Konzept
Im Seminar "Strategie und Transformation" der St. Gallen Business School entwickeln Executives die Fähigkeit, strategische Exzellenz mit erfolgreicher Veränderungsführung zu verbinden. In Zeiten digitaler Disruption und globaler Unsicherheit erfahren Sie, wie Sie Strategien zukunftsfähig gestalten, Geschäftsmodelle transformieren und Organisationen agil ausrichten. Aktuelle Forschung, Best Practices und intensiver Erfahrungsaustausch befähigen Sie, Wandel als strategische Chance zu nutzen und nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Zielgruppe
- Entscheidungsträger mit Verantwortung für die Strategie von Unternehmen, Divisions, Business Units und grosser Profit Center.
- Leitende aus wichtigen Funktions- und Zentralbereichen.
- Führungskräfte, die bei der Umsetzung der Strategie eine wichtige Rolle spielen.
Themen
Strategische Herausforderungen erkennen
Erfolgreiche Unternehmen sind im Visier des Wettbewerbs. Zu einer guten Strategie gehört es daher zu allererst, die eigenen Marktpositionen zu verteidigen und auszubauen. Gelingt dies, so stellt sich als nächstes die Frage, wie lange der Erfolg mit dem bestehenden Geschäftsmodell gesichert werden kann. Neue Technologien, Digitalisierung und disruptive Entwicklungen bedrohen selbst die erfolgreichsten Unternehmen. Wer hier nicht rechtzeitig in Business Development, neue Geschäftsmodelle und damit neue Strategien investiert, verliert zuerst das Geschäft und dann die Überlebensfähigkeit. Ein gutes Strategisches Management beschäftigt sich daher intensiv mit Trends, Szenarien, Kundenbedürfnissen und Technologien.
Strategische Weichen stellen
Vielfältig sind dabei die Herausforderungen: Digitalisierung von Prozessen. Digitales Anreichern des Leistungsangebots mit neuem Kundennutzen. Neue Technologien und Innovation; Internationalisierung und Aufbau neuer Länder; künstliche Intelligenz; Shared-Economy; Konzentrationsprozesse, Hyperwettbewerb und Margenzerfall; Preistransparenz dank Internet; Online-Geschäft und Plattformen, die sich über das eigene Geschäft stülpen. Viele andere Entwicklungen führen zu einer hohen Komplexität: Eine Vielzahl von Projekten und Strategischen Initiativen muss gleichzeitig angepackt und umgesetzt werden.
Führen in der Transformation
Dies wiederum kann leicht zu einer Überforderung der gesamten Organisation führen: Zum einen der finanziellen Ressourcen: Wachstum, Innovation und neue Strategien erfordern Investitionen und kosten Geld. Ist der Investitionsstau gross, wird die Liquidität auch bei gesunden Unternehmen schnell strapaziert. Und meist viel wichtiger: Die Führungskräfte und Leistungsträger des Unternehmens sind nicht nur gefordert, sondern überfordert. Es trifft immer die gleichen, die es zur Umsetzung der Projekte und Initiativen braucht. Zudem: Etablierte Unternehmen sind oft nicht veränderungsfreudig, meist veränderungsresistent. Da genügt es auch nicht, von oben die Umsetzung zu verlangen. Es braucht eine gekonnte Transformation.
