Was ist der besondere Nutzen dieses Seminars?

Das Seminar zeigt, wie Unternehmen in stagnierenden Märkten nicht nur überleben, sondern ihre Position stärken, Erträge sichern und neue strategische Spielräume schaffen.

Für wen ist dieses Seminar besonders relevant?

Für Führungskräfte mit Ergebnis-, Markt-, Bereichs- oder Unternehmensverantwortung, die sich mit stagnierenden Märkten, Margendruck oder begrenzten Wachstumschancen auseinandersetzen müssen.

Ist das Seminar eher theoretisch oder praxisorientiert?

Konsequent praxisorientiert. Die Inhalte werden mit realen Marktsituationen, strategischen Entscheidungslogiken und konkreten Umsetzungsfragen verknüpft.

Welche zentrale Frage beantwortet Teil 2?

Wie Unternehmen ihre Strategie, ihre Führung und ihr Geschäftsmodell anpassen müssen, wenn Wachstum nicht mehr der Normalfall ist.

Was nehmen die Teilnehmenden konkret mit?

Ein klares Verständnis stagnierender Marktdynamiken, bewährte Strategien für Stagnationsphasen sowie konkrete Ansatzpunkte für ihr eigenes Unternehmen oder ihren Verantwortungsbereich.

Konzept

Wachstum ist angenehm. Stagnation ist anspruchsvoll. Gerade in Phasen ausbleibender Nachfrage, gesättigter Märkte, hoher Wettbewerbsintensität und zunehmender Verteilungskämpfe zeigt sich die wahre Qualität Strategischer Führung. Dieses Executive-Seminar vermittelt, wie Unternehmen in stagnierenden Gesamtwirtschaft, stagnierenden Branchen und stagnierender Situationen eines einzelnen Unternehmens ihre Position behaupten, ihre Ertragskraft sichern und neue Entwicklungsspielräume erschliessen. Im Zentrum stehen die veränderten Spielregeln stagnierender Märkte, strategische Antworten auf Margendruck und Konsolidierung sowie die Fähigkeit, von wachstumsorientierten Denk- und Führungslogiken auf robuste Strategien der Selektion, Fokussierung, Innovation und Erneuerung umzuschalten. Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit für ihre konkrete Situation und entwickeln tragfähige Strategien für Stabilität, Profitabilität und selektives neues Wachstum.

Diese St. Galler Strategie Weiterbildung besteht aus 2 Teilen:

Teil 1: 4-tägiges Executive-Seminar „Strategische Führung & Strategisches Management“ mit höchstem Praxisbezug. Die Teilnehmenden lernen, den Prozess der strategischen Analyse, der Entwicklung tragfähiger Strategien und der wirksamen Strategie-Umsetzung strukturiert, fundiert und mit vielen Praxisbeispielen zu durchlaufen. Detailbeschreibung siehe www.sgbs.ch/ma80

Teil 2: Vertiefung: Strategisches Management in der Stagnation1 Tag Private Coaching, online, individuell, terminlich flexibel zu definieren. Im Fokus stehen die strategischen Herausforderungen stagnierender Märkte und Unternehmen: Verteilungskämpfe, sinkende Wachstumsimpulse, Verschärfung des Wettbewerbs, Anpassung des Geschäftsmodells, Priorisierung von Kunden- und Produktsegmenten, Ertragsstabilisierung sowie die Entwicklung der bestmöglichen Strategien für Ihre konkrete Unternehmens- oder Bereichssituation. Methodik: www.sgbs.ch/private-coaching

Zielgruppe w/m

Executives und Führungskräfte mit strategischer Verantwortung für Unternehmen oder Teilbereiche wie Business Units, Divisionen, Märkte, Produktlinien, Regionen, Funktionen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, die in stagnierenden Märkten Wachstum sichern, Erträge stabilisieren und strategische Handlungsfähigkeit ausbauen wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Stagnation der Gesamtwirtschaft: Was dies für Unternehmen bedeutet

Abschwächung von Nachfrage, Investitionsdynamik und Expansionschancen
Höherer Druck auf Profitabilität, Cashflow und Kapitaleffizienz
Grössere Bedeutung von Fokus, Priorisierung und Produktivität
Strategische Konsequenzen für Portfolio, Kostenbasis und Führungsmodell

Stagnation der Branche: Warum sie entsteht und wie sich Wettbewerb verändert

Marktsättigung, technologische Reife und fehlende Wachstumstreiber
Überkapazitäten, Preisdruck und aggressiveres Wettbewerbsverhalten
Verdrängungskämpfe statt Marktausweitung
Konsolidierung, Differenzierungsdruck und neue Regeln der Marktpositionierung
Regulatorisches Umfeld

Stagnation des einzelnen Unternehmens: Der schwierige Wechsel der Erfolgslogik

Vom Wachstumsdenken zur Ertrags-, Fokus- und Selektionslogik
Anpassung von Zielen, Steuerungssystemen und Führungsmechanismen
Umgang mit internen Widerständen gegen Verzicht und Priorisierung
Strategische Neujustierung von Geschäftsmodell, Portfolio und Ressourcen

Typische Probleme von Unternehmen in der Stagnation

Festhalten an überholten Wachstumsannahmen und alten Erfolgsrezepten
Zu breite Aktivitäten bei zu geringer strategischer Wirkung
Erosion von Margen, Motivation und Innovationskraft
Fehlende Konsequenz bei Portfolioentscheidungen und Restrukturierung

Die 5 besten Strategien für Unternehmen in der Stagnation

Fokussierung auf attraktive Segmente, Kunden und Leistungen
Konsequente Differenzierung statt ruinöser Preiswettbewerb
Innovation mit Nutzenrelevanz statt blosser Aktivität
Produktivitätssteigerung und klare Priorisierung der Ressourcen
Selektive Expansion in angrenzende Märkte, Angebote oder Kundengruppen

Empfehlungen: Was tun?

Frühzeitig erkennen, ob vorübergehende Schwäche oder echte Stagnation vorliegt
Strategische Realität akzeptieren und offen kommunizieren
Geschäftsfelder, Kunden und Produkte nach Zukunftsattraktivität bewerten
Mutig entscheiden: ausbauen, stabilisieren, erneuern, kooperieren oder zurückziehen

Führung in der Stagnation: Welche Managementlogik jetzt zählt

Mehr Klarheit, mehr Konsequenz, mehr Umsetzungskraft
Höhere Bedeutung von Transparenz und Orientierung in unsicheren Zeiten
Balance zwischen Kostendisziplin und Zukunftsinvestitionen
Führung als aktiver Hebel für Zuversicht, Geschwindigkeit und strategische Disziplin

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA8516

1. Teil: 23.11.2026 - 26.11.2026
St. Gallen