Konzeption
Erfahrene Führungskräfte stehen heute vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen ihr eigenes Geschäft zuverlässig steuern und gleichzeitig Wandel, Komplexität und steigende Ergebnisanforderungen bewältigen.
Dieses Programm richtet sich an Führungskräfte, die bereits Verantwortung tragen und ihre Wirkung als General Manager weiter ausbauen wollen. m Zentrum steht der ganzheitliche Managementansatz: Unternehmen nicht aus der Sicht einzelner Funktionen, sondern als vernetztes System aus Strategie, Markt, Kunden, Prozessen, Menschen, Finanzen und Führung zu verstehen.
Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Führungsrolle und lernen, wie sie Bereichsziele, Unternehmensstrategie und operative Umsetzung wirksamer miteinander verbinden. Sie befassen sich mit den zentralen Fragen moderner Unternehmensführung:
- Wie wird aus strategischem Denken konkrete Wirkung?
- Wie führt man Bereiche mit klarem Ergebnisfokus?
- Wie schafft man Orientierung in Veränderung?
- Wie entwickelt man Mitarbeitende und Teams zu höherer Leistung?
- Wie erkennt man finanzielle Hebel, Risiken und Werttreiber rechtzeitig?
Aufbau
3-teiliges Management-Programm für erfahrene Führungskräfte:
Teil 1: Ganzheitliches Management, 4 Tage
Teil 2: Führung und Leadership, 3 Tage
Teil 3: Finanz- und Rechnungswesen, 4 Tage
Zielgruppe (w/m)
- Erfahrene Führungskräfte mit Ergebnis-, Bereichs-, Abteilungs- oder Profit-Center-Verantwortung
- Executives und Mitglieder des mittleren Managements, die ihre Managementleistung weiter professionalisieren wollen
- Führungskräfte aus Linienfunktionen, Projekten, Stäben, Servicecentern und Querschnittsbereichen
- Verantwortliche für Teams, Budgets, Prozesse, Kunden, Märkte oder strategische Initiativen
- Spezialisten mit Führungserfahrung, die den Schritt zu einer umfassenderen Managementverantwortung vorbereiten
Themen
Teil 1: Ganzheitliches Management
Der ganzheitliche Management Ansatz
- Vom Modell zum praktischen Nutzen
- Ganzheitliches Denken als Quelle für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Ganzheitliches Management von Unternehmens-Bereichen
- Einen Bereich führen, aber das Ganze im Blick
- Kurzfristige Ziele erreichen und gleichzeitig in die Zukunft investieren
Das neue Strategische Management
- Strategisches Denken
- Struktur und Inhalt einer Bereichs- und Profit Center Strategie
- Die strategische Analyse
- Strategische Handlungsspielräume nutzen
Das neue Marketing
- Im neuen Marketing gilt: «Alles was kommuniziert, verkauft».
- Wer nach aussen kommuniziert, ist daher marketing-relevant.
- Wie organisiert man dieses Marketing?
Teil 2: Führung
Leadership und Mitarbeiterführung
- Welcher Führungsstil bringt unter welchen Bedingungen die besten Resultate?
- Wie kann eine optimale Mitarbeiterleistung bei hoher Mitarbeiterzufriedenheit erreicht werden?
Verhaltensmuster im Führungsprozess
Jede Führungskraft verhält sich nach einem individuellen Verhaltensmuster. Unser Dozent zeigt die typischen Verhaltensmuster im Führungsprozess auf.
Stärken im Führungsverhalten
Darauf aufbauend gelingt es meist, eigene Stärken im persönlichen Führungsverhalten zu erkennen. Natürlich auch eigene Schwächen. Im Seminar konzentrieren wir uns auf die Stärken. Denn Verhaltensveränderungen dauern sehr lange und es ist lohnender, auf Stärken aufzubauen und diese zu verstärken.
Die Stärken zum Einsatz bringen
Ist es gelungen, die eigenen Stärken zu identifizieren, stellt sich die Frage, ob diese auch bewusst zum Einsatz gebracht werden. Wir trainieren typische Situationen aus dem Geschäftsleben und zeigen, wie persönliche Stärken bewusst eingesetzt werden.
Persönliche Sozialkompetenz
Die persönliche Sozialkompetenz sollte mit zunehmender Erfahrung und Verantwortung mitwachsen. Wir zeigen, welche Ausprägungen Sozialkompetenz hat und wie Optimierungspotenziale genutzt werden.
Teil 3: Finanz- & Rechnungswesen
Die finanzielle Führung
- Finanzieller Erfolg lässt sich anhand einiger weniger Parameter steuern
- Die finanziellen Kennzahlen im Überblick
- Wo liegt der eigene Handlungsspielraum, um an den finanziellen Erfolg beizutragen?
- Planung, Budgetierung und Steuerung des Profit Center-Ergebnisses
- Massnahmen zur Ergebnisverbesserung
Planung und Budgetierung
- Ehrgeizige Planung und Budgetierung
- Umgang mit Instabilitäten und Unsicherheiten
- Anpassung an schwankende Umfeldfaktoren
- Konstanten der Planung in einer unplanbaren Welt
Investitionsrechnung
- Lohnt sich die Investition in die Rationalisierung?
- Rechnet sich Investition in Innovation?
- Make-or-buy: Was selbst, was durch andere machen?
- Outsourcing oder Insourcing
Finanzierung
- Berechnung des Finanzbedarfs für neue Strategien und Konzepte
- Kapitalflussrechnung, Kapitalbedarf und Mittelherkunft
- Die besten Formen der Finanzierung
- Die Kosten des Kapitals minimieren
Liquiditätssteuerung
- Die Liquidität berechnen
- Jederzeitige Liquidität sicherstellen
Gewinn- und Rentabilitätsziele erreichen
- Ehrgeizige Gewinn- und Rentabilitätsziele setzen
- Massnahmen und Wirkungsmechanismen des Gewinnmanagements
- Gewinn-, Cashflow-, Rentabilitäts- und Deckungsbeitragsziele erreichen
Kosten im Griff?
- Die gewollte Kostenposition
- Kostenplanung und Kostenkontrolle
- Den Break-even-Punkt steuern
- Fixkosten bewusst gestalten
- Kosten variabilisieren und flexibilisieren
