Konzeption
Führungskräfte verbringen einen bedeutenden Teil ihrer Arbeitszeit mit Reden und Zuhören: In persönlichen Gesprächen, in Meetings, in Koordinationssitzungen mit Kollegen, in Zielvereinbarungs- oder Strategie-Besprechungen, in Planungs- und Entscheidungsteams, in Konfliktlösungen, in Qualifikations-Besprechungen usw.
Immer geht es darum, anderen zuzuhören, um sich ein Bild über die Ausgangslage zu verschaffen, die Lösungsvorschläge der Gesprächspartner einzuholen, eigene Ideen zu erläutern und den Kommunikationsprozess so zu gestalten, dass alle sich anschliessend hoch motiviert an die Umsetzung des Vereinbarten machen. Leider ist kaum etwas so schwierig wie eine nachhaltig gekonnte Kommunikation. Ein jahrelang aufgebautes Vertrauensverhältnis kann mit einem einzigen Satz zerstört werden. Eine noch so gute Strategie kann wegen schlechter Kommunikation zum Scheitern gebracht werden. Aus einer gut gemeinten Besprechung kann tiefe Demotivation bis zur inneren Kündigung entstehen. Führen heisst, gut zu kommunizieren. Um gut zu führen, braucht es höchste Kompetenz in motivierender Kommunikation.
Zielgruppe
Führungskräfte aus dem mittleren Management, die Kommunikation als wesentliche Kompetenz verstehen und ihre eigene Kommunikationsleistung mit Chefs, Kollegen und Mitarbeitern optimieren wollen.
Seminarziele
In diesem Seminar lernen Sie Ihr persönliches Kommunikationsverhalten kennen. Sie erleben Ihre Kommunikations-Stärken und -Schwächen. Sie erfahren über die Gesetzmässigkeiten einer motivierenden Kommunikation als Führungskraft. Sie erhalten Gelegenheit, durch Training realer Situationen ihre Kommunikationswirkung und rhetorischen Fähigkeiten zu optimieren.
Themen
Das Seminar zeigt, wie gute Kommunikation und Rhetorik als Instrument eines gekonnten Leadership in der Praxis funktioniert:
- Gesetzmässigkeiten guter Kommunikation im Management
- Was tun gute Kommunikatoren anders?
- Erfahrungen und Erfolgs-Beispiele aus der Praxis
- Die häufigsten Fehler und deren Konsequenzen
- Was gute Kommunikation leisten kann, was nicht
- Selbsterfahrung: Die eigenen Kommunikationsmuster
- Typisches Verhalten in schwierigen rhetorischen Situationen
- Eigene Stärken erkennen und vermehrt nutzen
- Eigene Schwachstellen erkennen und hinterfragen
- Kommunikation als Instrument der Führung
- Training eines optimierten Kommunikationsverhaltens
- Ideen zur nachhaltigen Umsetzung der Impulse
Viel Training
Die Teilnehmenden trainieren mit dem Ziel, ihre rhetorische Kompetenz zu optimieren und ihre Fähigkeiten in den zahlreichen Gesprächssituationen des Geschäftsalltags weiter auszubauen.
