Konzeption
Dieses Programm unterstützt den entscheidenden Entwicklungsschritt vom leistungsstarken Spezialisten zur ganzheitlich denkenden Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden lernen, ihr Unternehmen aus der Perspektive des General Managements zu betrachten: Wie entsteht Strategie? Wie werden Geschäftsmodelle erfolgreich weiterentwickelt? Welche finanziellen Kennzahlen sind wirklich entscheidend? Wie führt man Teams, schafft Orientierung und setzt Prioritäten unter Unsicherheit?
Im Zentrum steht der konkrete Nutzen für die Führungspraxis. Die Teilnehmenden gewinnen Sicherheit im Umgang mit komplexen Managementfragen, schärfen ihr unternehmerisches Denken . Sie lernen, Silodenken zu überwinden, Zusammenhänge schneller zu erkennen und Entscheidungen so zu treffen, dass sie Wirkung auf Markt, Kunden, Mitarbeitende und Ergebnis entfalten.
Aufbau
Teil 1: General Management Kompetenzen (4 Tage)
Teil 2: Finanzielle Kompetenz (3 Tage)
Zielgruppe
- Besonders förderungswürdige Nachwuchsmanager/innen, die sich auf eine berufliche Herausforderung vorbereiten wollen, in der eine ganzheitliche Management Perspektive verlangt wird
- Abteilungsleiter und aufstrebende Spezialisten
- Jüngere Leistungsträger aus alten Bereichen
Themen
Teil 1
Unternehmerisches Gesamtverständnis
Nachwuchsführungskräfte und Abteilungsleiter müssen lernen, nicht nur aus ihrer Funktion heraus zu denken, sondern das Unternehmen als Gesamtsystem zu verstehen: Markt, Strategie, Organisation, Finanzen, Menschen, Kunden.
Strategie, Wettbewerb, Geschäftsmodell
Sie brauchen die Fähigkeit, Märkte zu analysieren, Geschäftsideen zu entwickeln und zu bewerten und Prioritäten zu setzen. Dazu gehören Wettbewerbspositionierung, Denken in Kundennutzen, Differenzierung und strategische Umsetzung.
Digitalisierung, KI und Innovation
Nachwuchsführungskräfte müssen verstehen, wie Digitalisierung, KI, Daten, Plattformen und Automatisierung Geschäftsmodelle, Prozesse, Kundenerlebnisse und Führungsarbeit verändern.
Teil 2
Leadership, Selbstführung und persönliche Wirkung
Der Führungsnachwuchs muss den eigenen Führungsstil entwickeln: Klarheit, Präsenz, Entscheidungsfähigkeit, Reflexionsfähigkeit, Resilienz und glaubwürdige Kommunikation.
Menschenführung, Teamleistung und Motivation
Entscheidend ist die Fähigkeit, Teams zu führen, Vertrauen aufzubauen, Leistung einzufordern, Feedback zu geben, Konflikte zu lösen und psychologische Sicherheit mit Ergebnisorientierung zu verbinden.
Change Management und Transformation
Führungsnachwuchs muss Veränderung gestalten können: Widerstände verstehen, Stakeholder mobilisieren, Kommunikation steuern und Transformation in operative Routinen übersetzen.
