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General Management: Strategie. Finanzen. Leadership.
4 Tage;   CHF 5'400.-

Während 4 intensiven Seminartagen holen Sie sich Entscheidungshilfen und Kompetenz zu den wichtigsten aktuellen praxisnahen Fragen des Managements. Es wird sowohl auf neue Managementpraktiken als auch auf bewährtes Managementwissen anhand zahlreicher Vergleiche und Beispiele der Besten einer Branche zurückgegriffen.

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Durchf. 2024 | 17224
10.06.2024 - 13.06.2024 Hotel Schwärzler

5 weitere Durchführungen
Finanz-Wissen für Führungskräfte
4 Tage;   CHF 3'900.-

Das 4-tägige Seminar richtet sich an Führungskräfte, Spezialist/innen und Leistungsträger/innen aus allen Unternehmensbereichen. In systematischer Form erhalten sie einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Themen des Finanz- und Rechnungswesens.

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Durchf. 2024 | 53224
22.04.2024 - 25.04.2024 Parkhotel Stuttgart Messe-Airport

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Ebit Steigerungs-Programm
3 Tage;   CHF 4'900.-

Wie wird die Profitabilität des Unternehmens nachhaltig gesteigert? In diesen 3 Tagen lernen Sie, ein Programm zur Sicherung und Steigerung des unternehmerischen, finanziellen Erfolgs im eigenen Bereich in Auftrag zu geben oder selbst als interne Projektleiter:in durchzuführen. 3 Tage.

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Durchf. 2024 | AV5724
02.09.2024 - 04.09.2024 Institutsgebäude St. Gallen

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Die finanzielle Ergebnisverantwortung der Führungskraft
2x3 Tage;   CHF 7'900.-

Ergebnisverbesserung und Profitabilitäts-Steigerung. Wie wird aus einem normal rentierenden Unternehmen eine Ertragsperle? Wie können die schlummernden Gewinnsteigerungs-Potenziale im Unternehmen erkannt und gehoben werden? 3 + 3 Tage.

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Durchf. 2024 | AV5624
1. Teil: 02.09.2024 - 04.09.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 09.12.2024 - 11.12.2024 Parkhotel Stuttgart Messe-Airport

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Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche
4 Tage;   CHF 4'900.-

Die finanzielle Ergebnisverantwortung

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Durchf. 2024 | 51224
10.06.2024 - 13.06.2024 Hermitage Hotel, Luzern

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Finanzielle Führung im Wandel: Weiterbildung für Geschäftsführer/innen und Verantwortliche für Divisions


Einleitung: Die Notwendigkeit der Weiterbildung in Finanzen und Controlling

In einer sich ständig verändernden Wirtschaftswelt ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, ihre Fähigkeiten in Finanz- und Controllingfragen kontinuierlich zu schärfen. Die Anforderungen an Geschäftsführer/innen und Verantwortliche für Divisions haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert, und eine gezielte Weiterbildung ist unerlässlich, um mit den aktuellen Entwicklungen Schritt zu halten.


Finanzielle Führung im Fokus: Die Herausforderungen für Geschäftsführer/innen

Finanzielle Kompetenz als Schlüssel zum Erfolg

Die finanzielle Führung eines Unternehmens erfordert heute mehr als nur das Verständnis von Bilanzen und Budgets. Geschäftsführer/innen müssen in der Lage sein, strategische Entscheidungen auf der Grundlage fundierter Finanzanalysen zu treffen. Die stetig wachsende Komplexität der Märkte erfordert eine umfassende Weiterbildung, um den Anforderungen gerecht zu werden.

Digitale Transformation und Finanzmanagement

Die Digitalisierung hat auch die Finanzbranche revolutioniert. Geschäftsführer/innen müssen sich mit neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Big Data auseinandersetzen, um innovative Finanzstrategien zu entwickeln. Eine gezielte Weiterbildung ermöglicht es, digitale Werkzeuge effektiv in das Finanzmanagement zu integrieren und so Wettbewerbsvorteile zu schaffen.


Verantwortliche für Divisions: Die Bedeutung von spezialisierter Weiterbildung

Die Diversifikation der Verantwortlichkeiten

Verantwortliche für Divisions stehen vor der Herausforderung, spezifische Abteilungen effektiv zu leiten und gleichzeitig die Gesamtstrategie des Unternehmens im Auge zu behalten. Eine Weiterbildung, die sich auf die besonderen Anforderungen der verschiedenen Unternehmensbereiche konzentriert, ermöglicht es diesen Führungskräften, ihre Divisionen erfolgreich zu managen.

Interdisziplinäre Kenntnisse für Division Manager

Moderne Division Manager benötigen nicht nur Fachkenntnisse in ihrem jeweiligen Bereich, sondern auch ein Verständnis für die Finanzaspekte, die ihre Abteilungen beeinflussen. Eine interdisziplinäre Weiterbildung, die Finanzen und Division Management verknüpft, schafft eine ganzheitliche Perspektive und fördert die Effizienz.


Die Zukunft gestalten: Fortschrittliche Weiterbildung für nachhaltige Erfolge

Strategische Personalentwicklung für nachhaltige Erfolge

Die Investition in die Weiterbildung von Führungskräften ist nicht nur eine kurzfristige Maßnahme, sondern ein strategischer Schritt für langfristigen Erfolg. Unternehmen, die in die fortgeschrittene Weiterbildung ihrer Geschäftsführer/innen und Verantwortlichen für Divisions investieren, werden besser positioniert sein, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen.

Netzwerke und Erfahrungsaustausch

Die Teilnahme an Weiterbildungsprogrammen ermöglicht nicht nur den Erwerb neuer Fähigkeiten, sondern auch den Austausch von Erfahrungen und Best Practices mit anderen Führungskräften. Der Aufbau von Netzwerken innerhalb der Branche trägt dazu bei, von verschiedenen Perspektiven zu lernen und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln.


Fazit: Die Bedeutung von kontinuierlicher Weiterbildung in Finanzen und Controlling

In einer sich dynamisch verändernden Geschäftswelt ist die Weiterbildung in Finanz- und Controllingfragen nicht nur wichtig, sondern unerlässlich. Geschäftsführer/innen und Verantwortliche für Divisions, die ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten, sind besser gerüstet, um ihre Unternehmen erfolgreich zu führen und den Herausforderungen der modernen Wirtschaft zu begegnen. Eine gezielte, fortschrittliche Weiterbildung ist der Schlüssel, um die finanzielle Führung im Wandel erfolgreich zu gestalten.