Sie sind Executive – ein Leistungsträger oder eine Leistungsträgerin mit Entscheidungs- und Ergebnisverantwortung. Die Ereignisse der letzten Jahre haben gezeigt, dass es viel Können, Dynamik und Führungskompetenz braucht, um eine Unternehmung oder einen Bereich wirklich nachhaltig auf Erfolgskurs zu halten.

Dieses Programm zeigt das aktuell beste Wissen zum Thema wirkungsvolle Unternehmensführung. Es trennt Spreu vom Weizen. Irrlehren von den bewährten Konzepten. Und hilft Ihnen, vieles Unnötige über Bord zu werfen und sich auf die zentralen Erfolgstreiber zu fokussieren.

Aufbau

Teilnehmende an diesem hochkarätigen und praxisnahen Programm sind

• Oberste und obere Führungskräfte, sowie Gesamtverantwortliche für das Unternehmen oder wichtige Teile
• Executive Verantwortliche, die ihr Wissen und Instrumentarium zur wirkungsvollen Führung einer Unternehmung, Tochtergesellschaft, eines Geschäftsbereichs, einer Business Unit oder eines gewichtigen Funktionsbereichs auf den neuesten Stand bringen wollen
• Executive Führungskräfte, die ihre Strategien und Führungspraktiken überprüfen wollen, Chancen nutzen und Risiken ganzheitlich durchdenken wollen
• Praktiker in wichtigen Entscheidungsfunktionen, die konkrete Impulse für das eigene Management der nächsten Jahre suchen

Höchste Ansprüche an die Führung

Erfolgreiche Führung ist anspruchsvoller geworden. Ob Wachstum oder marktbedingte Schrumpfung: Ergebnisverantwortliche Führungskräfte müssen rechtzeitig die richtigen Massnahmen ergreifen. Was braucht es für Kompetenzen, um eine Organisation auf Erfolgskurs halten zu können? Was für Wissen, welche aus Best Practices oder eigenen Erlebnissen abgeleitete Erfahrung und welche strategische Weitsicht, um die nächsten Turbulenzen gekonnt meistern zu können?

Strategien für eine ungewisse Zukunft

Moderne Strategien sind auf kurze Frist ausgelegt. Durch externe Veränderungen bedingte Strategiewechsel müssen in immer kürzeren Zeitabständen möglich sein. Dies bedingt kurze, prägnante Strategien – keine dicken Strategiekonzepte. Dies verändert die Logik des Strategischen Managements, die anzuwendenden Methoden, die Art, wie Strategien erarbeitet und rollend überarbeitet werden.

Dank Schnelligkeit gewinnen

Veränderungen bieten meist grosse Chancen. Aber nur für jene, die sich schnell und flexibel anpassen können. Dies strapaziert eine Organisation in höchstem Masse: Neue Strategie heisst im Extremfall eine neue Kultur, neue Strukturen, neue Prozessabläufe, neue IT, neue Controlling-tools und Kennzahlensysteme, neue Zielvorgaben, neue Arbeitsformen und Teamzusammenstellungen, neue Fähigkeiten und Kenntnisse - und vor allem – ein neues Verhalten. Jede Führungskraft weiss aus eigener Erfahrung, was dies für ein Kraftakt ist. Nur wenn alle zusammenspannen – Eigner, Aufsichtsrat, Management, Arbeitnehmervertreter und vor allem die betroffenen Mitarbeiter – können Veränderungen als Chance genutzt werden.

Stärke in der Positionierung

Erfolgreiche Firmen sind einzigartig. Die Kunst besteht darin, dauerhaft diese Einzigartigkeit und Differenzierung aufrecht zu erhalten. Der Vorsprung oder Abstand zur Konkurrenz muss immer wieder von Neuem erarbeitet werden.

Gesamtwirkungsgrad optimieren

Als Executive Manager ist man gefordert, den Wirkungsgrad einer grösseren Anzahl von Mitarbeitern zu optimieren. Mit welchem Führungsstil kann man eine grössere Gruppe von Menschen dynamisieren und zu erstklassigen Resultaten bringen?

• Welche Führungsstile zur Optimierung des Gesamtwirkungsgrads gibt es?
• Welchen wenden Sie selbst mehrheitlich an?
• Wo liegen Verbesserungs- oder Optimierungspotenziale?

Begeisterung für Leistung

Die einen machen Dienst nach Vorschrift – die anderen verstehen Ihren Job als ihr liebstes Hobby und engagieren sich, ohne motiviert werden zu müssen. Was macht den Unterschied?

Nicht der Mitarbeiter, sonder meist sein Chef. Die Führungskräfte sind es, die ihre Mitarbeiter für Leistung begeistern müssen. Wie wird dies gemacht? Was gilt es zu beachten? Wo sind die Möglichkeiten und wo die Grenzen?

Führen als Executive

Keine Führungskraft führt genau wie die andere. Zu unterschiedlich sind die Persönlichkeiten der handelnden Personen, zu unterschiedlich die Aufgaben und Situationen, zu verschieden die anvisierten Resultate. Eines aber bleibt: Führung muss authentisch und berechenbar sein. Mitarbeiter haben klare Erwartungen an die Führungsqualitäten ihrer Vorgesetzten. Viele können erfüllt werden. Andere nicht, da sich Interessen der Mitarbeiter und Interessen der Firma nicht decken. Es sind vor allem diese Interessensgegensätze, die zu Konflikten, Verstimmungen und Frustrationen führen. Und genau hier zeigt sich die Stärke des Executive Leadership.

Unternehmerisches Risikomanagement: Analyse-Tool

Unternehmensführung ist auch die Kunst, Risiken besser zu managen als die Konkurrenz. In der modernen Management-Lehre geht es darum, unternehmerische Risiken frühestmöglich zu identifizieren, sie als Chance zu begreifen und dementsprechend auch zu nutzen. Ohne Risiko kein Gewinn. Risiken gehören zur unternehmerischen Aktivität. Anhand der Ebenen des wirkungsvollen Management lassen sich Risiken finden und strukturieren: Risiken auf der normativen Ebene; im Business Development und dem Geschäft der Zukunft; im heutigen Geschäftsmodell; auf Ebene der Strukturen und Prozess; im Gewinn-, Wert- und Liquiditätsbereich: auf Ebene der Human Resources und Human Skills.

Nach dem letzten Teil des Programms erhalten Sie wertvolle Unterlagen, die es Ihnen erlauben, Management-Risiken systematisch zu erfassen und einen Stress-Test für Ihr Unternehmen zu durchlaufen oder an Ihre Mitarbeitenden in Auftrag zu geben.