Für wen eignet sich «Den Kurs des Unternehmens steuern»?

Das Programm richtet sich an Mitglieder von Geschäftsleitungen, Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Executives und Bereichsverantwortliche sowie erfahrene Führungskräfte mit strategischer und unternehmerischer Verantwortung.

Warum Strategie, Change Management und Unternehmenskultur?

Weil eine Strategie erst dann erfolgreich ist, wenn sie umgesetzt wird. Umsetzung wiederum verlangt Veränderungen in Strukturen, Prozessen, Fähigkeiten und Verhalten. Unternehmenskultur entscheidet wesentlich darüber, ob diese Veränderungen dauerhaft wirksam werden.

Was ist das Ziel des ersten Programmteils?

Teil 1 stärkt die Fähigkeit, zukünftige Entwicklungen zu beurteilen, strategische Optionen zu entwickeln und einen erfolgversprechenden Kurs für Unternehmen oder Geschäftsbereich festzulegen.

Was lernen Teilnehmende im Change Management?

Sie lernen, grosse Veränderungsvorhaben zu strukturieren, Veränderungsbereitschaft zu fördern, Schlüsselpersonen einzubinden, Widerstände zu bearbeiten und Transformation konsequent vom Zielbild bis zur Umsetzung zu führen.

Welche Rolle spielt das Top Management im Change?

Eine entscheidende. Grosse Transformationen können nicht an Projektteams delegiert werden. Das Top Management muss Richtung und Prioritäten klären, Entscheidungen treffen, glaubwürdig kommunizieren und die gewünschte Veränderung sichtbar unterstützen.

Kann Unternehmenskultur aktiv verändert werden?

Ja, allerdings nicht durch Leitbilder allein. Kultur verändert sich insbesondere durch Führungsverhalten, Entscheidungen, Strukturen, Anreizsysteme sowie durch das Verhalten, das im Unternehmen gefördert oder toleriert wird.

Konzept

Executives oberstes Management müssen erkennen, wohin sich Märkte, Technologien und Geschäftsmodelle entwickeln. Sie müssen daraus die richtigen strategischen Konsequenzen ableiten und gleichzeitig dafür sorgen, dass notwendige Veränderungen tatsächlich im Unternehmen ankommen. Genau daran scheitern viele gute Strategien: Strukturen, Verhalten und Unternehmenskultur verändern sich nicht schnell genug. Dieses 3-teilige Executive-Programm besteht aus 3 Teilen: Strategische Unternehmensführung, gekonntem Change Management und der gezielten Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.

Aufbau

Teil 1: Strategisches Management für Executives, 4 Tage
Teil 2: Executive Change Management, 3 Tage
Teil 3: Unternehmenskultur weiter entwicklen, 2 Tage

Zielgruppe w/m

Zielgruppe sind Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen sowie Führungskräfte mit umfassender Ergebnis- und Veränderungsverantwortung.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Den zukünftigen Kurs bestimmen

Strategische Führung bedeutet, frühzeitig zu erkennen, welche Veränderungen für das eigene Geschäftsmodell relevant werden und welche Entscheidungen heute getroffen werden müssen, um morgen erfolgreich zu sein.

Entwicklungen in Märkten, Technologien und Wettbewerb früh erkennen
Disruption, Digitalisierung und KI strategisch einordnen
Strategische Ausgangslage und Zukunftspotenziale analysieren
Attraktive Geschäftsfelder und Wachstumschancen bestimmen
Bestehende Geschäftsmodelle überprüfen
Strategische Optionen entwickeln und bewerten
Wettbewerbsvorteile schaffen und verteidigen
Wachstum, Profitabilität und Zukunftssicherung verbinden
Prioritäten und strategische Leitplanken festlegen
Von der Strategie zur konkreten Umsetzung

Veränderung konsequent in Gang bringen

Neue Strategien verlangen fast immer Veränderung: andere Prioritäten, neue Strukturen, veränderte Prozesse, neue Fähigkeiten und häufig auch ein neues Verhalten. Die Herausforderung für das Top Management besteht darin, aus strategischem Handlungsbedarf eine tragfähige Transformation zu machen.

Veränderungsbedarf frühzeitig erkennen und begründen
Tragweite und Dynamik einer Transformation einschätzen
Vom strategischen Zielbild zur Change-Architektur
Veränderungsprogramme richtig aufsetzen und steuern
Management und Schlüsselpersonen für den Wandel gewinnen
Betroffene zu Beteiligten machen
Orientierung in Zeiten von Unsicherheit geben
Veränderung überzeugend kommunizieren
Widerstände und verdeckte Blockaden erkennen
Mit Kritik, Ängsten und Interessenkonflikten umgehen
Veränderungsenergie und Momentum erzeugen
Quick Wins nutzen, ohne langfristige Ziele aus den Augen zu verlieren
Verantwortung für Umsetzung auf die richtigen Ebenen bringen
Fortschritt messen und konsequent nachsteuern

Die Unternehmenskultur weiterentwickeln

Strategien lassen sich beschliessen. Strukturen lassen sich reorganisieren. Nachhaltiger Wandel entsteht jedoch erst, wenn sich Denken und Verhalten im Unternehmen verändern. Die Unternehmenskultur entscheidet darüber, ob Eigenverantwortung gelebt, Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg möglich und Neues tatsächlich zugelassen wird.

Die bestehende Unternehmenskultur verstehen
Welche Kultur braucht die zukünftige Strategie?
Gewachsene Verhaltensmuster und ungeschriebene Regeln erkennen
Förderliche Elemente bewahren, hinderliche Muster aufbrechen
Leistungsorientierung und Unternehmertum stärken
Vertrauen, Verantwortung und Entscheidungsfreude fördern
Silodenken reduzieren und Zusammenarbeit verbessern
Lernfähigkeit und Offenheit für Neues entwickeln
Umgang mit Fehlern, Risiko und Innovation gestalten
Werte und Purpose im Führungsalltag sichtbar machen
Führungskräfte als Kulturträger
Anreizsysteme, Prozesse und Strukturen kulturkonform ausrichten
Gewünschtes Verhalten konsequent vorleben und verstärken
Kulturellen Wandel nachhaltig verankern

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

5. Durchf. 2026 | TA4456

1. Teil: 02.11.2026 - 05.11.2026
Berlin