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Studienbetreuung
Agilität und Selbstorganisation dank Struktur-Modell. 2 Tage.
«Traditionell haben wir eine funktionale Struktur, effektiv arbeiten wir stark prozessorientiert. Unser Problem: Alle müssen an allem mitwirken, keiner ist alleine verantwortlich. Was würde uns eine Aufspaltung nach Business Units mit gesamtverantwortlichen «kleinen Bossen» bringen?»
Wieviel Zentralisierung und wieviel an Dezentralisierung soll es im Unternehmen geben? Dies ist eine der wesentlichsten Entscheidungen zum Thema «Führung». Überall dort, wo schnelle Entscheidungen am Ort des Geschehens nötig sind, wo Eigenverantwortung und Eigeninitiative von Mitarbeitenden erwünscht ist, wo Agilität und Selbstorganisation erwartet werden, da braucht es viele «kleine Bosse»: Nicht einen Oberchef, der denkt und anordnet und Viele führen dann aus, sondern viele agile Leistungsträger, die sich wie «kleine Unternehmer im Unternehmen» fühlen und entsprechend verhalten.
Executives, die Agilität und Selbstorganisation im Unternehmen etablieren und Verantwortung und Leistungswillen auf viele Schultern verteilen wollen.
Nach Erhalt Ihrer Anmeldung bitten wir Sie, uns ein Briefing zu erstellen. Es dient uns für die Vorbereitung des für Sie massgeschneiderten Seminars.