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Seminar / Programm
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St. Galler Executive Business School
3x4 Tage;   CHF 11'900.-

In der 12-tägigen St. Galler Executive Business School (3 x 4 Tage) werden die wesentlichen Herausforderungen an die Managementaufgaben des Executive Managers / der Executive Managerin und alle bedeutenden Themen der Betriebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert.

Weitere Details ansehen

Durchf. 2024 | 12224
1. Teil: 17.06.2024 - 20.06.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 08.07.2024 - 11.07.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)
3. Teil: 23.09.2024 - 26.09.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)

7 weitere Durchführungen
CEO- & Geschäftsleitungs-Lehrgang
2x4 Tage;   CHF 9'900.-

Führungskräfte in Executive-Funktion sind für eine ganzheitliche Erfolgssteuerung zuständig. Auf Basis des renommierten St.Galler Ansatzes werden daher die zentralen Themen eines ganzheitlichen Managements behandelt. 4 + 4 Tage.

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Durchf. 2024 | 14224
1. Teil: 13.05.2024 - 16.05.2024 Grand Hotel Villa Castagnola
2. Teil: 10.06.2024 - 13.06.2024 Hermitage Hotel, Luzern

7 weitere Durchführungen
Von der Geschäftsidee zum Markterfolg
2x4 Tage;   CHF 8'500.-

In diesem Programm lernen Sie, die innovative Kraft des Unternehmens auf Erfolg versprechende New Business Projekte auszurichten. 4 + 4 Tage.

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Durchf. 2024 | 65224
1. Teil: 01.07.2024 - 04.07.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 07.10.2024 - 10.10.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)

6 weitere Durchführungen
Digital Business Transformation
2x3 Tage;   CHF 7'900.-

Anhand zahlreicher Beispiele erfahren Sie, wie Erfolgsunternehmen der Konkurrenz immer einen Schritt vorausbleiben und Geschäftsmodelle und Führung in eine neue Welt transformieren. 3 + 3 Tage.

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Durchf. 2024 | 37324
1. Teil: 17.06.2024 - 19.06.2024 Hotel Schwärzler
2. Teil: 13.11.2024 - 15.11.2024 Hermitage Hotel, Luzern

7 weitere Durchführungen
Wettbewerbsposition: Stärke dank Strategie und Sales
2x4 Tage;   CHF 8'900.-

Im Wettstreit um Marktposition und Marktanteil gewinnen. 4 + 4 Tage.

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Durchf. 2024 | AV6124
1. Teil: 17.06.2024 - 20.06.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 02.09.2024 - 05.09.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)

5 weitere Durchführungen
Transformations- & Change Management Programm
3+3+4 Tage;   CHF 11'900.-

Grosse notwendige Veränderungen gekonnt umsetzen. 3 + 4 + 3 Tage.

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Durchf. 2024 | 01224
1. Teil: 17.06.2024 - 19.06.2024 Hotel Schwärzler
2. Teil: 11.09.2024 - 13.09.2024 Hermitage Hotel, Luzern
3. Teil: 02.12.2024 - 05.12.2024 Stadtpalais Hotel, Köln

5 weitere Durchführungen
St. Galler Strategie Programm
4+3+3 Tage;   CHF 9'900.-

Das beste Strategiewissen. Mit Implementierung. 4 + 3 + 3 Tage.

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Durchf. 2024 | 34224
1. Teil: 17.06.2024 - 20.06.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 11.09.2024 - 13.09.2024 Hermitage Hotel, Luzern
3. Teil: 14.10.2024 - 16.10.2024 Institutsgebäude St. Gallen

8 weitere Durchführungen
Bedeutende Unternehmenseinheiten führen
4+3 Tage;   CHF 8'900.-

Dieses Programm zeigt, wie das Management seine Führungsaufgabe so wahrnimmt, dass sich die Unternehmenseinheiten erfolgreich in die richtige Richtung entwickeln und exzellente Resultate erbringen. 5 + 3 Tage.

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Durchf. 2024 | 16224
1. Teil: 10.06.2024 - 13.06.2024 Hotel Schwärzler
2. Teil: 26.08.2024 - 28.08.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)

5 weitere Durchführungen
Innovation und Vertriebserfolg
3+4 Tage;   CHF 7'900.-

Es ist nicht einfach, die richtige und sinnvolle Dosis an Innovation zu finden. Auf der einen Seite gibt es Unternehmen, die zu wenig in Innovation und Zukunft investieren. Ihnen gegenüber stehen jene Unternehmen, die sich selbst als innovativ und Vorreiter des Neuen sehen; die einen grossen Aufwand betreiben, um aus kreativen Ideen konkrete Entwicklungsprojekte zu generieren und eine Vielzahl an Produkten und Leistungen in den Markt einführen; die jedoch zögern, zusätzlich zu den Kosten für die Innovation auch die nötigen Mittel für den Markteintritt und die oft langwierige Markterschliessung einzusetzen. Erfolgreiche Innovation folgt erkennbaren Gesetzmässigkeiten. Diese sollten berücksichtigt werden. In der Innovation liegt der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft. 3 + 4 Tage.

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Durchf. 2024 | 41224
1. Teil: 17.06.2024 - 19.06.2024 Hotel Schwärzler
2. Teil: 01.07.2024 - 04.07.2024 Hotel Schwärzler

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St. Gallen Senior Executive Programm
3+4 Tage;   CHF 9'900.-

Für erfolgreiche, erfahrene Führungskräfte aus den obersten und oberen Führungsetagen renommierter Unternehmen und Organisationen. 3 + 4 Tage.

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Durchf. 2024 | 15224
1. Teil: 17.06.2024 - 19.06.2024 Hotel Schwärzler
2. Teil: 01.07.2024 - 04.07.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)

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"Erfolgreich in die digitale Zukunft: Fortbildung und Schulung für die Digitalisierung"

Die Digitale Transformation hat unser Leben und unsere Arbeitswelt in den letzten Jahren maßgeblich beeinflusst. Um in dieser digitalen Ära erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, sich kontinuierlich weiterzubilden und auf dem neuesten Stand zu bleiben. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, warum Fortbildung und Schulung in der Digitalisierung so wichtig sind und wie Sie diese am besten angehen können.

Die Bedeutung von Fortbildung in der Digitalisierung

Die Digitalisierung hat Unternehmen dazu gezwungen, sich schnell anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies erfordert gut ausgebildete Mitarbeiter, die mit den neuesten Technologien und Trends vertraut sind. Hier kommen Fortbildungen ins Spiel.

Fortbildung Digitalisierung: Wissen ist Macht

Der Begriff "Wissen ist Macht" war noch nie so relevant wie in der heutigen digitalen Ära. Fortbildungen ermöglichen es Mitarbeitern, ihr Wissen über digitale Werkzeuge, Prozesse und Strategien zu vertiefen. Dieses Wissen kann Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Wandel als Chance begreifen

Die Digitalisierung bringt ständigen Wandel mit sich. Statt diesen Wandel als Bedrohung zu sehen, sollten Unternehmen und Mitarbeiter ihn als Chance begreifen. Fortbildungen helfen dabei, die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben, um Veränderungen erfolgreich zu bewältigen.

Schulungen: Der Schlüssel zur digitalen Kompetenz

Neben individuellen Fortbildungen spielen Schulungen eine entscheidende Rolle in der Digitalisierung.

Schulung Digitalisierung: Teamwork und Vernetzung

Schulungen bieten die Möglichkeit, das gesamte Team auf den neuesten Stand zu bringen. Dies fördert die Zusammenarbeit und schafft ein gemeinsames Verständnis für die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens.

Praxisnahe Erfahrungen sammeln

In Schulungen werden nicht nur theoretische Konzepte vermittelt, sondern auch praktische Fähigkeiten trainiert. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, das Gelernte direkt in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden.

Tipps für erfolgreiche Fortbildung und Schulung

Abschließend möchten wir Ihnen einige Tipps geben, wie Sie Fortbildungen und Schulungen zur Digitalisierung erfolgreich gestalten können:

  1. Bedarf analysieren: Ermitteln Sie den spezifischen Schulungsbedarf Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter.
  2. Individuelle Planung: Berücksichtigen Sie die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und bieten Sie maßgeschneiderte Fortbildungs- und Schulungsmöglichkeiten.
  3. Kontinuierliches Lernen: Die Digitalisierung entwickelt sich ständig weiter. Stellen Sie sicher, dass Fortbildungen und Schulungen kontinuierlich angeboten werden, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.
  4. Praktische Anwendbarkeit: Legen Sie Wert auf praxisnahe Schulungen, bei denen die Teilnehmer das Gelernte direkt umsetzen können.
  5. Feedback einholen: Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback, um die Qualität der Fortbildungs- und Schulungsprogramme kontinuierlich zu verbessern.

Die Rolle von Executives und Ergebnisverantwortlichen Managern in der Digitalisierung

In unserer digitalen Ära sind nicht nur Mitarbeiter auf allen Ebenen gefragt, sich fortzubilden und zu schulen, sondern auch Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle. Executives und Ergebnisverantwortliche Manager haben eine einzigartige Verantwortung, wenn es um die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsstrategie in Unternehmen geht.

Executives: Die Treiber der Digitalisierung

Executives, wie Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzende, sind die treibende Kraft hinter der Digitalisierung eines Unternehmens. Sie tragen die Verantwortung dafür, die Vision der Digitalisierung zu definieren und die Ressourcen dafür bereitzustellen.

Strategische Weichenstellung

Executives müssen die digitale Strategie des Unternehmens gestalten und sicherstellen, dass sie mit den langfristigen Zielen und der Mission des Unternehmens in Einklang steht. Sie sind diejenigen, die den Kurs für die gesamte Organisation festlegen.

Kulturwandel fördern

Eine erfolgreiche Digitalisierung erfordert oft einen Kulturwandel im Unternehmen. Executives spielen hierbei eine Schlüsselrolle, indem sie die Notwendigkeit eines solchen Wandels kommunizieren und vorleben.

Ergebnisverantwortliche Manager: Umsetzung auf operativer Ebene

Während Executives die strategische Ebene abdecken, sind Ergebnisverantwortliche Manager auf operativer Ebene unverzichtbar. Sie sind für die Umsetzung der digitalen Initiativen verantwortlich und müssen sicherstellen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden.

Projektleitung und Ressourcenmanagement

Ergebnisverantwortliche Manager spielen eine Schlüsselrolle bei der Leitung von Digitalisierungsprojekten. Sie müssen sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen und dass die Projekte im Zeit- und Budgetrahmen bleiben.

Messbare Ergebnisse erzielen

In der digitalen Welt geht es nicht nur um Technologie, sondern auch um Ergebnisse. Ergebnisverantwortliche Manager müssen sicherstellen, dass die Digitalisierung tatsächlich zu messbaren Verbesserungen führt, sei es in Form von Effizienzsteigerungen, Kostenersparnissen oder Umsatzsteigerungen.

Zusammenarbeit zwischen Executives und Ergebnisverantwortlichen Managern

Die erfolgreiche Digitalisierung eines Unternehmens erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Executives und Ergebnisverantwortlichen Managern. Executives setzen die Vision und die Strategie, während die Ergebnisverantwortlichen Manager diese in die Praxis umsetzen. Die Kommunikation und der Informationsaustausch zwischen diesen beiden Gruppen sind entscheidend für den Erfolg.

Insgesamt ist die Digitalisierung eine Herausforderung, die von allen Ebenen eines Unternehmens angegangen werden muss. Executives und Ergebnisverantwortliche Manager tragen eine besondere Verantwortung und sollten sich aktiv an Fortbildungs- und Schulungsprogrammen beteiligen, um die notwendigen Fähigkeiten und das Verständnis für die Digitalisierung zu entwickeln. Nur durch eine koordinierte Anstrengung auf allen Ebenen können Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft starten und dort erfolgreich agieren.

Die Digitalisierung bietet viele Chancen, aber auch Herausforderungen. Indem Sie in Fortbildungen und Schulungen investieren, können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter fit für die digitale Zukunft sind. Nutzen Sie diese Möglichkeiten, um erfolgreich in die Welt der Digitalisierung einzusteigen und sich stetig weiterzuentwickeln.