Durchführungsdaten

Dauer:          10 Tage
Gebühr:        CHF 9’900.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.

Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

Ihre Anmeldung / Bestellung  für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse  und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.

Weitere Informationen

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Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

Leistungsträger, der zunehmend mit Führungsaufgaben betraut werden, benötigen ein breites und ausgewogenes Kompetenzspektrum. Dieses umfasst sowohl fachliche Fähigkeiten als auch persönliche, soziale und strategische Kompetenzen, die sich gegenseitig ergänzen. Das Seminar Führungskraft werden unterstützt den strukturierten Aufbau dieser Fähigkeiten. Hier eine Übersicht der zentralen Kompetenzfelder:

1. Persönliche Kompetenzen

Diese Fähigkeiten betreffen die Selbstführung und persönliche Haltung:

• Selbstreflexion und -Bewusstsein
Fähigkeit, das eigene Verhalten, Denk- und Entscheidungsprozesse kritisch zu hinterfragen. Im Seminar Führungskraft werden gibt es hierzu praxisnahe Methoden.
• Resilienz und Belastbarkeit
Umgang mit Stress, Rückschlägen und Unsicherheit – essenziell in dynamischen Führungssituationen. Das Seminar Führungskraft werden hilft, Strategien zum Stressmanagement zu entwickeln.
• Eigenverantwortung und Initiative
Proaktives Handeln, Verantwortung übernehmen, statt auf Anweisungen zu warten.
• Lernbereitschaft
Kontinuierliches Lernen ist nicht nur Teil des Führungsalltags, sondern auch ein wichtiges Thema im Seminar Führungskraft werden.

2. Soziale und kommunikative Kompetenzen

Sie bestimmen, wie gut eine Führungskraft mit anderen interagiert:
• Empathie und emotionale Intelligenz
Andere verstehen, fördern und gezielt motivieren können – ein zentrales Modul im Seminar Führungskraft werden.
• Konfliktfähigkeit
Spannungen konstruktiv ansprechen und lösen – in vielen Programmen zur Weiterbildung zur Führungskraft werden hierfür Gesprächstechniken trainiert.
• Kommunikationsstärke
Klar und überzeugend kommunizieren, auf verschiedenen Ebenen (1:1, Team, Top-Down/Bottom-Up).
• Team- und Kooperationsfähigkeit
Zusammenarbeit gestalten, Verantwortung teilen und unterschiedliche Stärken nutzen.

3. Führungskompetenzen

Hier geht es um die konkrete Fähigkeit zur Leitung von Menschen und Teams:
• Zielorientiertes Führen (Leadership)
Vision entwickeln und vermitteln, Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele ausrichten.
• Motivations- und Entwicklungskompetenz
Talente erkennen, fördern und Potenziale entfalten – das wird oft durch Rollenspiele in einem Seminar Führungskraft werden vertieft.
• Delegationsfähigkeit und Vertrauen
Aufgaben loslassen können, ohne Kontrolle zu verlieren.
• Feedback- und Entscheidungskultur etablieren
Feedback geben und einholen, Entscheidungen treffen – ein wichtiges Thema im Seminar Führungskraft werden.

4. Strategische und unternehmerische Kompetenzen

Diese Fähigkeiten ermöglichen den Blick über das Tagesgeschäft hinaus:
• Analytisches und strategisches Denken
Zusammenhänge erkennen, Optionen bewerten, Handlungspläne entwickeln.
• Zukunftsorientierung und Innovationsfähigkeit
Megatrends erkennen (z. B. Nachhaltigkeit, KI, New Work) und proaktiv gestalten – oft Teil von Fallstudien in einem Seminar Führungskraft werden.
• Change-Management-Kompetenz
Wandel initiieren, begleiten und kulturell verankern.
• Wirtschaftliches Verständnis
Grundverständnis für Finanzen, Prozesse, KPIs – um unternehmerisch zu handeln.

5. Digitale und technologische Grundkompetenz

Auch für Führungsrollen ohne IT-Hintergrund zunehmend unverzichtbar:
• Digitalkompetenz
Verständnis für digitale Tools, Geschäftsmodelle und deren Auswirkungen auf Teams und Organisationen.
• Datensensibilität
Entscheidungsfähigkeit auf Basis von Zahlen und digitalen Indikatoren.

1. High Potentials Leadership Programm

   Umfassendes Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte mit Fokus auf Strategie, Führung, Markt und Finanzen.

   Dauer: 4 + 4 + 4 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/high-potentials-leadership-programm-2/

2. Young Manager Programm

   Drei Module zur gezielten Entwicklung von Führungspersönlichkeit, Leadership-Verhalten und Geschäftsverständnis für junge Talente. Weiterbildung zur Führungskraft.

   Dauer: Variabel

   https://sgbs.ch/seminars/young-manager-programm/

3. St. Galler Junior Business School

   Management-Grundlagen und Führungskompetenz für ambitionierte Fachkräfte und zukünftige Führungspersönlichkeiten.

   Dauer: 4 + 4 + 4 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/st-galler-junior-business-school-2/

4. Intensivprogramm Betriebswirtschaft & Führung

   Kompakte, praxisnahe Weiterbildung zur Führungskraft zur Vermittlung betriebswirtschaftlicher und führungsrelevanter Grundlagen.

   Dauer: 4 + 4 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/bwl-management-unternehmensfuehrung-2/

5. St. Galler Führungsprogramm

   Zweiteilige Weiterbildung zur Führungskraft zur fundierten Entwicklung von Führungswissen und Umsetzungskompetenz im Führungsalltag.

   Dauer: 4 + 4 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/leadership-st-galler-fuehrungsprogramm/