Im Zentrum des Strategischen Management stehen packende Fragen:

• Vision: Wohin steuern wir?
• Eigene Rolle und Identität
• Geschäfte der Zukunft: Investition und Desinvestition
• Priorisierung: Wie steuern wir die Ressourcenzuteilung?
• Vorgaben von oben: Welche Strategische Richtung geben wir vor?
• Wie optimieren wir das Resultat
• Wachstum und Wert: Wie sichern wir rentables und wertsteigerndes Wachstum?
• Management: Wie sorgen wir für das bestgeeignete Management?

Vision

• Die Geschäfte der Zukunft
• Wo investieren?
• Wo desinvestieren?

Die eigene Rolle

• Welche Aufgaben gehören zu Ihrer Rolle?
• Ziele und eigenes Selbstverständnis

Business Mission

• Die Zweckbestimmung durch Eigner und oberstes Holding-Management
• Oberste Leitplanken und Richtungsentscheidungen

Oberste Werte

• Bewusste Gestaltung von Leitbild und Werte-Kanon
• Die Unternehmenskultur
• Ethik und soziale Verantwortung

Priorisierung

• Das Geschäfts-Portfolio
• Entwicklung von Strategischen Normstrategien
• Zuordnung der Ressourcen nach klaren Schwerpunkten

Zielvorgaben

• Die Erwartungen der Gesellschaft
• Gewollte Resultate definieren
• Ziele vereinbaren

Strategien erarbeiten

• Den Prozess der Strategieentwicklung
• Die Kunst, Strategische Analysen in relevante Erkenntnisse zu überführen

Wert- und Rentabilitäts-Steigerung

• Die Treiber des Unternehmenswerts
• Gewinnsteigerungsprogramme initiieren Wachstums-Programme
• Wachstum aus eigener Kraft
• Wachstum durch Zukauf
• Wachstum durch Einkauf in neue Geschäftsfelder und Märkte

Leadership für Führungskräfte

• Leadership gegenüber dem nachgelagerten Management
• Fehlbesetzungen vermeiden
• Vertrauen in das Management als Voraussetzung
• Gewollte Kultur, gelebte Werte durchsetzen: Möglichkeiten und Grenzen
• Corporate Governance: Wie steuern und die Kontrolle behalten?

Verantwortliche Führungskräfte und Entscheidungsträger.

In diesem 3-tägigen hochkarätigen Inhouse-Seminar erhalten Sie Antworten auf diese Fragen. Dazu Impulse und Ideen für die eigene Führungsaufgabe.