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General Management: Management & Führung
4 Tage;   CHF 4'900.-

Ziel des 5-tägigen «General Management Seminars» ist es, die wesentlichsten Managementkonzepte und Führungsaspekte überblicksartig in intensiver, verständlicher Form darzulegen.

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Durchf. 2024 | 21324
03.06.2024 - 06.06.2024 Institutsgebäude St. Gallen

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St. Galler Management Programm
2+4 Tage;   CHF 7'900.-

Ganzheitlich denken, engagiert handeln: Der St. Galler Management-Ansatz. Sie lernen, mit Komplexität umzugehen und auch in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen. 2 + 5 Tage.

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Durchf. 2024 | 27224
1. Teil: 06.05.2024 - 07.05.2024 Institutsgebäude St. Gallen
2. Teil: 10.06.2024 - 13.06.2024 Hotel Schwärzler

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Normatives Management
3+4 Tage;   CHF 6'900.-

Ganzheitliches Management in der Praxisanwendung. 2 + 3 Tage in St. Gallen.
Teil 1: Erlernen des St. Galler Management Ansatzes. Teil 2: Anwendung für den eigenen Management-Erfolg.

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Durchf. 2024 | 26224
1. Teil: 17.06.2024 - 19.06.2024 Hotel Schwärzler
2. Teil: 03.06.2024 - 06.06.2024 Institutsgebäude St. Gallen

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Strategisches Management in der Praxis
4 Tage;   CHF 4'900.-

Wer angesichts der digitalen Herausforderungen und des Wandels in vielen Branchen wesentliche strategische Entscheidungen trifft, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg in der Zukunft. Es sind genau diese Entscheidungen, die über das Wohlergehen des Unternehmens und seines Nutzens für Kunden, Mitarbeitende und Kapitalgeber entscheiden. 4 Tage.

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Durchf. 2024 | 31224
17.06.2024 - 20.06.2024 Waldstätterhof Hotel, Brunnen (nähe Luzern)

9 weitere Durchführungen
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Tage;   CHF 33'000.-

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Durchf. | EHT
: jederzeit möglich
Leistung: begleitendes Coaching
Intensität: siehe ‚Wochenmodule‘
Dauer: 100 Tage. - Institutsgebäude St. Gallen

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Der moderne CEO: Mehr als nur General Management

Die Evolution der Führungsrolle im Wandel der Zeit

In der Welt des General Managements hat sich die Rolle des CEOs weit über traditionelle Managementaufgaben hinaus entwickelt. Ein moderner CEO muss eine Vision für das Unternehmen schaffen und diese mit einem Team von Führungskräften aus dem Mittel-Management effektiv umsetzen.

Führungskraft mit Weitsicht: Die Aufgaben eines CEOs

Die Hauptverantwortung eines CEOs liegt darin, das Unternehmen strategisch auszurichten. Dies beinhaltet die Entwicklung von langfristigen Plänen und die Führung durch unsichere oder transformative Zeiten. Hierbei ist es wichtig, nicht nur als Einzelkämpfer zu agieren, sondern die Führungskräfte aus dem Mittel-Management miteinzubeziehen und sie zu befähigen, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen.

General Management: Das Fundament für erfolgreiche CEOs

Ohne ein solides Verständnis von General Management können CEOs nicht erfolgreich sein. Sie müssen finanzielle, operative und strategische Entscheidungen treffen können, die das Unternehmen als Ganzes betreffen. Ein CEO muss daher in der Lage sein, den Überblick zu behalten, ohne sich in den Details zu verlieren.

Brückenbau zwischen Vision und Realität

Ein guter CEO ist auch ein Meister im Brückenbau zwischen der großen Vision und den tatsächlichen Geschäftsprozessen. Er muss die Führungskräfte aus dem Mittel-Management inspirieren, die Vision des Unternehmens zu verstehen und jeden Tag danach zu streben, diese zu verwirklichen.

Der CEO und das Mittel-Management: Eine Symbiose

Die Zusammenarbeit zwischen dem CEO und dem Mittel-Management ist entscheidend. Der CEO legt die Richtung fest, während das Mittel-Management die Strategie mit Leben füllt. Diese Dynamik erfordert Kommunikation, Vertrauen und gegenseitigen Respekt.

Führungskräfte aus Mittel-Management: Die Umsetzer der CEO-Vision

Führungskräfte aus dem Mittel-Management spielen eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der Vision des CEOs. Sie sind diejenigen, die die Strategien in konkrete Aktionen übersetzen und dafür sorgen, dass die Teams im Unternehmen effizient und zielgerichtet arbeiten.

Die Bedeutung von Leadership Skills für CEOs

Warum Leadership Skills entscheidend für den Erfolg eines CEOs sind

In der heutigen Geschäftswelt reicht es nicht aus, nur General Management-Fähigkeiten zu besitzen. Die Führungskraft eines Unternehmens, der CEO, muss auch über herausragende Leadership Skills verfügen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um Teams zu motivieren, Innovationen voranzutreiben und eine positive Unternehmenskultur zu schaffen.

Die Rolle von Leadership Skills im CEO-Alltag

Leadership Skills sind mehr als nur Führungsfähigkeiten; sie sind eine Grundvoraussetzung für den modernen CEO. Ein CEO muss in der Lage sein, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu inspirieren, zu coachen und zu entwickeln. Dies erfordert empathisches Verhalten, Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen.

Leadership Skills und das Mittel-Management

Die enge Zusammenarbeit mit dem Mittel-Management erfordert Leadership Skills auf höchstem Niveau. CEOs müssen in der Lage sein, eine starke Führungskultur zu fördern und gleichzeitig das Mittel-Management zu ermächtigen, Verantwortung zu übernehmen. Dies schafft eine Win-Win-Situation, in der das Unternehmen erfolgreich ist und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich weiterentwickeln.

Leadership Skills als Erfolgsfaktor

Führungskräfte aus dem Mittel-Management sehen in CEOs mit starken Leadership Skills nicht nur Vorbilder, sondern auch Unterstützer. Diese CEOs schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit, in der Ideen fließen und Innovationen gedeihen können. Dies führt zu langfristigem Erfolg und Wachstum.

Zusammenführung von General Management und Leadership Skills

Der moderne CEO muss die Balance zwischen General Management-Fähigkeiten und Leadership Skills finden. Beides sind Schlüsselkomponenten für den Erfolg. Während General Management die strategische Ausrichtung sicherstellt, sorgen Leadership Skills dafür, dass diese Strategie von allen im Unternehmen getragen und umgesetzt wird.

Zusammenfassung

In der heutigen Geschäftswelt ist die Rolle des CEOs weit mehr als nur General Management. Ein erfolgreicher CEO muss nicht nur strategische Pläne entwickeln, sondern auch Leadership Skills besitzen, um Teams zu motivieren und Innovationen voranzutreiben. Die enge Zusammenarbeit mit dem Mittel-Management ist entscheidend, und CEOs sollten Führungskräfte aus dem Mittel-Management als Partner in der Unternehmensführung anerkennen. Die Integration von General Management-Fähigkeiten und Leadership Skills ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines CEOs und seines Unternehmens.