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St. Galler Executive Leadership Diplomzertifikats-Programm
2+4+3+3+4 Tage;   CHF 16'900.-

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Durchf. 2024 | DP1224
1. Teil: 06.05.2024 - 07.05.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 08.07.2024 - 11.07.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)
3. Teil: 26.08.2024 - 28.08.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)
4. Teil: 11.09.2024 - 13.09.2024 Parkhotel Stuttgart Messe-Airport
5. Teil: 18.11.2024 - 21.11.2024 Institutsgebäude St. Gallen

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St. Galler Diplomzertifikats-Programm in Führungskompetenz
2+3+3+4+4 Tage;   CHF 15'900.-

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Durchf. 2024 | DP1324
1. Teil: 06.05.2024 - 07.05.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 17.06.2024 - 19.06.2024 Bristol Hotel, Berlin
3. Teil: 07.10.2024 - 09.10.2024 Parkhotel Stuttgart Messe-Airport
4. Teil: 04.11.2024 - 07.11.2024 Stadtpalais Hotel, Köln
5. Teil: 18.11.2024 - 21.11.2024 Institutsgebäude St. Gallen

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Auf dem Weg zur Spitze: Die Kunst der Führungskräfteentwicklung

Die Bedeutung einer starken Führungspersönlichkeit

In der heutigen Wirtschaftswelt ist eine starke Führungspersönlichkeit unerlässlich, um Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur, der Motivation von Mitarbeitern und der Erreichung von Unternehmenszielen. Doch was macht eine wirkungsvolle Führungspersönlichkeit aus?

Die Entwicklung von Executives

Die Entwicklung von Executives ist ein Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Executives tragen nicht nur die Verantwortung für strategische Entscheidungen, sondern beeinflussen auch maßgeblich die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Durch gezielte Entwicklungsprogramme können Führungskräfte ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und ihre Wirksamkeit steigern.

Ergebnisverantwortliche Führung in der Praxis

Ergebnisverantwortliche Führung ist ein Ansatz, der Führungskräfte dazu ermutigt, nicht nur Prozesse zu verwalten, sondern auch Ergebnisse zu liefern. Dabei geht es darum, klare Ziele zu setzen, Verantwortlichkeiten zu definieren und die Leistung kontinuierlich zu überwachen. Indem Führungskräfte Ergebnisverantwortung übernehmen, können sie sicherstellen, dass ihr Team auf Kurs bleibt und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Die Rolle von Coaching und Mentoring

Coaching und Mentoring sind wertvolle Instrumente in der Führungskräfteentwicklung. Durch gezieltes Feedback und individuelle Unterstützung können Führungskräfte ihre Stärken ausbauen und an ihren Schwächen arbeiten. Darüber hinaus ermöglicht es ihnen, neue Perspektiven zu gewinnen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist kontinuierliches Lernen unerlässlich für Führungskräfte. Neue Technologien, Marktrends und Managementkonzepte erfordern ein offenes Mindset und die Bereitschaft, sich anzupassen. Indem Führungskräfte kontinuierlich ihr Wissen erweitern und ihre Fähigkeiten verbessern, bleiben sie wettbewerbsfähig und können ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.

Fazit

Die Entwicklung von Führungskräften ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement, Zeit und Ressourcen erfordert. Doch Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften zahlen sich langfristig aus, indem sie die Leistungsfähigkeit des Unternehmens steigern und eine starke Unternehmenskultur fördern. Durch die Förderung von Führungspersönlichkeiten, die Entwicklung von Executives und die Umsetzung ergebnisverantwortlicher Führung können Unternehmen sicherstellen, dass sie auch in einem sich wandelnden Umfeld erfolgreich bleiben.