutet werden, um heute und morgen erfolgreich zu sein?

Erfahrungen im Praxiseinsatz

Es geht also um die richtige Dosis an Wandel und Veränderung. Aus der Vielzahl der möglichen Programme, Initiativen und Projekte müssen die Geschäftsführer/innen jene bestimmen, die sich aus Sicht einer erfolgreichen Unternehmensführung wirklich lohnen:

• neue Strategieansätze
• Strukturinnovation
• Langfristige Vision oder rasch wirkende Fokussierung
• neue Kundensegmentierung und neue Geschäftsfeld-Gliederung
• Wachstum und Cost Cutting
• Zentralisierung und Dezentralisierung
• Selbstorganisation mit Agilität oder vermehrte Kontrolle
• Grössenvorteile und Erfahrungseffekte
• Differenzierung und Einzigartigkeit
• In- und Outsourcing
• Kundenbindung und Neukundengewinnung

Wissenschaft und Management-Praxis bieten dazu viele Programme an. Wir zeigen, welches diese sind und wie sie sich in der Praxis bewähren.

Strategische Weichenstellungen

Nur wer der Hektik des Geschäftsalltags entflieht und es schafft, das eigene Geschäft aus der «Helikopterperspektive» zu betrachten, kann Spreu von Weizen trennen; kann Handlungsbedarf rechtzeitig erkennen. Kann bestimmen, welche strategischen Weichenstellungen effektiv vorzunehmen sind und konzentriert sich dann genau auf jene Themen, die wirklich wesentlich sind, um Rentabilität, Produktivität, Marktposition und Unter-nehmenswert kurzund längerfristig zu
optimieren. Dazu braucht es dann die richtigen Programme zur richtigen Zeit:

• Die Verteidigung der bestehenden Marktanteile
• Die Optimierung des Kerngeschäfts in Richtung Qualität, Produktivität, Kundenzufriedenheit
• Die erfolgreiche Positionierung im Wettbewerbsumfeld
• Die Weiterentwicklung des Kerngeschäfts in Richtung Digitalisierung
• Das Erkennen von Disruption und Verdrängungs-Potenzialen
• Das nutzen der Chancen, die neue Technologien bieten, für neue Geschäftsmöglichkeiten und neues Geschäft
• Die Entwicklung nicht nachahmbarer Fähigkeiten

Gute Führung als Management Aufgabe

Für erfolgreiche Unternehmensführung braucht es mehr als gute Konzepte und innovative Strategien. Es braucht eine gute Führung, es braucht Leadership. Welche Rolle Führungskräfte auch einnehmen: Führung muss authentisch sein. Sie muss zudem situativ sein, denn unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Führungsstile, einzelne Mitarbeiter individuell angepasste Formen der Führung.

• Was zeichnet wirkliche Leader aus?
• Welche persönlichen Qualitäten braucht es, um dank Leadership erstklassige Führungsresultate zu erzielen?
• Welche Wege gibt es, um bei Messkriterien wie Motivation, Betriebsklima, Vertrauen, Leistungs- und Resultatorientierung den eigenen Ansprüchen voll zu genügen?

Die eigene Rolle als Führungskraft

Sind die strategischen Stossrichtungen gefunden und die Jahres- und Mehrjahresziele definiert, so beginnt der – meist mühsame – Prozess der Umsetzung. Welche Rolle nehmen Führungskräfte dabei ein? Keine Rolle ist generell richtig oder falsch. Und jede Führungskraft spielt unterschiedliche Rollen. In der Regel dominieren jedoch einige wenige Verhaltensmuster. Sind es die  zielführenden oder ist Korrekturbedarf gegeben?

• Change Management: Die Kunst, grosse Veränderungen umzusetzen
• Die eigene Führungsrolle als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer
• Welche der möglichen Führungsrollen passt zu Ihnen und Ihrer Führungs-Persönlichkeit?
• Welche Führungsrollen spielen Sie perfekt, welche zu intensiv und welche zu wenig?

Leadership und Ressourcen-Management

Die moderne Führungslehre akzeptiert den Menschen so, wie er ist. Sie versucht nicht, grosse Verhaltensveränderungen zu verlangen, die doch meist viel länger Zeit brauchen, als der einzelnen Führungskraft in einer bestimmten Funktion zur Verfügung steht.

• Leadership entwickeln heisst, von vorhandenen persönlichen Stärken auszugehen.
• Diese zuerst zu erkennen, dann laufend auszubauen. Und vor allem konsequent einzusetzen.

Dieses Thema nimmt an diesem Programm einen hohen Stellenwert ein. Sie erfahren über Ihre Stärken und lernen, diese noch besser einzusetzen.

1. Geschäftsführerinnenund Geschäftsführer aus dem Mittelstand und aus Familienunternehmen
2. Leitende Führungskräfte aus KMU und Mittelstand, die sich auf eine spätere Aufgaben als Geschäftsführer/in vorbereiten wollen
3. Unternehmer/innen, die selbst operativ als Geschäftsführende tätig sind