Wer finanzielle Verantwortung übernimmt, braucht kompaktes Wissen zum Finanz- und Rechnungswesen.

Wer ein Profit Center, eine Business Unit oder einen Teilbereich führt, muss wissen, wie man ehrgeizige finanzielle Ziele erreicht und welche Programme notwendig sind, um Liquidität und Kapitaleinsatz zu steuern und Ebit und Rentabilität zu steigern.

Mit steigender Führungs-Verantwortung erweitert sich das Spektrum der notwendigen Kompetenzen: Bilanz-Management, Finanzierung, Kapitaloptimierung, Planung und Budgetierung, Abweichungsanalysen und Korrekturmassnahmen, Unternehmenswert-Steigerung. Zudem braucht es die Fähigkeit der Früherkennung von finanziellen Risiken und Fehlentwicklungen, der Interpretation von Kennzahlen und der Einleitung von notwendigen Massnahmen zur Sicherung der finanziellen Prosperität.

Aufbau

Teil 1: Finanz- und Rechnungswesen im Praxiseinsatz. 4 Tage.

Teil 2: Controlling. 3 Tage.

Leiter:innen von Bereichen, Profit Centers, Hauptabteilungen, Abteilungen sowie Spezialisten, die vermehrte finanzielle Verantwortung übernehmen werden.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Durchführungsdaten

Dauer:          7 Tage
Gebühr:        CHF 6’900.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Spalte rechts           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Spalte rechts.

Anmeldung

Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in der Spalte rechts an.

Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

Ihre Anmeldung / Bestellung  für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse  und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.

Weitere Informationen

Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

FAQ   zur Weiterbildung Finanzwesen: High Potential Finanzprogramm der St. Gallen Business School

1. Für wen ist das Programm geeignet?
   Für ambitionierte Führungs- und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Karriere gezielt mit einer fundierten Weiterbildung Finanzwesen vorantreiben möchten.
2. Welche Themen stehen im Zentrum?
   Betriebswirtschaftliches Wissen. Finanz- und Rechnungswesen kompakt. Finanzielle Resultate und finanzielle Führung. Finanzielle Resultate erreichen.  Controlling.
3. Wie lange dauert diese Weiterbildung Finanzwesen?
   Das Programm dauert 4 + 3 Tage..
4. Welche Vorkenntnisse werden vorausgesetzt?
   Diese Weiterbildung Finanzwesen setzt keine grösseren Kenntnisse voraus. Berufliche Praxis und erste Erfahrungen mit Planung, Budgetierung und Kostenkontrolle reichen aus.
5. Gibt es einen Abschluss?
   Ja, erfolgreiche Absolventen erhalten das Zertifikat „High Potential Finanzprogramm SGBS“ mit Spezialisierung in Weiterbildung Finanzwesen.
6. Welche Rolle spielt Mentoring?
   Jeder Teilnehmerin erhält persönliche Betreuung durch erfahrene Mentoren, auch in Fragen zur Weiterbildung Finanzwesen.
7. Wird der Transfer in den Berufsalltag unterstützt?
   Ja, durch nützliche Tools und Best Practices.
8. Wo finden die 2 Seminare statt
   Für diese Weiterbildung Finanzwesen stehen jeweils 4 Durchführungstermine zur Auswahl, mit Durchführungen in CH, D und teilweise A.
9. Was unterscheidet das Programm von anderen?
   Die Weiterbildung Finanzwesen ist Teil der umfassenden St. Galler Management Weiterbildung der St. Gallen Business School. Sie haben die Möglichkeit, upgrades zum St. Galler Praxisstudium zu tätigen und z.B. das St. Galler Finanz-Diplomzertifikat zu erwerben. Siehe www.sgbs.ch/pyramide
10. Wie sind die Seminargebühren
    Die Teilnahmegebühr beträgt CHF 6’900– (inkl. Materialien, ohne Reise/Unterkunft). Die Weiterbildung Finanzwesen wird in den allermeisten Fällen durch den Arbeitgeber bezahlt.
11. Wie kann ich mich anmelden?
    Die Anmeldung erfolgt über das Online-Formular auf sgbs.ch/hp60.

Paper zur Weiterbildung Finanzwesen: Finanzielle Skills als Vorbereitung auf höhere Aufgaben

Um als junge Führungs- oder  Führungs-Nachwuchskraft sich gezielt auf verantwortungsvolle Aufgaben im Bereich Finanzielle Führung und wirtschaftliche Steuerung vorzubereiten, muss eine Kombination aus finanztechnischen Fachkompetenzen, analytischen Fähigkeiten, strategischem Denken und kommunikativer Exzellenz entwickeln. Im Folgenden finden Sie eine strukturierte Übersicht über die wichtigsten Skills, unterteilt in Kompetenzbereiche:

1. Finanzielle Führungskompetenz (Financial Leadership)

Verständnis der finanziellen Gesamtzusammenhänge

• Bilanz, GuV, Cashflow verstehen und interpretieren
• Wirkungszusammenhänge zwischen operativen Massnahmen und finanziellen Ergebnissen erkennen

Finanzielle Zielsetzung & Steuerung

• Entwicklung und Kommunikation finanzieller Ziele (z. B. EBIT-Ziele, ROI-Vorgaben)
• KPI-gesteuerte Unternehmensführung

Business Partnering

• Enge Zusammenarbeit mit Controlling, Finanzen, Einkauf etc.
• Fähigkeit, als Sparringspartner für strategische Entscheidungen zu agieren

Siehe:  www.sgbs.ch/53

2. Planung & Budgetierung

Strategische & operative Planung

• Erstellung und Bewertung von Businessplänen
• Mehrjahresplanung und Szenariorechnungen

Budgetmanagement

• Budgetaufstellung und Verhandlung mit relevanten Stakeholdern
• Laufendes Monitoring und Abweichungsanalyse

Forecasting

• Einführung von rollierenden Forecasts
• Nutzung von Predictive Analytics (z. B. mit KI-Tools)

Siehe:  https://sgbs.ch/seminare/finanzen-controlling/

3. Kostenmanagement & Effizienzsteigerung

Kostenstrukturen analysieren und optimieren

• Fixkosten-/Variable Kosten-Analyse
• Break-Even-Analysen

Lean Management & Prozessoptimierung

• Identifikation von Einsparpotenzialen
• Methoden wie Kaizen, Six Sigma oder Prozesskostenrechnung

Investitionsentscheidungen

• Wirtschaftlichkeitsrechnung (z. B. Kapitalwertmethode, Amortisationsdauer)
• Make-or-Buy-Entscheidungen

Siehe:  www.sgbs.ch/56

4. Profitabilitätssteigerung & Wertorientierung

Margensteuerung

• Deckungsbeitragsrechnung (DB I–III)
• Pricing-Strategien im Spannungsfeld von Wettbewerb und Kosten

Wertorientierte Steuerung (Value Based Management)

• Economic Value Added (EVA), Return on Capital Employed (ROCE)
• Strategien zur Wertschaffung für Eigentümer & Shareholder

Produkt-/Kundendeckungsbeitragsanalysen

• Lebenszyklusrechnung und ABC-Analysen
• Segmentsteuerung auf Basis von Profitabilität

Siehe: www.sgbs.ch/av56

5. Finanzielle Ergebnisverantwortung & Reporting

Ergebnissteuerung und -verantwortung

• Aufbau eines Verantwortungsbewusstseins für die eigenen Kennzahlen
• Verständnis von Profit Center vs. Cost Center

Finanzkommunikation

• Fähigkeit, Finanzzahlen klar und überzeugend gegenüber Geschäftsführung, Investoren, Banken und Teams zu kommunizieren
• Aufbau überzeugender Reports und Dashboards

Siehe:  https://sgbs.ch/seminare/finanzen-controlling/

6. Soft Skills & Zukunftskompetenzen

Analytisches und strategisches Denken

• Fähigkeit, Zahlen zu „lesen“ und daraus Maßnahmen abzuleiten
• Verknüpfung operativer Maßnahmen mit strategischen Zielen

Digitalkompetenz in Finance

• Verständnis für ERP-Systeme, BI-Tools (Power BI, Tableau etc.)
• Offenheit für Automatisierung & Digitalisierung in Finanzprozessen

Leadership-Skills mit finanziellem Fokus

• Verantwortung übernehmen für wirtschaftliche Resultate des Teams
• Motivation und Steuerung von Mitarbeitern mit Blick auf Effizienz & Kostenbewusstsein

Siehe: https://sgbs.ch/seminare/new-business-digital/

Fazit

Junge Führungskräfte müssen heute weit über die reine Kenntnis von Zahlen hinausgehen: Sie sind Architekten wirtschaftlicher Verantwortung, Sparringspartner der Geschäftsleitung und Impulsgeber für finanzielle Exzellenz. Eine systematische Entwicklung dieser Fähigkeiten  im Rahmen einer Weiterbildung Finanzwesen ist Grundvoraussetzung, um auf höhere Managementaufgaben vorbereitet zu sein.