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General Management: Strategie. Finanzen. Leadership.
4 Tage;   CHF 5'400.-

Während 4 intensiven Seminartagen holen Sie sich Entscheidungshilfen und Kompetenz zu den wichtigsten aktuellen praxisnahen Fragen des Managements. Es wird sowohl auf neue Managementpraktiken als auch auf bewährtes Managementwissen anhand zahlreicher Vergleiche und Beispiele der Besten einer Branche zurückgegriffen.

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Durchf. 2024 | 17224
10.06.2024 - 13.06.2024 Hotel Schwärzler

5 weitere Durchführungen
St. Galler Management Programm
2+4 Tage;   CHF 7'900.-

Ganzheitlich denken, engagiert handeln: Der St. Galler Management-Ansatz. Sie lernen, mit Komplexität umzugehen und auch in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen. 2 + 5 Tage.

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Durchf. 2024 | 27224
1. Teil: 06.05.2024 - 07.05.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 10.06.2024 - 13.06.2024 Hotel Schwärzler

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Normatives Management
3+4 Tage;   CHF 6'900.-

Ganzheitliches Management in der Praxisanwendung. 2 + 3 Tage in St. Gallen.
Teil 1: Erlernen des St. Galler Management Ansatzes. Teil 2: Anwendung für den eigenen Management-Erfolg.

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Durchf. 2024 | 26224
1. Teil: 17.06.2024 - 19.06.2024 Hotel Schwärzler
2. Teil: 03.06.2024 - 06.06.2024 Institutsgebäude St. Gallen

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Strategisches Management in der Praxis
4 Tage;   CHF 4'900.-

Wer angesichts der digitalen Herausforderungen und des Wandels in vielen Branchen wesentliche strategische Entscheidungen trifft, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg in der Zukunft. Es sind genau diese Entscheidungen, die über das Wohlergehen des Unternehmens und seines Nutzens für Kunden, Mitarbeitende und Kapitalgeber entscheiden. 4 Tage.

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Durchf. 2024 | 31224
17.06.2024 - 20.06.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)

9 weitere Durchführungen
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Tage;   CHF 33'000.-

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Durchf. | EHT
: jederzeit möglich
Leistung: begleitendes Coaching
Intensität: siehe ‚Wochenmodule‘
Dauer: 100 Tage. - Institutsgebäude St. Gallen

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Die Evolution der Führung: General Management Skills für die CEOs von morgen

Der Wandel in der CEO-Ausbildung: Ein Überblick

In den letzten Jahrzehnten hat sich die Landschaft der Geschäftsführung radikal verändert. Die Globalisierung, der technologische Fortschritt und die soziale Dynamik haben dazu geführt, dass die Anforderungen an Executives stetig steigen. Die CEO-Ausbildung hat sich dementsprechend angepasst und fokussiert nun verstärkt auf interdisziplinäre Kompetenzen und strategische Weitsicht.

General Management: Das Fundament der CEO-Kompetenzen

General Management ist das A und O jeder CEO-Ausbildung. Es bildet das Fundament für ein tiefgreifendes Verständnis von Geschäftsprozessen und Managementpraktiken. Kurse und Weiterbildungen in diesem Bereich decken ein breites Spektrum an Themen ab, von Finanzwesen bis hin zu Marketingstrategien. Die Herausforderung besteht darin, diese Kenntnisse effektiv auf die einzigartigen Herausforderungen anzupassen, denen sich das Unternehmen gegenübersieht.

Executives im Fokus: Führung mit Verantwortung

Moderne Executives müssen mehr als nur geschäftstüchtig sein; sie müssen auch in der Lage sein, Teams zu inspirieren und zu leiten. Sie tragen die Ergebnisverantwortung, was bedeutet, dass sie nicht nur für die finanziellen Ergebnisse, sondern auch für die sozialen und ökologischen Auswirkungen ihrer Entscheidungen verantwortlich sind. Hierzu gehört es auch, eine Kultur der Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen zu fördern.

Ergebnisverantwortung: Mehr als nur Zahlen

Ergebnisverantwortliche CEOs sind diejenigen, die nicht nur den Unternehmensgewinn im Blick haben, sondern auch die langfristige Vision und die Auswirkungen ihres Handelns auf alle Stakeholder. In der CEO-Ausbildung wird daher ein besonderes Augenmerk auf ethisches Management und nachhaltige Geschäftspraktiken gelegt. Es ist eine komplexe Aufgabe, die ein tiefes Verständnis für die Verbindung zwischen Unternehmensführung und gesellschaftlichem Wohl erfordert.

Die Bedeutung von Technologiekompetenz für CEOs

In der modernen Geschäftswelt kann kein CEO ohne solide Technologiekompetenz erfolgreich sein. Technologische Entwicklungen verändern nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen operieren, sondern auch die Erwartungen der Kunden und die Dynamik des Wettbewerbs. Daher ist es unerlässlich, dass CEOs über ein grundlegendes Verständnis der neuesten Technologien und deren Auswirkungen auf ihr Geschäft verfügen.

Die Integration von Technologiekompetenz in die CEO-Ausbildung ist von entscheidender Bedeutung. Dies kann durch Kurse und Schulungen erreicht werden, die sich auf Themen wie künstliche Intelligenz, Datenanalyse, digitale Transformation und Cybersecurity konzentrieren. CEOs müssen nicht unbedingt Technologieexperten sein, aber sie sollten in der Lage sein, die strategische Bedeutung dieser Technologien zu erkennen und die richtigen Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Fähigkeit, Innovationen zu fördern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren, die durch Technologie entstehen. CEOs sollten in der Lage sein, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation gefördert wird, und Teams zu inspirieren, innovative Lösungen zu entwickeln.


Die Ausbildung von CEOs hat sich in den letzten Jahren stark verändert, um den sich wandelnden Anforderungen der Geschäftswelt gerecht zu werden. Die CEO-Ausbildung konzentriert sich auf General Management, Executives-Fähigkeiten und Ergebnisverantwortung. Dabei ist auch die Integration von Technologiekompetenz von entscheidender Bedeutung, da Technologie einen immer größeren Einfluss auf Unternehmen hat. Ein erfolgreicher CEO muss in der Lage sein, die richtige Balance zwischen Fachwissen, Führungsqualitäten und Technologieverständnis zu finden, um sein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Die Fähigkeit zur Anpassung und zum lebenslangen Lernen ist ebenfalls von großer Bedeutung, da die Geschäftswelt ständigen Veränderungen unterliegt. Nur durch kontinuierliche Weiterbildung und Weiterentwicklung können CEOs die Herausforderungen von morgen bewältigen und langfristigen Erfolg sicherstellen.