Kurzbeschreibung und Dauer

Strategisches Management

• Strategisches Management in der Praxis
  

  Wer angesichts der digitalen Herausforderungen und des Wandels in vielen Branchen wesentliche strategische Entscheidungen trifft, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg in der Zukunft. Es sind genau diese Entscheidungen, die über das Wohlergehen des Unternehmens und seines Nutzens für Kunden, Mitarbeitende und Kapitalgeber entscheiden. 4 Tage.

• Strategisches Management für Executives
  

  Ziel des auf das Executive Management ausgerichteten Seminares ist, das heute nötige komplexe Strategie-Wissen griffig aufzuzeigen und ein umfassendes Instrumentarium zur Umsetzung zu vermitteln. 4 + 4 Tage.

• Business Development: Neue Strategien für eine erfolgreiche Zukunft
  

  Wir vermitteln Ihnen das aktuelle, ausgetestete Wissen zu den Themen Wachstum, Business Development und neue Geschäftsmodelle. 3 Tage.

• Wachstum & Wachstums-Beschleunigung durch Zukauf
  

  Wie kann eine Unternehmung, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center auf qualitatives und quantitatives Wachstum ausgerichtet werden? Und zwar so, dass Wachstum nicht zu Liquiditätsengpässen, Gewinneinbrüchen oder Prozesschaos führt, sondern zu nachhaltiger Ergebnisverbesserung, Wertsteigerung und Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit. 3 + 3 Tage.

• St. Galler Strategie Programm
  

  Das St. Galler Strategie-Programm bietet neues Wissen und Umsetzung in der Praxis. Teil 1: Aktuelles und bewährtes Wissen zum Strategischen Management. Das St. Galler Strategie-Seminar. Teil 2: Strategie-Umsetzung; Transformation: Die notwendigen Veränderungen gemeinsam umsetzen. Change Management. 4 + 3 Tage.

• Strategische Initiativen zur Zukunftssicherung
  

  Strategien sind Weichenstellungen. Sie beinhalten Entscheidungen, die nicht so schnell wieder abgeändert werden können und die Unternehmung für einen gewissen Zeitraum binden. Wie wird die aktuelle Strategie eines Unternehmens, eines Geschäftsfelds oder einer Business Unit überprüft? Wie werden funktionale Strategien, Strategien für Produkte, Länder oder Zielsetzungen aufeinander abgestimmt? Wie wird mit Strategischen Initiativen in eine erfolgreiche Zukunft gesteuert? Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap, 4 + 1 + 2 Tage.

• Wettbewerbsposition ausbauen, Marktanteile gewinnen
  

  Im Wettstreit um Marktposition und Marktanteil gewinnen. 4 + 4 Tage.

• Hochleistungsorganisation – wie gestalten, wie führen?
  

  Im Mittelpunkt des Seminars «Hochleistungsorganisation – World Class Company» steht ein systematisches struktur- und prozessorientiertes Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäftes. 4 Tage.

• Marktführer werden und bleiben
  

  Teil 1: Ein 4-tägiges Strategie-Seminar. Die bestmögliche Strategie entwickeln. Teil 2: Ein eintägiges Private Coaching mit einem Strategieberater der St. Gallen Business School. Ziel: Ideen und Impulse zur Marktführerschaft des eigenen Unternehmens. Termin individuell zu vereinbaren. 4 Tage + 1 Tag Private Coaching

• Business Kompetenz und Geschäftstüchtigkeit
  

  Jedes Unternehmen braucht Geschäftstüchtigkeit und Talente. Diese müssen entwickelt und gefördert werden. 4 Tage.

• St. Galler Change Management Seminar
  

  Was ist die Rolle einer Führungskraft als Change-Leader? Wie erweitert man die eigene Veränderungskompetenz? Dieses Change Management Seminar der St. Gallen Business School bereitet sich auf die wichtigsten Veränderungen vor.

• Change Management Programm
  

  Wenn grosse Veränderungen anstehen, muss ein Unternehmen sich erneuern. Die Transformation eines Unternehmens von einem komfortablem Heute in eine gewollte Zukunft gehört zu den anspruchsvollsten Management-Aufgaben. In diesem Seminar lernen Sie, eine Unternehmung oder einen Teilbereich im Hinblick auf Veränderungen und Handlungsbedarf zu überprüfen. Sie lernen, die Instrumente des Change Managements in einem gesteuerten Veränderungsprozess anzuwenden. 4 + 3 Tage.

Strategien erarbeiten und umsetzen

• Szenarien und Strategiefindung mit KI
  

• Unternehmensstrategie: Wie erarbeiten?
  

  Wie wird Schritt für Schritt eine Erfolg versprechende Unternehmensstrategie erarbeitet? Dieses Programm befähigt Sie, das erlernte Strategiewissen auch anzuwenden. Zuerst 3 Tage Online-Seminar zum Strategischen Management. Dann 1 Tag Anwendung und 2 Tage Vertiefung in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap, 3 + 1 + 2 Tage.

• Funktionale Strategie: Wie erarbeiten?
  

  In diesem Seminar lernen Sie, eine Strategie für einen Funktionsbereich des Unternehmens, für eine Querschnittsfunktion, ein Service Center oder einen Stabsbereich zu entwickeln. Zuerst 3 Tage Online-Seminar zum Strategischen Management. Dann 1 Tag Anwendung und 2 Tage Vertiefung in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap, 3 + 1 + 2 Tage.

• Strategie & Rolle von Zentralfunktionen und Stäben
  

  Stäbe, Zentral- und Querschnittsfunktionen oder Service Centers benötigen eine funktionale Strategie, die ihre Rolle gegenüber dem Unternehmen als Ganzes, aber auch den operativen Einheiten wie Divisions, Geschäftsfeldern und Business Units in einem gemeinsamen Abstimmungsprozess definiert. Zuerst Online-Live Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap, 3 + 1 + 2 Tage.

• Geschäftsfeld-Gliederung und Unternehmensentwicklung
  

  Wer Geschäftsfeld-Gliederung und Strukturbildung beeinflussen oder verändern will, ist gut beraten, die Konsequenzen einer solchen Veränderung gedanklich durchzuspielen und zu simulieren. Viel steht auf dem Spiel, und jede strukturelle Lösung hat ihre Vor- und Nachteile. Lohnt sich eine solche Umstellung daher und überwiegen die erreichbaren Vorteile die höchst wahrscheinlich eintretenden Umstellungsschwierigkeiten? Welche Vorteile, die unsere heutige Struktur bietet und die uns als selbstverständlich erscheinen, gehen bei einer Neugliederung verloren? Zuerst 4 Seminartage zum Strategischen Management. Dann 1 Tag Anwendung und 2 Tage Vertiefung mit Fokus Geschäftsfelder und Struktur in St. Gallen. 4 + 1 + 2 Tage.

• St. Galler Strategie Impulstage
  

  4 Tage Strategie-Update für Top Management und Executives. Mit anschliessendem Strategie-Audit und 2h Online-Besprechung mit einem St. Galler Strategie-Experten. 4 Tage Seminar, 1 Tag Anwendung und Vorbereitung, danach 2 Stunden individuelles Online-Coaching. Siehe www.sgbs.ch/zap

• Strategie und Transformations-Management
  

  Strategisches Management: Uunter Einsatz von Künstlicher Intelligenz die bestmöglichen strategischen Entscheidungen treffen. Best Practicees zur Transformation und Umsetzung von Wandel. Vertiefung im abschliessenden Anwendungsseminar. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

• Strategie Audit: Die eigene Strategie überprüfen
  

  Instrumente und Techniken zur Analyse des strategischen Handlungsbedarfs. Besonders geeignet für Teilnehmende aus Unternehmen, die schon lange erfolgsgewohnt sind und nun die Sinne für allfällige Veränderungen schärfen wollen. Oder für Führungskräfte aus Firmen, die zwingend eine Kurskorrektur vornehmen müssen, jedoch noch nicht genau wissen, welcher Weg der richtige ist. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

• Strategie und Strategie-Umsetzung
  

  Im Zentrum des Strategischen Management stehen packende Fragen: Vision: Wohin steuern wir? Eigene Rolle und Identität. Geschäfte der Zukunft: Investition und Desinvestition. Priorisierung: Wie steuern wir die Ressourcenzuteilung Vorgaben von oben: Welche Strategische Richtung geben wir vor. Management: Wie sorgen wir für das bestgeeignete Management? Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

• Strategisch führen. Gekonnt umsetzen.
  

  Wohin soll sich das Unternehmen resultatmässig bewegen? Was begeistert und motiviert die dafür verantwortlichen Führungskräfte wirklich? Mit welchen Impulsen kann ich deren Denken und Handeln auf diese Begeisterung und damit das gewollte Resultat lenken? Mit welchen Führungssystemen wird dieses Gedankengut implementiert und gesteuert? Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

• Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
  

  Gute Strategien verdienen es, umgesetzt zu werden. Viele werden jedoch niemals Realität und versanden. Wirkungsvolle Strategie-Umsetzung ist für Unternehmen, aber auch für die verantwortlichen Führungskräfte ein zentrales Thema: Wie kann das, was oben gewollt wird, auf allen Ebenen mit engagierten Mitarbeitern auch in konkrete Resultate überführt werden? In diesem Executive-Seminar zeigen wir das Ergebnis von Forschung und Praxisbeobachtung zum Thema «erfolgreiche Umsetzung von Strategien und Konzepten». Die Teilnehmenden erhalten direkt verwertbare Impulse und können ihre Umsetzungs-Kompetenz massiv steigern. 3 + 3 Tage.

• Foresight – Trends und Szenarien für die Strategieentwicklung
  

  Welche neuen Technologien sind relevant und wie verändern sie die strategische Ausgangslage des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder? Wie aus dem Erkennen technologischer Trends neue Innovationsstrategien für das Unternehmen entstehen. 2 Tage.

• Technologie und Trend-basierte Strategieentwicklung
  

  Neue Technologien haben das Potenzial, eine ganze Branche zu verändern und das einzelne Unternehmen durch Disruption massiv zu beschädigen. Heutige Marktführer verschwinden, ehemalige Kleine oder zu Beginn belächelte «Nobodies» werden zu den neuen Grossen. Oft sind es nicht die Etablierten, welche die Chancen neuer Technologien nutzen, denn sie fürchten um ihr Kerngeschäft oder um eine interne Kannibalisierung. Wer hingegen die Chancen der neuen Technologien erfolgreich nutzt, kann sich in neue Wachstumsmärkte befördern. 3 + 3 Tage.

Studienabschlüsse für Führungskräfte

• SGBS Certified Strategy Expert St. Gallen
  

  Als Certified Strategy Expert sind Sie der Strategieexperte in Ihrem Unternehmen. Sie lernen, Strategie-Projekte zu planen, zu strukturieren und zu leiten. 9 –12 Monate. 23 Präsenztage.

• St. Galler KI Diplomzertifikats-Programm
  

  Wie entwickeln Sie neue Management-Kompetenzen für die digitale Zukunft? Wie bleiben Sie im Zeitalter von KI wettbewerbsfähig? Wie nutzen Sie Künstliche Intelligenz für wichtige Aufgaben und Entscheidungen? Wie sichern Sie sich praxisnahes Know-how? Wie profitieren Sie vom Diplomzertifikat der St. Gallen Business School? 14 Seminartage in 4 Teilen.

• St. Galler Strategie Diplomzertifikats-Programm
  

  Strategisches Management – Business Development – Hochleistungsorganisation: Viel Wissen und Praxisanwendung als Crash Kurs mit Diplomzertifikat der St. Gallen Business School. Berufsbegleitend in ca. 6 Monaten zu absolvieren. 14 Tage in 4 Teilen.

• St. Gallen Strategy Certificate
  

  St. Galler Programm für Führungskräfte, Highpotentials und Spezialist:innen: 4 Tage Strategie-Seminar, 2 Tage Zertifizierung und Anwendung. Mit Zertifikats-Abschluss der St. Gallen Business School. 4 + 2 Tage.

• Geschäftsführer/in-School
  

  Vorbereitung auf eine Funktion als Geschäftsführer/in. 27 Tage in 8 Teilen

Programs in English

• Strategic Management for Executives
  

  The aim of the seminar, which is geared towards executive management, is to demonstrate the complex strategic knowledge required today in a practical way and to provide a comprehensive set of tools for implementation. 4 + 4 days.

• Strategy in the Age of AI and Digital Disruption
  

  Those who make key strategic decisions in the face of digital challenges and change in many industries will determine success or failure in the future. It is precisely these decisions that determine the well-being of the company and its benefits for customers, employees and investors. 4 days.

• The Strategic Leader Program
  

  This program shows how management performs its leadership role in such a way that the business units develop successfully in the right direction and achieve excellent results. 4 + 4 days.

• Operational Excellence Program
  

  The aim of this executive seminar is to present instruments and experiences from the practice of renowned companies and to receive concrete impulses for the design of your own “high-performance organization”. 4 + 4 days.