Was ist das Ziel dieses Seminars?

Das Seminar vermittelt praxisnahe Methoden zur Entwicklung einer funktionalen Strategie für Zentralfunktionen, Stäbe und Service-Centers und zeigt, wie diese mit der Gesamtstrategie eines Unternehmens abgestimmt werden. Teilnehmende lernen, ihre Rolle als Leiter:in von Stabsstellen klar zu definieren und strategisch wertvoll zu agieren.

Für wen ist das Seminar gedacht?

Dieses Seminar richtet sich explizit an Leistungsträger:innen und Führungskräfte ohne Geschäftsbereichsverantwortung, die zentrale Stabsstellen, Zentral- und Querschnittsfunktionen oder Service Center leiten. Es eignet sich besonders für Verantwortliche, die ihre strategische Position im Unternehmen als Stabstelle oder interner Dienstleiter oder Unterstützer stärker verankern wollen.

Wie ist der Aufbau des Seminars?

Das Seminar besteht aus drei Teilen: einem 3-tägigen Online-Seminar zur Strategieentwicklung, einem Selbststudium („Zurück am Arbeitsplatz“) sowie einem zweitägigen Vertiefungsseminar vor Ort, bei dem der Strategie-Transfer in praktische Stabsarbeit im Fokus steht.

Welche Inhalte werden behandelt?

Im Seminar werden Erfolgsfaktoren des Strategischen Managements, der Prozess der Strategie-Entwicklung, die Harmonisierung funktionaler Strategien und die klare Rollenbestimmung für Leitende von Stabsstellen vermittelt.

Wie kann ich das Gelernte in der Stabsstelle einsetzen?

Das Seminar verbindet theoretische Grundlagen mit Praxisübungen, damit Teilnehmende das Erlernte unmittelbar in ihren Stabsstellen anwenden und die strategische Wirkung ihrer Zentralfunktionen im Unternehmen erhöhen können.

Gibt es ein Zertifikat?

Am Ende des Seminars erhalten Teilnehmende ein Teilnahmezertifikat der St. Gallen Business School, das den erfolgreichen Abschluss des Programms bestätigt

Wie lange dauert das Seminar insgesamt?

Die Gesamtzeit umfasst mehrere Tage: drei Tage Online-Seminar, ein Tag zur Anwendung im eigenen Umfeld und zwei Tage Präsenzseminar in St. Gallen.

Welche Vorteile bietet dieses Seminar für meine Karriere?

Teilnehmende stärken ihre strategische Kompetenz für Stabsstellen, verbessern ihre Fähigkeit zur Abstimmung mit operativen Einheiten und erhöhen ihre Sichtbarkeit als strategische Führungskraft im Unternehmen.

Wie groß sind die Gruppen im Seminar?

Die Veranstaltungen sind bewusst kompakt gehalten, um interaktiven Austausch und individuelles Feedback zu fördern, was den Transfer in die eigenen Stabsstellen erleichtert.

Wie melde ich mich für dieses Seminar an?

Die Anmeldung zum Seminar erfolgt direkt über die Website der St. Gallen Business School www.sgbs.ch/act75 mit Auswahl des passenden Seminartermins. Frühzeitige Anmeldung wird empfohlen, da die Plätze limitiert sind.

Konzept

Vom Wissen zum Können

Stäbe, Zentral- und Querschnittsfunktionen oder Service Centers benötigen eine funktionale Strategie, die ihre Rolle gegenüber dem Unternehmen als Ganzes, aber auch den operativen Einheiten wie Divisions, Geschäftsfeldern und Business Units in einem gemeinsamen Abstimmungsprozess definiert.

Anwendungsseminar

Die Erfolgsfaktoren des Strategischen Managements
Prozess der Strategie-Entwicklung
Wie Strategien für das Unternehmen, Geschäftsfelder und Business Units entwickelt werden
Wie funktionale Strategien mit der Gesamtstrategie des Unternehmens abgestimmt werden
Wie die eigene Rolle als Leiter:in des funktionalen Bereichs im Zusammenspiel mit den Verantwortlichen der Geschäftsbereiche, Divisions, Business Units u.a. geklärt wird

Aufbau

Teil 1:
Wie werden die Strategien für das Gesamtunternehmen und die einzelnen Divisions, Geschäftsfelder, Business Units oder sonstigen operativen Einheiten erarbeitet?

Teil 2:
1 Tag, ZAP “Zurück am Arbeitsplatz”. Informationen zu ZAP siehe sgbs.ch/zap

Teil 3:
2 Tage Vertiefungs-Seminar in St. Gallen

Zielgruppe (w/m)

Das Seminar richtet sich an alle Leistungsträger:innen, die selbst keinen Geschäftsbereich und keine Business Unit führen, die aber für eine zentrale Funktion (Produktion, Sourcing, Vertrieb) oder für ein Service Center (z.B. Rechtsabteilung, Immobilien, Controlling, HR) oder eine Querschnittsfunktion (R&D, Marketing, Nachhaltigkeit) verantwortlich sind.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1

Traditionelle Strategie-Tools oder die Pflege des Kerngeschäfts reichen für den dauerhaften strategischen Erfolg meist nicht aus: strategische Zukunftssicherung beschäftigt sich daher mit dem Wettbewerb, mit den Wachstums-feldern der Zukunft, mit der Ausschöpfung von Marktpotenzialen, New Business Development und mit der Strategieumsetzung.

Im Teil 1 zeigen wir Ihnen,

wie modernes Strategisches Management so konzipiert wird, dass es in der Praxis funktioniert
was Sie als Führungskraft tun sollten, um das Geschäft der Zukunft bereits heute erfolgsgerichtet zu entwickeln und welche Stellhebel Sie nutzen können, um Strategien erfolgreich umzusetzen.

Teile 2 + 3

Im zweiten und dritten Programmteil lernen Sie,

Schritt für Schritt eine präzise und Erfolg versprechende Strategie für Ihren Funktionsbereich, Ihr Service-Center oder Ihre Querschnitts-Funktion im Konzern resp. Unternehmen zu erarbeiten
Die funktionale Strategie mit der Gesamtstrategie des Unternehmens und den normativen Vorgaben von oben zu harmonisieren
Die eigene Rolle als Leiter:in des funktionalen Bereichs im Zusammenspiel mit den Verantwortlichen der Geschäftsbereiche, Divisions, Business Units u.a. zu klären

Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier

Leistungsbestandteile

Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:

Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | ACT7516

1. Teil: 16.02.2026 - 18.02.2026
Online, Virtual Classroom