Führungskräfte aus erfolgreichen Firmen haben oft jahrelang keine Gelegenheit, sich als Krisenmanager zu betätigen. Je länger es aber einer Unternehmung schon gut geht, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass eine Unternehmenskrise sich irgendwann einmal einstellen könnte. Diese wird dann zur Bewährungsprobe für das Management.

Die St. Galler Risk Management School eignet sich für Führungskräfte aus erfolgreichen Firmen, die zusätzlich zu einer optimistischen Grundhaltung sich auch auf instabile und schlechtere Zeiten vorbereiten wollen. Es richtet sich an Managerinnen und Manager, die im Rahmen ihres Strategischen Risiko Managements Bedrohungen, Gefahren, latent vorhandene Risiken frühzeitig erkennen und durchdenken wollen und die Programme einleiten oder zumindest planen wollen, um gar nicht erst in eine Unternehmenskrise zu geraten.

Aufbau

Teil 1: Normatives Management

Teil 2: Einführung in das St. Galler Management Risk Modell

Teil 3: 6 weitere Seminarmodule zu je 3 bis 4 Tagen

Teil 4: Erarbeitung des eigenen Management Risiko Profils

Teil 5: 1-Tages-Workshop in St. Gallen zur individuellen Verfeinerung des ausgearbeiteten Risiko-Modells inkl. Masterplan

Das St.Gallen Management Risiko Programm ist eine umfassende Management Weiterbildung: Es beginnt mit einem 3-tägigen Seminar zum Normativen Management und zu den wichtigsten Weichenstellungen zu Mission, Vision, Werten, Leitplanken und obersten Zielvorgaben aus Sicht der ‘Eigner’ oder ihrer Repräsentanten (Aufsichtsrat, Verwaltungsrat u.a.). Danach erlernen Sie das Tool zur ganzheitlichen Erfassung und Bewertung der Management Risiken eines Unternehmens, an einem 1-tägigen Workshop am Zürichsee oder in St.Gallen. Anschliessend besuchen Sie weitere 6 Seminarmodule zu je 3 bis 4 Tagen zu den ThemenHighlights einer erfolgreichen, nachhaltigen Unternehmensführung. Diese Gesamtübersicht erlaubt es Ihnen dann, anhand des Modells des ‘Ganzheitlichen Risk Managements’ und des Tools die Management Risiken ihres Unternehmens oder Teilbereichs zu erfassen und systematisiert darzustellen. Der letzte Modul ist ein individueller 1-Tages-Workshop mit einem Top Dozenten und Consultant der St. Gallen Business School. Zweck: Besprechung und Verfeinerung Ihres Profils der Management Risiken.

Modell

Das Modell des ‚Ganzheitlichen Risk Management’, entwickelt von SGBS Consulting, inklusive eines Instrumentensatzes wird gratis an die Teilnehmenden abgegeben. Es ermöglicht die direkte Umsetzung des Seminarstoffs in die Praxis.

Dauer

Das Programm kann im Zeitraum 1 bis max. 2 Jahren absolviert werden. Verschiebungen einzelner Termine sind möglich, hohe zeitliche Flexibilität.

• Verantwortungsbewusste Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger aus Unternehmen und Organisationen, die ein Gesamtmodell des Risk Managements für ihren Bereich entwerfen wollen und dazu eine stringente Systematik und wesentliche Inhalte suchen
• Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer und Aufsichtsorgane, die den worst case ganzheitlich durchspielen wollen, im Bewusstsein, dass erkannte und gesteuerte Risiken die Basis für Mut und Zukunftsglauben sind
• Unternehmer und Executive Verantwortliche, die Schubladenpläne zur Vermeidung schwerwiegender Krisen entwerfen wollen

Das Krisenpotenzial erkennen
Was würden Sie tun, wenn Ihr Umsatz um 30% und die Preise um weitere 30% einbrächen? Wenn Ihr grösster Kunde zahlungsunfähig wird? Ihre Reputation durch eine Kampagne untergraben wird? Das Unternehmen gehackt wird und Sie keine Lieferung mehr ausführen können? Was würden Sie tun, wenn ihre besten Mitarbeiter sich verselbständigen und zur Konkurrenz werden? Was wenn ein bedeutender Mitgesellschafter seine Aktien/Gesellschaftanteile an der Firma verkaufen will? Was, wenn das in der Bilanz Ihrer Tochtergesellschaft aufgeführte Lager in Wahrheit gar nicht mehr existiert? Die Bank die Kreditlimite kündigt und das Grossprojekt viel mehr kostet als budgetiert?

Der beste Weg, eine Krise zu vermeiden besteht darin, das eigene Risiko- und Gefährdungspotenzial zu durchdenken.

Zuerst unsere besten Management Seminare: Die Zukunft gestalten
Wer Risiken erkennen will, muss zuerst das Positive sehen. Muss an die Zukunft glauben, muss Chancen sehen und nutzen wollen, muss beseelt sein von der Idee, das Unternehmen in Richtung Wachstum, Wettbewerbsstärke, Profitabilität, Kundennutzen und Nutzen für Anspruchsgruppen zu lenken. 90% des Programms beschäftigt sich mit diesem vorwärts gerichteten Optimismus:

• Purpose, Mission, Werte und ehrgeizige Ziele auf dem Weg in eine gute Zukunft. 3 Tage.
  Siehe www.sgbs.ch/04
• Die bestmögliche Strategie für das Unternehmen. 4 Tage.
  Siehe www.sgbs.ch/31
• Neue Geschäftsmodelle, neue Märkte, neues Wachstum. 3 Tage.
  Siehe www.sgbs.ch/57
• Die Hochleistungsorganisation gestalten. 4 Tage.
  Siehe www.sgbs.ch/32
• Executive Leadership. Führung des Unternehmens. 4 Tage.
  Siehe www.sgbs.ch/74
• Finanzmanagement: Finanzielle Herausforderungen, finanzielle Entscheidungen. 4 Tage.
  Siehe www.sgbs.ch/51
• Profitabilität steuern und steigern. Das Ebit-Steigerungs-Programm. 3 Tage.
  Siehe www.sgbs.ch/av57

St. Galler Risk Management Modell
Wer mutig nach vorne schreitet, an den Erfolg glaubt und Risiken eingeht, sollte auch die möglichen Schattenseiten des Geschäftsmodells durchdenken. Dies erfolgt bereits während des gesamten Weiterbildungs-Prozesses. Ziel: Nötige Sofortmassnahmen erkennen, Quick Wins aus der Weiterbildung ziehen.

Vertieft und ganzheitlich aber erfolgt es dann nach dem Besuch der oben genannten Seminare. Anhand des St.Galler Risk Management Modells sensibilisieren wir die Teilnehmenden – meist erfolgsgewohnte Führungskräfte – auf potenzielle Risiken und mögliche Krisen. Die ganzheitliche Systematik erlaubt eine gezielte Reise in die Welt des Unerwünschten, der Risiken, die hoffentlich nicht eintreten. Es braucht Mut und Kraft, sich diesen Themen zu stellen. Es ist jedoch wichtig, sie nicht zu verdrängen. Die ‚Unternehmerische Vorsorgeuntersuchung’ anhand des Modells gibt dann wichtige Aufschlüsse: Sie erarbeiten anhand praktischer Beispiele ein unternehmensspezifisches Risk Profile und sind in der Lage, dies auch für Ihr eigenes Unternehmen zu tun.

Fallgruben im Management erkennen
Im Geschäftsleben lauern Gefahren. Schon eine einzige falsche Entscheidung kann jahrelang aufgebaute Werte vernichten. Wo sind diese Fallgruben?

Kann man lernen, sie aufzudecken? Kann unternehmerisches Gespür helfen? Kann man aus Fehlern anderer lernen, ohne selbst teures Lehrgeld zahlen zu müssen?

Aktives Risk Management
Jede Führungskraft sollte die Instrumente des Risiko-Managements beherrschen und sollte dies erlernen, bevor es zur Krise kommt. Wir zeigen, wie Risiko Management funktioniert und welche Massnahmen und Aktionsprogramme für eine Krisenvorsorge wichtig sind.