Was ist der zentrale Nutzen dieses Seminars?

Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit darüber, welche strategischen Fragen in Wachstumsphasen wirklich entscheidend sind – und wie starkes Wachstum so geführt wird, dass Marktchancen, Profitabilität und Organisationskraft gleichzeitig zunehmen.

Für wen ist dieses Seminar besonders geeignet?

Für Unternehmen und Geschäftseinheiten in starken Wachstumsphasen sowie für Führungskräfte mit Verantwortung für Wachstum, Skalierung und strategische Weiterentwicklung.

Worin liegt der Unterschied zu klassischen Wachstumsseminaren?

Im Zentrum steht nicht nur Wachstum als Ziel, sondern Wachstum als strategische Managementaufgabe. Behandelt werden nicht isolierte Tools, sondern die Logik wirksamer Führung in Phasen hoher Dynamik.

Geht es eher um Strategie oder eher um operative Skalierung?

Im Mittelpunkt steht das Strategische Management. Operative Themen werden dort einbezogen, wo sie für die erfolgreiche Beherrschung des Wachstums strategisch relevant sind.

Ist das Seminar auch für etablierte Unternehmen geeignet?

Ja. Gerade etablierte Unternehmen stehen bei starkem Wachstum vor anspruchsvollen Fragen zu Führung, Struktur, Governance, Kultur und strategischer Fokussierung.

Die richtigen strategischen Weichen in der frühen Markt- und Wachstumsphase stellen

Konzept

Hohes Wachstum klingt nach Erfolg. Wachstumsphasen sind attraktiv – und gefährlich zugleich. Wer mehrere Jahre mit hohen Wachstumsraten wächst, kommt unweigerlich in Turbulenzen: Strukturen, Führung, Prozesse, Kapitalbedarf, Kultur und strategische Prioritäten geraten gleichzeitig unter Druck. Wer in dieser Dynamik die falschen Entscheide trifft, wächst zwar im Umsatz, verliert jedoch Fokus, Steuerbarkeit, Profitabilität oder Kundennähe. Dieses Executive Seminar zeigt, welche strategischen Fragen in Hochwachstumsphasen besonders wichtig sind. Es zeigt, wie Unternehmen starkes Wachstum so managen, dass daraus nachhaltige Stärke entsteht.

Diese St. Galler Strategie Weiterbildung besteht aus 3 Teilen:

Teil 1: 4-tägiges Strategieseminar mit höchstem Praxisbezug. Die Teilnehmenden lernen, den Prozess der Strategischen Analyse, der Ausarbeitung der bestmöglichen Strategien und der Strategie-Umsetzung strukturiert, mit neuestem Wissen und vielen Praxisbeispielen zu durchlaufen. Im Zentrum stehen die Fragen: Wie analysiert man Märkte und Wettbewerb präzise? Wie erkennt man strategischen Handlungsbedarf frühzeitig? Wie entwickelt man robuste Strategien in Zeiten von Unsicherheit, Umbrüchen, geopolitischen Veränderungen und KI? Und wie gelingt es, Strategien nicht nur zu formulieren, sondern im Unternehmen auch wirksam umzusetzen?

Teil 2: Online-Vertiefung des Strategie-Seminare im Rahmen einer 2.5-stündigen individuellen Vertiefung: Besprechung ausgewählter Wachstumsthemen und individueller Ideen und Impulse aus dem Strategie-Seminar. Termin gemeinsam zu vereinbaren.

Teil 3: 4-tägiges Seminar zur Optimierung von Strukturen, Prozessen, Leadership und Change, um die Umsetzung der Strategien zu forcieren und zu ermöglichen.

Zielgruppe w/m

Executives und Führungskräfte mit strategischer Verantwortung für Unternehmen oder Teilbereiche wie Business Units, Märkte, Produktlinien, Regionen oder Funktionen. Besonders wertvoll für CEOs, Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte aus wachstumsstarken Unternehmen, Geschäftsfeldern und Märkten.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Wachstum und Erfolg

Erfolgreiche Unternehmen müssen wachsen: warum?
Wachstum bringt jedoch auch grosse Gefahren: Welche?
Ab wann Wachstum zur strategischen Belastungsprobe wird

Wachstum strategisch absichern

Wachstum auf belastbare strategische Grundlagen stellen
Nicht nur Nachfrage, sondern auch Liefer- und Leistungsfähigkeit absichern
Strategische Robustheit vor kurzfristige Euphorie stellen

Marktbearbeitung im Wachstum gezielt steuern

Attraktive Märkte und Kundensegmente klar priorisieren
Vertriebs- und Marktbearbeitungsmodelle anpassen
Marktpräsenz ausbauen, ohne strategischen Fokus zu verlieren

Komplexität beherrschen statt Komplexität erzeugen

Produkt-, Kunden- und Länderkomplexität aktiv begrenzen
Variantenvielfalt und Sonderlösungen kritisch hinterfragen
Wachstum vereinfachen statt unnötig verkomplizieren

Führung, Organisation und Governance unter Wachstumsspannung

Wann bisherige Führungslogiken an Grenzen stossen
Führungskapazitäten schneller ausbauen als die Organisation wächst
Governance professionalisieren, ohne Agilität und Unternehmergeist zu verlieren

Die häufigsten Wachstumsfehler – und warum Unternehmen scheitern

Zu schnelles Wachstum ohne robuste Systeme und Prozesse
Zu viele Märkte, Produkte oder Projekte gleichzeitig
Kultur, Kundennähe und Profitabilität geraten unter Druck

Strategieumsetzung bei verdoppeltem Umsatz

Strategische Ziele in operative Schlagkraft übersetzen
Transparenz durch Kennzahlen, Reviews und Frühwarnsysteme schaffen

Wachstum finanzieren und ökonomisch beherrschen

Wachstum bindet Kapital: Working Capital, Vorleistungen, Investitionen
Cash Management als strategische Führungsaufgabe

Kultur, Talente und Leistungsfähigkeit im schnellen Ausbau

Leistungskultur trotz Expansion bewahren
Schlüsselpersonen gewinnen, entwickeln und halten

Hochleistung dank Strukturen

Klare Strukturen schaffen, die Wachstum nicht bremsen, sondern ermöglichen
Führungskapazitäten systematisch an neue Grössenordnungen anpassen
Organisationale Stabilität schaffen, ohne Agilität zu verlieren

Effektivität dank Prozessführerschaft

Zentrale Prozesse identifizieren und konsequent auf Wachstum ausrichten
Schnittstellen professionell führen und Reibungsverluste reduzieren
Prozessführerschaft als Hebel für Skalierung und Ergebnisqualität nutzen

Leadership in der Wachstumsphase

Führungsteams auf neue Anforderungen und Belastungen vorbereiten
Führung so gestalten, dass Wachstum beherrschbar und wirksam wird

Change-Kompetenz entwickeln

Veränderungsbereitschaft im Management und in der Organisation stärken
Widerstände verstehen, adressieren und produktiv nutzen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA8416

1. Teil: 23.11.2026 - 26.11.2026
St. Gallen