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Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Institute und Kompetenzzentren
Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen
Diese Führungskräfte Seminare richten sich an High Potentials: An das Management der Zukunft, an Leistungsträgerinnen und Leistungsträger aus renommierten Unternehmen, die besonders gefördert werden sollen.
Welche Schlüsselkompetenzen benötigen High Potentials, die als ‘Management der Zukunft’ heute vom Unternehmen gefördert werden? Welche Fähigkeiten brauchen sie, um vermehrte Führungsverantwortung zu übernehmen? Wie steigern sie ihre Kommunikationsfähigkeit und Teamkompetenz? Welche Führungsseminare unterstützen junge Talente dabei, unternehmerisch zu handeln, global zu denken und ihr Potenzial voll auszuschöpfen?
St. Galler Junior Business School
Das Junior Management Programm ist ein anspruchvolles Intensiv-Management-Programm für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Fachspezialisten, die sich für eine gehobenere Managementaufgabe qualifizieren oder ihr bestehendes Managementwissen kritisch hinterfragen und vertiefen wollen. 4 + 4 + 4 Tage.
Intensivprogramm Unternehmensführung
Gesamtzusammenhänge des resultatorientierten Managements als Vorbereitung auf eine höhere Aufgabe im Unternehmen. Für die Leader der Zukunft. 4 + 4 Tage.
High Potentials Leadership Programm
Unternehmen tun gut daran, eine vernünftige Anzahl an gut ausgebildeten, ausgetesteten und bewährten «High Potentials» heranzubilden, die vielfältig einsetzbar und bei Bedarf sofort für höhere Aufgaben abrufbar sind.
Betriebswirtschaft und Führungsverhalten
Dieses Seminar vermittelt die wesentlichen Grundlagen zu den Themen Management, Unternehmensführung und persönlichem Führungsverhalten. 4 + 4 Tage.
St. Galler Projektleiter/in Programm
High-Potential Programm in 4 Teilen. Ein Projekt leiten, die geforderten Resultate liefern. Eine grosse Bewährungschance: Nur die Besten sind in der Lage, anspruchsvolle Projekte zum gewünschten Erfolg zu bringen. Neue Kompetenzen für Projektleiterinnen und Projektleiter. Ausbau der persönlichen Kompetenzen: Unternehmertum, Betriebswirtschaft, Soziale Kompetenz, Agil sein, auch ohne hierarchische Macht. 4 Teilen, 15 Tage.
Management-Programm für Führungskräfte, Spezialisten, Teamleiter/innen, Projektverantwortliche und Nachwuchskräfte, die besonders gefördert werden sollen. Je eine Woche zu General Management und Verständnis der Zusammenhänge der Unternehmensführung; zu Marketing und Kundenmanagement; zu Planung, Budgetierung, Kostenmanagement und gewinnorientiertem Denken und Handeln; zu Selbstmanagement, Führung und Kommunikation. 4 x 4 Tage.
St. Galler Entrepreneurship-Programm
Unternehmertum im Unternehmen entwickeln. Aus talentierten Juniors ideenreiche, engagierte Spezialist/innen oder Projektleiter/innen machen. 4 + 3 + 4 Tage.
St. Galler Führungsprogramm für High Potentials
Was gute Führung ausmacht. Wie High Potentials sich zu Führungspersönlichkeiten entwickeln. 4 + 4 Tage.
High Potential Kommunikationstraining
Kommunikations-Kompetenz in 3 Teilen. Führen und Motivieren. Eigene Kommunikationsfähigkeiten ausbauen und optimieren. Gewinnende Gesprächsführung und Rhetorik, gut im Verhandeln und in schwierigen Gesprächen. Sich selbst erkennen, um Stärken in Gesprächsführung, Motivation und Verhandeln auszubauen. 3 + 3 + 4 Tage.
Young Manager Führungsprogramm
Bereits junge Manager und Nachwuchskräfte beginnen ihre Kompetenzen im Bereich der Führung und Kommunikation weiter auszubauen. Schon die junge Führungskraft benötigt Führungsqualitäten. Bereits im frühen Berufsleben, beim Berufseinstieg oder in den ersten Jahren des Berufsstarts, sollten diese Qualifikationen entwickelt und verstärkt werden. 4 + 4 + 4 Tage.
Team Management und Teamleistung
Teilnehmende sind High Potentials, die das Team und den Teamerfolg in den Vordergrund stellen, sich selbst in der Rolle des Team-Coaches engagieren und Impulse und Instrumente dafür kennenlernen und trainieren wollen. Teil 2 vermittelt wichtige Errfolgsprinzipien beim internationalen Teammanagement. Teil 1 in Präsenz, Teil 2 virtuell Online live. 3 + 2 Tage.
Führungspersönlichkeit im Praxiseinsatz
Mit Hilfe dieses Programms werden Sie in die Lage versetzt, Ihre Führungskompetenz zu erweitern. Sie erkennen, wie gut es Ihnen heute bereits gelingt, andere für Ihre Ziele zu gewinnen. Sie erfahren, welche Motivations-Techniken Sie bereits heute – allenfalls unbewusst – anwenden und wie diese auf Ihr Umfeld wirken. Sie erkennen wie Sie persönlich in unterschiedlichen Führungssituationen auftreten und wirken. 3 + 3 Tage.
Die Führungskompetenz weiter ausbauen
Wie führen Sie souverän durch Veränderung und Unsicherheit? Wie stärken Sie Ihre Wirkung als Persönlichkeit im Führungsalltag? Wie entwickeln Sie Ihr Team weiter? Und wie gelingt es, Ziel- und Resultatorientierung mit empathischer Kommunikation zu verbinden? 4 + 3 Tage.
Führungsverhalten als Teammitglied
Für Jüngere Führungs- und Fachkräfte, die ihre Persönlichkeit und ihre Kompetenzen im Führungsverhalten weiter ausbauen wollen. 4 + 3 Tage.
Gute Rhetorik, gute Kommunikation
Für jüngere Führungskräfte und Spezialisten (w/m), die Kommunikation als wesentliche Kompetenz verstehen und ihre eigene Kommunikationsleistung mit Chefs, Kollegen und Mitarbeitern optimieren wollen. 3 Tage.
General Management und Führung
3-teiliges Management-Programm für Nachwuchskräfte und Junior-Manager. 4 + 4 + 4 Tage.
General Management für den Führungsnachwuchs
High-Potential Programm in 2 Teilen: Die Resultat orientierte Führung für nachhaltigen Erfolg für Kunden, Aktionäre, Mitarbeitende und die Gesellschaft. Das Ganze verstehen, das Ganze führen: Der St. Galler General Management Ansatz.
Business Kompetenz und Geschäftstüchtigkeit
Jedes Unternehmen braucht Geschäftstüchtigkeit und Talente. Diese müssen entwickelt und gefördert werden. 4 Tage.
Dieses Programm beschleunigt den Aufstieg vom Spezialisten zum Generalisten (w/m). 4 + 4 Tage
Unternehmensführung für Nachwuchskräfte
Dieses Programm vermittelt eine Einführung in die Art und Weise, wie Unternehmen funktionieren. Es zeigt, wie Kundennutzen entsteht, Wettbewerbsvorteile aufgebaut, neue Geschäftsideen unter Nutzung digitaler und technologischer Möglichkeiten entwickelt werden, neue Marktleistungen dank klarer Positionierung, guter Kommunikation und starkem Vertrieb erfolgreich am Markt umgesetzt werden. Für Nachwuchskräfte und High Potentials. 4 + 4 Tage.
Digitalisierung & Ganzheitliche Unternehmensführung
General Management und Strategie. 3 + 4 Tage.
Dieses Nachwuchs Programm ist der ideale erste Einstieg in eine Welt, in der sich junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Unternehmung und Organisation früher oder später auskennen müssen: Um als Fachkraft einen nächsten Karriereschritt zu tun; um sich als Spezialist das notwendige Gesamtverständnis über das Funktionieren von Management und Führung zu erwerben; um als Nachfolger im Familienunternehmen die ersten Schritte in Richtung Mitwirkung und Mitverantwortung gehen zu können. 3 x 4 Tage.
St. Galler Marketing-, Sales- und Digitalisierungs-Programm
Nur ein klares Marketing und ein starker Vertrieb/Verkauf machen das Unternehmen wirklich erfolgreich! Von der Marketingstrategie bis zum Erfolg am Markt. Inkl. Digital Marketing und Digital Sales. World Class in Marketing & Sales: Wie vorgehen, um die beste Marketing- & Sales- Organisation zu werden?
St. Gallen Marketing & Startup-Programm
Im Unternehmen schlummern unentdeckte Möglichkeiten mit grossem Wachstumspotenzial. Nachwuchskräfte lernen, diese zu erkennen und im Rahmen des Projektmanagements des Unternehmens zu nutzen. 4 + 4 Tage.
St. Galler Marketing & Vertriebs Programm
In Marketing und Vertrieb stecken oft enorme Chancen: Etwa dann, wenn es gelingt, dank neuem Kundennutzen sich von der Konkurrenz zu unterscheiden. Oder dort, wo bestehende Kundenbeziehungen vertieft und die Potenziale des Kunden besser genutzt werden können. Und erst recht dann, wenn man es schafft, ein attraktives Leistungsangebot auch wirklich optimal zu vermarkten. Teilnehmende sind jüngere Führungskräfte, Fachkräfte und Stabsmitarbeiter aus Marketing, Verkauf, Vertrieb, Kun- den-, Produktmanagement, Werbung, Branding und Marktforschung. 4 + 4 Tage.
St. Galler Marketing & Verkaufs-Programm
In diesem Intensivlehrgang wird das aktuelle Marketing- und Verkaufswissen erlernt, so wie es in zunehmend digital geprägten Märkten von führenden Unternehmen erfolgreich eingesetzt wird. 4 + 4 Tage.
Startup-Management im Unternehmen
Teil 1: Wie wird ein neues, Erfolg versprechendes Geschäftsmodell erarbeitet und am Markt umgesetzt? Teil 2: Wie aus einem guten Konzept ein finanzieller Erfolg wird. 3 + 3 Tage.
Cost- & Profit Center finanziell führen
Dieses Programm vermittelt die Grundlagen der BWL und des Finanz- und Rechnungswesens. Hoch verdichtet und für die Praxis. Zur Führung eines Cost Centers, Profit Centers, Projekts, einer Abteilung oder eines Bereichs. Zur Planung, Budgetierung und für den Umgang mit Daten des Controllings. 3 + 4 + 3 Tage.
Weiterbildung Betriebswirtschaft, F&RW und finanzielle Resultate
Für Führungskräfte und nachrückende Leistungsträger:innen, die betriebswirtschaftliche
Gesamtzusammenhänge verstehen müssen, mehr Wissen rund um Finanz- und Rechnungswesen benötigen und heute bereits oder in Zukunft finanzielle Resultate verantworten (werden). 4 + 4 + 2 Tage.
Finanzielle Verantwortung übernehmen
Für Führungskräfte und nachrückende Leistungsträger:innen aus allen Bereichen, die keine oder erst wenig Erfahrung im Bereich der finanziellen Führung haben, die aber heute oder in absehbarer Zukunft für finanzielle Resultate verantwortlich sein werden. 4 + 3 Tage.
High Potential Finanz-Programm
Frühzeitig die Zusammenhänge, Instrumente, Entscheidungen und Programme der finanziellen Führung verstehen. Gewinne planen und realisieren. Gesamtschau, Kennzahlen-Analyse, Instrumente, Programme. 4 + 3 Tage.
Die Welt der Zahlen: Wege zur Profitabilität
Was Nachwuchskräfte von finanzieller Führung wissen müssen. 4 + 2 Tage.
SGBS Certified Management Expert St. Gallen
St. Galler Praxisstudium, berufsbegleitend. Mit dem Certified Management Expert belegen Sie, dass Sie eine Management-Aufgabe ganzheitlich analysieren können; dass Sie in strategischen Horizonten denken und handeln; dass Sie einen Bereich, eine Unternehmenseinheit oder eine Abteilung erfolgreich führen können. In 9 –12 Monaten, 21 Präsenztage.
St. Galler Programm für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte, die systematisiertes praxisnahes Wissen zu Betriebswirtschaft und Finanz- & Rechnungswesen suchen. 4 Tage Finanz- & Rechnungswesen-Seminar, 2 Tage Zertifizierung und Anwendung. Mit Zertifikats-Abschluss der St. Gallen Business School.
Das berufsbegleitende St.Galler Praxisstudiium. Für Abteilungsleiter/innen und Führungskräfte, die sich für den Karriereschritt zum/zur Bereichsleiter/in qualifizieren wollen. Bewusst nicht akademisch, sondern individuell massgeschneidert genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen. 20 Seminartage in 6 Teilen.
Für heutige und zukünftige Abteilungsleiter/innen. Das berufsbegleitende St. Galler Praxisstudium, um den Beruf des / der Abteilungsleiter/in zu erlernen. Bewusst nicht akademisch, sondern individuell massgeschneidert genau auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen. 16 Tage in 5 Teilen.
Assistent:in der Geschäftsleitung werden
Dieses Programm qualifiziert für eine verantwortungsvolle Position als Assistentin oder Assistent des Vorstands, des CEO, der Geschäftsleitung, der Geschäftsfühung oder der Bereichsleitung. Es eignet sich auch für heutige oder zukünftige Personal Assistants (PA). 13 Seminartage in 5 Durchführungen.
General Management for Emerging Leaders
The St. Gallen Junior Business School is a demanding intensive management program for managers, junior managers and specialists who want to qualify for a more senior management role or critically question and deepen their existing management knowledge. 4 + 4 + 4 days.
Holistic leadership: strategic leadership, financial leadership, market-oriented leadership, employee leadership.
Anyone who climbs the career ladder is very quickly confronted with tasks that require new skills, a new way of thinking and a new form of leadership behavior. : Strategic competence, financial competence, marketing and sales competence, leadership competence. 16 days in 4 parts.
Accelerated Management Development Program
The aim of the "St. Gallen Business Management Course" is to provide a solid grounding in the knowledge required today in all central areas of business management and to impart those aspects of business practice for which experience has shown that the need for knowledge is greatest. 4 + 4 days.
St. Gallen Certificate in General Management & Leadership
Develop entrepreneurship within the company. Turn talented juniors into imaginative, committed specialists or project managers. 4 + 4 + 4 days.
St. Gallen Project Management Program
High-potential program in 4 parts. Manage a project, deliver the required results. A great opportunity to prove yourself: only the best are able to bring challenging projects to the desired success. New skills for project managers. Expansion of personal skills: Entrepreneurship, business management, social skills, being agile, even without hierarchical power. 16 days in 4 parts.
Welche Kompetenzen sind für High Potentials und förderungswürdige Nachwuchskräfte heute entscheidend? Was sagen HR-Verantwortliche, Management-Development-Experten und Verantwortliche des Talentmanagements?
1. Selbstführung & Disziplin
Wer sich nicht selbst führen kann, wird auch andere nicht besonders gut führen. Selbstmanagement ist die Basis für jede wirkungsvolle Führungskraft. Dies beginnt mit der Kunst, Wichtiges und Dringliches zu priorisieren, unabhängig davon ob es zu den Lieblingsaktivitäten gehört oder nicht. Zudem: Arbeiten und Führen muss Freude machen, der Wunsch, externen und internen Kunden einen hohen Nutzen zu erbringen, somit die Sinnfindung hinter dem ‘Job’, ist entscheidend. Dazu braucht es dann auch Disziplin und die Fähigkeit, mit Druck, Niederlagen und Enttäuschungen umgehen zu können. In den Führungskräfteseminaren für High Potentials werden diese Kompetenzen vermittelt. Leistungsbereitschaft, Resilienz und Integrität sind die Basis für jede aufstrebende Führungskraft. >mehr
2. Strategisches Denken
Das Management der Zukunft muss früh mit den strategischen Herausforderungen konfrontiert werden. Mit den strategischen Entscheidungen definieren die Verantwortlichen den Weg des Unternehmens in die Zukunft: Eine Zukunft, in der dann allenfalls bereits die heutigen Talente in verantwortungsvollen Positionen nachgerückt sein werden. Die Führungskräfte Seminare der St. Gallen Business School zeigen, wie Strategien formuliert und in operative Pläne übersetzt werden. Neue Strategien führen meist zu einer Vielzahl von neuen Projekten und damit zu einer Erhöhung der Vielfalt und Komplexität. Nachwuchskräfte müssen lernen, zusätzlich zu den meist optimistischen Ausbau- und Wachstumsstrategien Komplexität zu reduzieren, um damit Erfolgsfaktoren wie Schnelligkeit, Transparenz, Führbarkeit, Kundennähe und Kostenführerschaft nicht zu gefährden. HR-Teams betonen, dass diese Fähigkeit über den Karriereschub vieler High Potentials entscheidet. >mehr
3. Kommunikationsstärke
High Potentials brauchen Kompetenzen in der Kommunikation, der Gesprächsführung, im Umgang mit Kritik, im Verhandeln. Zudem sollen sie komplexe Inhalte, notwendige Veränderungen und gewolltes Verhalten verständlich vermitteln können. Zum Talentmanagement gehören daher entsprechende Fähigkeiten im Storytelling und in der Konfliktkommunikation. In den St. Galler Führungskräfte Seminaren wird diese Fähigkeit intensiv trainiert: High Potentials müssen sich klar äussern, Empathie zeigen und aktiv zuhören können. Gute Kommunikation wirkt als Multiplikator für Teamleistung, Innovation und Zusammenarbeit. >mehr
4. Auftreten als Führungspersönlichkeit
Charisma und Führungspersönlichkeit sind einigen Menschen angeboren. Die meisten jedoch müssen diese durch Selbsterkenntnis, Erfahrung und Training im Lauf der Zeit immer wieder neu ausbauen. Ein gutes Auftreten, Glaubwürdigkeit, Überzeugungskraft und Souveränität in den unterschiedlichsten Alltagssituationen sind jedoch wichtige Voraussetzungen, um als Führungskraft erfolgreich zu sein und erfolgreich zu bleiben. Das Talentmanagement hat dies schon lange erkannt: High Potentials müssen im Auftreten und Wirken geschult werden. Die St. Gallen Business School bietet dazu mehrere spannende Führungskräfte Seminare an. >mehr
5. Agilität & Lernfähigkeit
HR-Abteilungen betonen, dass im Talentmanagement heute Lernfähigkeit wichtiger ist als reines Fachwissen. High Potentials sollen schnell neues Wissen aufnehmen, experimentieren und iterativ arbeiten können. Führungskräfte Seminare setzen deshalb verstärkt auf agile Prinzipien und reflektive Lernformate. Wo gearbeitet wird, werden Fehler gemacht. Diese gehören zu Versuchs- Irrtums-Prozessen. Fehler werden damit zu Lehrgeld, mit welchem teuer bezahltes Wissen erworben wird. Fehler sind also eine Investition und damit entsprechend wertvoll, wenn diese richtig genutzt wird. >mehr
6. Digitale Kompetenz & Datenorientierung
Ohne KI geht nicht mehr viel. Digitalisierung und neue Technologien kommen überall zum Einsatz. Daher wird vorausgesetzt, dass junge Mitarbeitende ein hohes Mass an Verständnis und Interesse für neue Technologien haben. Sie sollen digitale Tools verstehen, Künstliche Intelligenz richtig einsetzen, Daten interpretieren und digitale Chancen erkennen. Die Führungskräfte Seminare der St. Gallen Business School vermitteln zunehmend Datenkompetenz, KI-Grundlagen und digitale Trends. >mehr
7. Innovationskraft & Kreativität
HR-Experten und Experten des Talentmanagements sind sich weitgehend einig: Innovationsfähigkeit ist ein Muss für die junge Karriere. Nachwuchskräfte sollen mutig denken, neue Ideen entwickeln und alte Muster hinterfragen. Führungskräfte Seminare der SGBS fördern dafür kreative Methoden wie Design Thinking oder Rapid Prototyping. Besonders empfehlenswert: Die Seminare, in denen die Teilnehmenden lernen, Geschäftsideen zu entwickeln, die Marktchancen zu bewerten, die bestmögliche auszuwählen und daraus dann in definierten Schritten ein erfolgreiches Geschäft mit einer starken Markt- und Wettbewerbsposition aufzubauen. Kreative High Potentials treiben Wandel voran und schaffen wertvolle Wettbewerbsvorteile. Unternehmen suchen Talente, die Unbekanntes erkunden und neue Perspektiven eröffnen.
8. Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz ist eine der wichtigsten Voraussetzungen im Geschäftsalltag. Die Fähigkeit, sich in andere Menschen einzudenken, sie ernst zu nehmen, sich für sie zu engagieren und Menschlichkeit und Leistungsbezug in ein faires Gleichgewicht zu bringen, zeichnet den empathischen Mitarbeiter, Kollegen opder Chef aus. Emotionale Intelligenz basiert zu einem grosssen Teil auf einem entsprechenden Menschenbild. Zugleich aber kann Vieles anhand von Beispielen auch erlernt und angelernt werden. In einigen SGBS Führungskräfte Seminaren trainieren die Teilnehmenden diese Fähigkeiten anhand von Best Practices und Fallbeispielen. High Potentials mit emotionaler Intelligenz schaffen Vertrauen und fördern Teamzusammenhalt. HR sieht sie als zentrale Kompetenz für moderne, menschenorientierte Führung. >mehr
9. Teamfähigkeit & Kollaboration
Der moderne Mensch arbeitet heute meist in Teams. Nachwuchskräfte sollen effektiv zusammenarbeiten, Diversität nutzen und bereichsübergreifend agieren. Unsere Führungskräfte Seminare vermitteln Tools für Zusammenarbeit und konstruktive Konfliktlösung. High Potentials müssen zeigen, dass sie nicht nur individuell stark sind, sondern Teams stark machen. Resultate sind Kooperation statt Konfrontation und gemeinsame Produktivität und Wissensinseln. >mehr
10. Veränderungskompetenz
Nachwuchskräfte sollen Veränderungen aktiv unterstützen. Dies bedeutet, Wandel zu verstehen, zu erklären und selbst vorzuleben. Einige Führungskräfte Seminare der St. Gallen Business School adressieren Change-Management-Werkzeuge, Kommunikation und Veränderungskompetenz.
11. Entscheidungs- und Umsetzungsstärke
Das Management der Zukunft wird in den meisten Fällen selbst noch keine grosen Entscheidungen treffen. Vielmehr werden Nachwuchskräfte bei der Entscheidungsvorbereitung eingesetzt. Die Aufgabe des Talentmanagements besteht jedoch oft darin, High Potentials mit Projektaufgaben zu beauftragen, die es erlauben, Entscheidungs- und Umsetzugsstärke zu testen. High Potentials sollen schnell und faktenbasiert entscheiden, dies trotz unsicherer Rahmenbedingungen und fast immer unvollständiger Informationslage. Führungskräfte Seminare helfen dabei, Analytik, Urteilsvermögen und Risikoabwägung zu testen. >mehr
12. Interkulturelle Kompetenz
In den meisten firmeninternen Programmen des Talentmanagements werden Nachwuchskräfte im Hinblick auf globales Denken und diverses Handeln geschult. Interkulturelle Sensibilität steigert Zusammenarbeit und verhindert Missverständnisse. Auch unsere Führungskräfte Seminare fördern interkulturelle Wahrnehmung und und Diversity-Kompetenz. High Potentials müssen in multinationalen Teams souverän agieren können. >mehr
13. Unternehmerisches Denken
HR-Verantwortliche fordern im Talentmanagement, dass Nachwuchskräfte unternehmerisch handeln. Dazu braucht es ein ganzheitliches Verständnis über das Funktionieren eines Unternehmens, einen ganzheitlichen Ansatz der Unternehmensführung. Die St. Gallen Business School bietet dafür ein einzigartiges Modell: Das St. Galler Modell der integrierten Unternehmensführung. Dieses erlaubt, wirtschaftlich zu denken, Chancen zu erkennen, Risiken bewusst einzugehen und den eigenen Beitrag an das Ganze zu optimieren. Mehrere Führungskräfte Seminare bieten genau dazu das richtige Wissen. High Potentials sollen mitdenken, ergebnisorientiert handeln und Wertbeiträge gestalten. Die Kompetenz gilt als Schlüssel für Innovations- und Wachstumsinitiativen. >mehr
| Kompetenz | Kurzbeschreibung |
| Selbstführung | Den eigenen Wirkungsgrad optimieren |
| Strategisches Denken | Strategische Weichenstellungen verstehen und mittragen |
| Kommunikationsstärke | Klar, empathisch & überzeugend kommunizieren |
| Lernfähigkeit | Ideen entwickeln, ausprobieren, aus Fehlern lernen |
| Digitale Kompetenz | Künstliche Intelligenz, Daten & Technologien souverän nutzen |
| Innovationskraft | Kreative Lösungen & neue Ideen entwickeln |
| Emotionale Intelligenz | Empathisch führen & Beziehungen stärken |
| Teamfähigkeit | Effektiv mit unterschiedlichen Menschen kooperieren |
| Veränderungskompetenz | Wandel aktiv gestalten & begleiten |
| Entscheidungsstärke | Mutig, faktenbasiert entscheiden, fokussiert umsetzen |
| Interkulturelle Kompetenz | Global denken und divers handeln |
| Unternehmerisches Denken | Den eigenen Beitrag zum Ganzen leisten |