Warum ist dieses M&A-Seminar der St. Gallen Business School so wertvoll?

Das SGBS Seminar Strategisches Mergers & Acquisitions vermittelt praxisnahes strategisches und finanzielles Know-how entlang des gesamten M&A-Prozesses. Die Weiterbildung M&A befähigt Führungskräfte, Akquisitionen und Verkäufe systematisch zu planen, fundiert zu bewerten und erfolgreich umzusetzen. In der Weiterbildung M&A lernen Teilnehmende, Wachstumsstrategien abzuleiten, geeignete Targets zu identifizieren und Synergien realistisch einzuschätzen. Die Weiterbildung M&A stärkt Kompetenzen in Due Diligence, Bewertung, Verhandlung und Deal-Strukturierung. Fallstudien und Expertenaustausch geben der Weiterbildung M&A hohen Praxisbezug. Die Weiterbildung M&A fördert strategisches Denken und Entscheidungsstärke. Zudem erweitert die Weiterbildung M&A das Netzwerk auf Executive-Level. Insgesamt bietet dieses 2-teilige Programm in total 7 Tagen nachhaltigen Mehrwert. Die Weiterbildung M&A ist als Investition in zukunftsorientierte Führung zu sehen.

Wie gelingt es, M&A Beratung in diese Weiterbildung M&A zu integrieren?

Die Integration von M&A Beratung in die Weiterbildung M&A gelingt durch konsequente Praxisnähe und didaktische Verzahnung. Der Dozent der SGBS ist ein erfahrene Praktiker mit vielen erlebten Beispielen aus der M&A Beratung. RT ist in der Lage, aus seiner eigenen M&A Beratung Erfolgsfaktoren, aber auch und Fehler einzubringen. In Fallstudien, Simulationen und Gruppenarbeiten werden die Gesetzmässigkeiten aus der M&A Beratung konkret angewendet und reflektiert. Die Teilnehmenden erhalten Tools, Bewertungslogiken und Verhandlungsstrategien aus der täglichen M&A Beratung. Konkrete Beispiele ermöglichen es, Fragestellungen der eigenen Organisation mit Methoden der M&A Beratung zu diskutieren. Coaching- und Mentoring-Elemente vertiefen die individuelle Anwendung der M&A Beratung. Der strukturierte Austausch zwischen Teilnehmenden und Experten macht M&A Beratung greifbar und vergleichbar. So werden Best Practices aus der M&A Beratung nicht nur vermittelt, sondern als integraler Kompetenzbaustein nachhaltig verankert.

Zuerst die Strategie: Wo extern wachsen durch Zukauf, wo gekonnt desinvestieren? Dann das Vorgehen: M&A in der Praxis.

Konzept

Dieses Programm kombiniert die Entscheidungen der Geschäftsleitung zum Thema «Kerngeschäft verteidigen, Neugeschäft ausbauen, unrentables Geschäft abbauen» mit den Aufgaben, die sich daraus für das Mergers & Acquisitions ergeben:

Wachsen durch Zukauf
Einstieg in neue Geschäfte und Märkte durch Zukauf
Desinvestition aus dauerhaft unrentablen Geschäften
Desinvestition wegen Fokussierung und Ressourcen-Konzentration.

Um diese Strategien realisieren zu können, braucht es eine klare Strategische Weichenstellung und ein gekonntes Mergers & Acquisitions.

Aufbau

Teil 1: Strategisches Management:

Kerngeschäft optimieren, Neugeschäft aufbauen, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen und rentable Marktpositionen ausbauen. 4 Tage aktuelles Wissen zum Strategischen Management

Teil 2: Mergers & Acquisitions:

Geschäfts-Portofolio aus finanzieller Betrachtung: Wo investieren, wo desinvestieren? Was soll Kerngeschäft sein, welche Geschäfte geben wir auf? Externes Wachstum und gekonntes Desinvestieren. Der Strategische Fokus auf Gewinn- und Wertsteigerung.

Vorgehen, Erfolgsfaktoren, Bewertung, Due Dilligence, Finanzierungsmodelle, Post Merger Integration

Zielgruppe (w/m)

Verantwortliche für Strategisches Wachstum und Strategische Schwerpunktbildung
Oberste Führungskräfte, die Entscheidungen zum Geschäftsportfolio treffen
Executives aus Branchen, in denen Mergers & Acquisitions zur laufenden Aufgabe gehören
Führungskräfte mit wichtigen Aufgaben beim Zukauf, bei der Fusion oder beim Verkauf von Unternehmen oder Unternehmens-Teilen

Hinweis:
Teilnehmende, die nur am Thema «Mergers & Acquisitions» interessiert sind, haben die Möglichkeit, unter www.sgbs.ch/59 nur diese beiden Tage zu buchen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Wer Mergers- und Acquisitions als Teil der Unternehmensstrategie nutzen will, benötigt ein profundes Wissen und ein ausgeklügeltes Vorgehen.

Zuerst geht es darum, die eigene Strategie für das Unternehmen, die Geschäftsfelder, Business Units, Aufbaugeschäfte, Funktionen und Stäbe zu bestimmen. (Teil 1).
Daraus lassen sich dann die Fragen der Strategischen Portfolio-Bereinigung klären: Was soll unser Kerngeschäft sein? Wo verdienen wir unser Geld heute, wo morgen? Welche Geschäfte, auch wenn sie Verluste schreiben, sind wir gewillt weiter auszubauen, da sie für unsere Zukunft von grosser Bedeutung sind? Von welchen Geschäften und Projekten wollen wir uns zurückziehen, mit welcher Begründung und Faktenlage?
Daraus wiederum entstehen die Aufgaben für gezielte Mergers & Acquisitions-Aktivitäten: Wo zukaufen? Wo fusionieren? Wo Partnerkonzepte realisieren? Wo desinvestieren und gekonnt verkaufen?

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

3. Durchf. 2026 | AV7636

1. Teil: 22.06.2026 - 25.06.2026
Lenzerheide