Warum gewinnen Zukunftsszenarien an Bedeutung?

Weil Märkte dynamischer, komplexer und unsicherer werden und klassische Planungsmethoden oft nicht mehr ausreichen.

Was versteht man unter Strategic Foresight?

Strategic Foresight umfasst Methoden zur systematischen Analyse möglicher Zukunftsentwicklungen und strategischer Unsicherheiten.

Warum scheitern Unternehmen häufig an Disruptionen?

Weil neue Entwicklungen oft zu spät erkannt oder in ihrer strategischen Bedeutung unterschätzt werden.

Wie unterstützt Weiterbildung KI und Trenderkennung?

Weiterbildung KI und Trenderkennung verbessert die Fähigkeit, Trends, Risiken und strategische Veränderungen früher sichtbar zu machen.

Welche Rolle spielen Szenarien im Strategischen Management?

Szenarien helfen Unternehmen, alternative Entwicklungen vorauszudenken und robustere Entscheidungen zu treffen.

Welche Herausforderungen bestehen für das Top-Management?

Vor allem Unsicherheit, hohe Dynamik, komplexe Risiken und die Geschwindigkeit technologischer Veränderungen.

Konzept

Strategische Entscheidungen gehören zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben überhaupt. Technologische Umbrüche, geopolitische Spannungen, regulatorische Veränderungen, neue Wettbewerber und gesellschaftlicher Wertewandel verändern Märkte schneller als klassische Strategieprozesse reagieren können. Die Zukunft lässt sich nicht exakt vorhersagen, aber sie lässt sich systematisch vorbereiten. Führende Unternehmen arbeiten deshalb zunehmend mit Zukunftsszenarien. Sie analysieren alternative Entwicklungen, identifizieren strategische Risiken frühzeitig und entwickeln robuste Strategien für unterschiedliche Zukunftsbilder. Genau darin liegt die zentrale Aufgabe modernen Strategic Foresight. Das Seminar „Zukunftsszenarien für die strategische Entscheidungsfindung“ zeigt, wie Unternehmen Szenarien professionell entwickeln, strategische Unsicherheiten analysieren und daraus bessere Entscheidungen ableiten können. Die Teilnehmenden lernen, wie Strategic Foresight, Weiterbildung KI und Trenderkennung sowie moderne Szenario-Techniken genutzt werden, um Chancen früher sichtbar zu machen und Risiken strategisch zu beherrschen. Hier eine generelle Auswahl solcher Trends, die jedes Unternehmen durch branchen- und firmenspezifische Trends ergänzen muss:

Technologische Disruption
Neue Technologien verdrängen bestehende Geschäftsmodelle schneller als erwartet.

KI-getriebene Märkte
Künstliche Intelligenz verändert Wettbewerb, Produktivität und Kundenbeziehungen.

Geopolitische Instabilität
Konflikte, Sanktionen und Machtverschiebungen verändern globale Märkte.

Regulatorische Verschärfung
Neue Gesetze verändern Geschäftsmodelle und Wettbewerbsbedingungen massiv.

Wertewandel der Gesellschaft
Kundenbedürfnisse und Erwartungen verändern sich fundamental.

Ressourcen- und Energieknappheit
Versorgungssicherheit wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor.

Neue Wettbewerber aus anderen Branchen
Branchenfremde Anbieter greifen etablierte Märkte erfolgreich an.

Zielgruppe w/m

Mitglieder von Geschäftsleitungen, Strategieverantwortliche sowie Führungskräfte mit Verantwortung für Strategie, Zukunftsmanagement und Transformation.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Strategische Führung und Entscheidungslogik

Strategische Entscheidungen unter Unsicherheit vorbereiten
Den strategischen Handlungsbedarf präzise bestimmen
Konsequenzen für Unternehmen und Geschäftsmodell ableiten

KI für strategische Analysen

Weltwissen, Daten und Marktinformationen systematisch nutzen
Markt, Kunden, Wettbewerber und Technologien analysieren
Chancen, Gefahren und Veränderungsdruck früher erkennen

Zukunftsszenarien und Strategic Foresight

Relevante Zukunftsbilder professionell entwickeln
Trends, Megatrends und schwache Signale bewerten
Szenarien für strategische Entscheidungen nutzbar machen

Strategische Optionen mit KI entwickeln

Alternative strategische Stossrichtungen erarbeiten
Kreative Optionen für Wachstum und Neupositionierung finden
Strategische Möglichkeiten mit KI erweitern und verdichten

Bestmögliche Strategien formulieren

Unternehmensstrategien fundiert entwickeln
Geschäftsfeld- und Funktionsstrategien ableiten
Strategien für Servicecenter, Stäbe und Gross-Projekte gestalten

Strategie bewerten und entscheiden

Strategische Optionen nach Nutzen, Risiko und Machbarkeit prüfen
Wettbewerbsvorteile, Differenzierung und Einzigartigkeit bewerten
Entscheidungsvorlagen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat erstellen

Umsetzung, Kontrolle und strategische Agilität

Strategien in Programme, Projekte und Massnahmen übersetzen
Annahmen, Frühindikatoren und Risiken laufend überwachen
Bei Abweichungen rechtzeitig nachsteuern und Strategie anpassen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA4616

1. Teil: 23.11.2026 - 26.11.2026
St. Gallen