Konzeption
Strategisches Management will den Erfolg von heute absichern und den Erfolg von morgen durch geeignete Massnahmen vorausschauend einleiten. Dieses Seminar bezweckt, Ihnen das aktuell beste Wissen über Gesetzmässigkeiten, Wirkungsmechanismen, Instrumente und Vorgehensweisen zu vermitteln. Sie lernen, ihre Geschäfte richtig zu positionieren und im Wettbewerbsumfeld zu verteidigen und auszubauen. Sie lernen, wesentliche Entwicklungen in einem globalen Umfeld zu analysieren und den Handlungsbedarf zur Verteidigung der eigenen Wettbewerbsposition zu bestimmen. Sie erkennen, mit welchen Geschäftsmodellen zusätzliches Geschäft und zusätzlicher Unternehmenswert geschaffen werden kann. Und Sie lernen, wie Schritt für Schritt der Prozess des Strategischen Managements durchlaufen wird.
Individuelle Vertiefung
Sie besuchen zuerst eines der erfolgreichsten Seminare zum aktuellen Stand des Wissens über Strategisches Management. Teil 2 besteht dann aus einer Themenvertiefung im Rahmen eines teilnehmerindividuellen Private Coaching Tages. Sie bereiten sich auf das gewählte Spezialthema vor, briefen schriftlich den Dozenten und erhalten einen massgeschneiderten Vertiefungstag mit vielen Ideen, Impulsen und Praxistipps.
Aufbau
Teil 1:
Die bestmögliche Strategie für KMU und Mittelstands-Unternehmen entwerfen und umsetzen. 3 Tage.
Teil 2:
Vertiefung ausgewählter Themen in einer Kleingruppe. Anhand von Beispielen und Best Practices aus der Praxis.
Themen
Strategisches Management
- Das bestehende Geschäft verteidigen und ausbauen
- Das Kerngeschäft bestimmen
- Die Geschäfte der Zukunft definieren und aufbauen
- Die Positionierung im Wettbewerbsumfeld bestimmen
- Neue Technologien für das eigene Geschäft nutzen
- Die langfristige Überlebensfähigkeit des Unternehmens sichern
Erkenntnisse aus der weltweiten Strategieforschung
- Was gute von schlechten Strategien unterscheidet
- Wie falsche, überlebensgefährdende Strategien vermieden werden
- Welchen Anforderungen eine zukunftsweisende Strategie genügen muss
Das Strategie-System gestalten
- Welche Strategien ein Unternehmen braucht
- Wer diese erarbeiten sollte
- Wie der Ablauf eines Strategieprojektes bestimmt wird
- Wie zahlreiche Wissensträger involviert und breit abgestützte Strategievorschläge entwickelt werden
Strategie-Themenbereiche im Überblick
- Strategische Analyse: Chancen erkennen, Handlungsbedarf orten
- Strategische Ausgangslage: Die eigene Position bestimmen
- Strategische Optionen: Mögliche Wege in eine erfolgreiche Zukunft
- Strategie-Design: Die Kunst, präzise Strategien zu formulieren
- Strategie-Abstimmung: Integration von Strategie, Kultur, Struktur, Prozessen, Fähigkeiten und Ressourcen
- Implementierung: Vom Konzept zur Tat
Unternehmenspolitische Vorgaben
- Vision, Mission und Werte als Vorgaben
- Leitbild, Führungsrichtlinien und Leitplanken
- Oberste Zielvorgaben an das Management
Corporate Strategy
- Die Strategie des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld
- Empfehlungen der «Strategie-Gelehrten»
- Best Practices aus der Praxis
Anwendungs-Vertiefung in Teil 2 (Beispiele)
Digitalisierung & neue Geschäftsmodelle
Ein Unternehmen lebt dank der Kerngeschäfte von heute. Lebensfähig bleibt es jedoch nur dank innovativen Geschäftsmodellen. Business Development hat die Aufgabe, die Zukunft des Unternehmens durch mutige Investitionen in Neues zu sichern. In der Praxis schwankt man dabei meist zwischen einem Zuviel oder Zuwenig an innovativen Geschäftsideen. Beide Pole sind gefährlich: falsche Prioritäten beim einen, zu wenig Kreativität oder zu wenig Mut beim anderen. Dieses Programm zeigt, wie mit einem gekonnten Business Development die richtige Mischung aus Ernten und Säen gefunden wird und wie die Geschäfte der Zukunft aufgebaut werden.
Die eigene Organisations-Struktur überprüfen
Jede Struktur hat ihre Vor- und Nachteile. Man sollte diese kennen und thematisieren. Und: Wenn sich Gravierendes im Unternehmen ändert, eine neue Strategie erarbeitet oder ein Geschäftsmodell neu konzipiert wird, stellt sich immer die Frage: «Fördert oder behindert unsere Organisations-Struktur das, was wir als Unternehmen erreichen wollen?» Die Geschäftsleitung des Unternehmens sollte daher von Zeit zu Zeit die eigene Organisations-Struktur überprüfen. Dieses Programm ermöglicht es, die eigene Struktur zu hinterfragen, alternative Modelle zu durchdenken und Optimierungs-Ideen zu entwickeln.
Mission, Vision und Werte im KMU und Mittelstand
- Welche Aufgabe hat «die Familie» bei der Führung des KMU- oder Mittelstands-Unternehmen?
- Welche Vorgaben und Weichenstellungen erwarten Management und Mitarbeitende von den Eignern?
- Wie eine begeisternde Mission die Motivation aller massiv steigert.
- Warum Werte als Leitplanke notwendig sind und wie ein WerteKonzept entwickelt und umgesetzt wird.
- Wie eine ausreichend visionäre Vision entwickelt und zu einem für alle nachvollziehbaren und dynamisierenden Leitstern für die gewollte Unternehmungsentwicklung wird.
Ehrgeizig wachsen
- Wachstumsziele und Wachstumspotenziale des Unternehmens
- Finanzielle Konsequenzen des Wachstums
- Gesetzmässigkeiten im eigenen Planungs- und Budgetierungsprozess
- Warum Führungskräfte vorsichtig statt mutig budgetieren
- Das richtige Wachstum und
- die bestmöglichen Wachstums-Strategien
- Zielvorgaben für den Budgetierungsprozess
- Leistungsträger dazu motivieren, ehrgeizige statt absehbar erreichbare Ziele zu planen
Zielgruppe
Unternehmer/innen, Geschäftsführer/ innen und Leistungsträger/innen, die für die Ausarbeitung und/oder die Umsetzung der Strategie eine Schlüsselrolle spielen.