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Meine Kinder als Nachfolger

Können Sie es? Wollen sie es?

Ein typisches Kundenbriefing: EIGNEN SICH MEINE KINDER ALS MEINE NACHEFOLGER?

«In 10 Jahren könnten meine Kinder das Unternehmen übernehmen und führen. Aber nur, wenn Sie es können und wenn sie es wollen. Ich möchte dieses Thema heute schon anpacken. Moderiert und vorsichtig begleitet.»

IHR NUTZEN

In Familienunternehmen stellt sich irgendwann die Frage, ob Aktionäre oder Gesellschafter aus der Familie eine Management Funktion übernehmen sollen. Zwar gilt in den meisten Unternehmen das Prinzip, dass der oder die Beste, unabhängig ob Familienmitglied oder nicht, eine Managementposition einnehmen soll. Dennoch bleibt häufig der «geheime» Wunsch, die eigenen Kinder mögen doch Freude an dieser Aufgabe entwickeln und zum richtigen Zeitpunkt dann in die Fussstapfen ihrer erfolgreichen Väter oder Mütter eintreten. Mit diesem Programm wird klar, wo ein gemeinsames Verständnis zwischen alter und neuer Generation vorhanden ist, aber auch, wo es noch unterschiedliche Perspektiven gibt.

ZIELGRUPPE

Unternehmerinnen und Unternehmer, die das Thema «Nachfolge aus der eigenen Familie», extern moderiert, klären wollen.

THEMEN

  • Das Unternehmen, Herausforderungen an die Unternehmensführung
  • Konsequenzen für das Management, Strategie, Strukturen und Kompetenzen
  • Notwendige Kompetenzen, um als Familienmitglied eine Management-Position erfolgreich einnehmen zu können
  • Das Kompetenzprofil der möglichen Nachfolger/innen heute
  • Welche Fähigkeiten und Kompetenzen müssen entwickelt werden?
  • Haben die Kinder «Unternehmer-Gene» und unternehmerisches Talent?
  • Wollen Sie mittel- oder längerfristig die Unternehmung leiten?
  • Das «Jungunternehmer-Programm»: Begleitung auf dem Weg zum/zur Unternehmer/in.

PERSONALISIERUNG

Nach Eingang Ihrer Anmeldung bitten wie Sie um ein Briefing, in welchem Sie uns Ihre konkreten Anforderungen an das Coaching-Programm zustellen.