Was sind die Vorteile dieses Programms

Ganzheitlicher Kompetenzaufbau: Teilnehmende lernen nicht nur klassische Führung, sondern auch, wie man Geschäftsideen in rentable Konzepte verwandelt, die für das Top-Management attraktiv sind. Praxisorientierte Methoden: Das Programm vermittelt moderne Führungsinstrumente, Projektsteuerung und BWL-Grundlagen, um den Übergang in die erste Managementrolle souverän zu meistern. Persönliche Entwicklung: Ein Fokus liegt auf der Reflexion des eigenen Selbstverständnisses und der Stärkung der Führungspersönlichkeit, um in schwierigen Situationen sicher zu agieren. Struktur und Netzwerk: Das Programm ist modular aufgebaut (z.B. 3x4 Tage), was eine berufsbegleitende Weiterbildung und den Austausch mit Gleichgesinnten ermöglicht.

Will ich wirklich führen – oder erwarte ich mir nur Status, Gehalt oder Sicherheit?

Führung bedeutet Verantwortung für Menschen, nicht nur fachliche Exzellenz. Die Motivation sollte über äussere Anreize hinausgehen. Am Seminar Führungskraft werden die Weiterbildung zur Führungskraft mitmachen zu dürfen, ist ein Privileg und ein Vertrauensvorschuss des Arbeitgebers in die Zusammenarbeit mit Ihnen als High Potential.

Bin ich bereit, Ergebnisse durch andere zu erreichen statt selbst alles zu machen?

Der Wechsel von „selber machen“ zu „ermöglichen, entscheiden, priorisieren“ ist einer der grössten mentalen Schritte. Die Weiterbildung zur Führungskraft soll Sie befähigen, diesen Schritt zu gehen.

Wie gehe ich mit Macht, Verantwortung und Entscheidungsdruck um?

Führung heißt auch: Entscheidungen treffen mit unvollständigen Informationen. Vieles ist nicht 100% richtig oder falsch. Vieles basiert auf Annahmen und auf Erfahrungen von gestern, die nicht zwingend auch für die Zukunft passende sein müssen. Die Weiterbildung zur Führungskraft zeigt Best Practices und damit Erfolgsmechanismen der Führung: Letztlich ist es aber immer die konkrete Situation und die häufig auch intuitive Entscheidung, die relevant sind.

Kann ich Feedback geben und annehmen – auch in schwierigen Situationen?

Konfliktfähigkeit, Offenheit und Empathie sind Kernkompetenzen moderner Führung. Das Young Manager Führungsprogramm ist eine Weiterbildung zur Führungskraft, in welcher gezielt auch Kommunikationskompetenz trainiert wird.

Wie gut kenne ich mich selbst (Stärken, Schwächen, Werte, Trigger)?

Selbstführung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterführung. Im ersten Teil der Weiterbildung zur Führungskraft werden Führungsverhalten, Selbstmanagement und Führungskompetenz geschult.

Bin ich bereit, mich kontinuierlich persönlich weiterzuentwickeln?

Führung ist kein Zustand, sondern ein Lernprozess – fachlich, emotional und sozial. Wer die Weiterbildung zur Führungskraft besucht, kann dann in regelmässigen Abständen ( z. B. alle Jahre) weiterführende Programme besuchen. Diese werden bei den Abschlüssen des St. Galler Praxisstudiums angerechnet. www.sgbs.ch/praxisstudium

Wie gehe ich mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Generationen und Erwartungen um?

Teams werden heterogener – Führung erfordert Flexibilität statt Einheitsstil.

Bin ich bereit, auch unbequeme Gespräche zu führen und Grenzen zu setzen?

Beliebtheit ist kein Führungsziel. Klarheit und Verlässlichkeit sind wichtiger.

Seminar Führungskraft werden. Persönliche Stärken nutzen. Wirkungsvoll kommunizieren.

Konzept

Dieses Programm eignet sich für Teilnehmende, die früher oder später eine Verantwortung mit zunehmender Führungstätigkeit einnehmen werden und sich darauf vorbereiten wollen. Willkommen sich auch Teilnehmende, die bereits befördert wurden und nun ihre persönliche Führungskompetenz weiter ausbauen

Zielgruppe (w/m)

Jüngere Führungskräfte, Spezialistinnen und Spezialisten im Alter von 26 bis max. 39 Jahren, die sich für die weitere berufliche Laufbahn im Unternehmen qualifizieren wollen.

Aufbau

Teil 1:
Führungsverhalten, Selbstmanagement und Auftreten. 4 Tage.

Teil 2:
Moderne Führung: Eigene Stärken erkennen, notwendige Kompetenzen neu aufbauen. 4 Tage.

Teil 3:
Gute Kommunikation: Von gewinnender Gesprächsführung bis zu hartnäckigem Verhandeln.
4 Tage.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1: Selbstmanagement und Führungskompetenz

Basis einer erfolgreichen Tätigkeit in einem Unternehmen ist ein gutes Selbstmanagement. Was braucht es an Wissen, Einsichten, Methoden und Instrumenten? Aufbauend auf einem wirkungsvollen Selbstmanagement, braucht es vor allem auch die Fähigkeit, sich in Teams erfolgreich zu bewegen und Führungsqualitäten in Projekten oder als Linienvorgesetze weiter zu entwickeln. Im ersten Programmteil lernen Sie daher, sich selbst als Führungspersönlichkeit besser kennenzulernen:

die Instrumente des Selbstmanagements gekonnt anzuwenden
die eigene Leistung für das Unternehmen zu verstehen und weiter auszubauen
Führungsaufgaben in Teams und Projekten erfolgreich zu meistern

Teil 2: Persönliche Stärken und Talente erkennen, neue Kompetenzen aufbauen

Jede und Jeder hat ganz spezielle Stärken. Am richtigen Platz und auf richtige Art eingesetzt, kommen diese zum Tragen. Der Erfolg lässt sich sehen. Aus Erfolg entsteht Motivation, aus Motivation und Erfolg das Selbstbewusstsein, das man braucht, um Ideen zu entwickeln, Impulse zu setzen, zum nächsten Schritt auf der Erfolgsleiter anzusetzen. Aus diesem Grund ist es gerade für die junge Führungskraft wichtig, über eigene Stärken und Schwächen Bescheid zu wissen. Es ist wichtig, anhand von Rollenspielen, Übungen und qualifiziertem Feedback zu erleben, wo die eigenen Stärken liegen und wie diese in ganz bestimmten Situationen viel besser und wirkungsvoller als bisher zum Einsatz zu bringen sind.

Teil 3: Wirkungsvoll kommunizieren und gekonnt verhandeln

Führen heisst kommunizieren und verhandeln. Die Fähigkeit, gut zu kommunizieren, wird im Geschäftsalltag zu einer permanenten Herausforderung. Mehrfach pro Tag müssen Sie anderen zuhören, sich eine Meinung bilden, ihre Ideen und Gedanken vermitteln. Sie müssen Mitarbeitende, Kolleginnen, Chefs, Geschäftspartner, Lieferanten und Kunden überzeugen. Sie müssen die Kunst beherrschen, eigene Ziele im Gespräch durchsetzen zu können. Oft als win-win dank wertschätzender Gesprächsführung, nicht selten aber auch mit der gebotenen Härte und Durchsetzungsfähigkeit, wenn Interessensgegensätze sich nicht auflösen lassen.

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | AV7126

1. Teil: 22.06.2026 - 25.06.2026
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