Konzept
Die eigene Führungskraft entscheidet über die Wirksamkeit im beruflichen Alltag. Sie ist die Fähigkeit, in kritischen Situationen Überzeugungskraft, Souveränität und strategisches Geschick zu entfalten – und dabei andere für die eigenen Ideen und Vorhaben zu gewinnen. Wer eine ausgeprägte Führungskraft besitzt, setzt sich nicht nur durch, sondern inspiriert, vernetzt, mobilisiert und gestaltet aktiv. In diesem Seminar analysieren und stärken die Teilnehmenden ihre individuelle Führungskraft und erproben Techniken, um sichtbar, wirksam und durchsetzungsstark zu handeln. Das Seminar bietet den Teilnehmenden die Chance, ihr Auftreten und ihre Wirkung gezielt zu schärfen und sich für anspruchsvolle Konstellationen zu wappnen.
Zielgruppe (w/m)
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die auch ohne formale Weisungsbefugnis Einfluss nehmen möchten.
Ideal für Projektleiter, Bereichsverantwortliche, Team-Verantwortliche und High Potentials
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Programmstruktur
Teil 1: Persönliches Auftreten. 3 Tage.
Teil 2: Online Workshop. 2 Tage.
Themen
Grundlagen der persönlichen Führungskraft
- Definition und Wirkungskreise
- Abgrenzung zu Position und Rolle
- Selbstbild versus Fremdwahrnehmung
Innere Haltung und psychologische Stärke
- Mentale Modelle für Überzeugungskraft
- Umgang mit Selbstzweifeln und inneren Blockaden
- Präsenz und emotionale Selbstführung
Kommunikative Durchsetzung
- Argumentationsstrategien mit Wirkung
- Storytelling und Narrativbildung
- Körpersprache, Stimme und Sprachführung
Führungskraft in konflikthaften Kontexten
- Umgang mit Widerstand und unausgesprochenen Konflikten
- Interessen erkennen und verhandeln
- Eskalationsmanagement
Stakeholder aktivieren und gewinnen
- Netzwerke analysieren und nutzen
- Beziehungsmanagement mit strategischem Fokus
- Sponsoring und politische Allianzen
Souveränität in schwierigen Gesprächssituationen
- Kritisches Feedback geben und nehmen
- Grenzen setzen ohne Beziehungsschaden
- Führungskraft durch Klarheit und Ruhe
Sichtbarkeit und Positionierung
- Selbstmarketing ohne Selbstüberschätzung
- Wirkung in Meetings, Panels und Präsentationen
- Präsenz in hybriden und virtuellen Settings
Transfer in den Führungsalltag
- Persönlicher Entwicklungsplan
- Coaching-Elemente zur Vertiefung
- Kollegiales Fallcoaching und Feedback
Team Management
- Die Teamfähigkeit weiter entwickeln
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei Veränderungen im Team erhöhen
- Agilität und unternehmerisches Handeln
Durchführungsdaten
Dauer: 5 Tage
Gebühr: CHF 6’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
Welche Kompetenzen braucht die wirkungsvolle Führungskraft?
Führung wird nicht mehr allein durch Position, Erfahrung oder Fachwissen definiert. Vielmehr sind es spezifische persönliche, soziale und strategische Kompetenzen, die eine Führungskraft dazu befähigen, im Alltag wirksam und inspirierend zu führen. Diese lassen sich in fünf zentrale Kompetenzbereiche gliedern:
Selbstführung und emotionale Intelligenz
Wer andere führen will, muss zuerst sich selbst führen können. Das bedeutet:
- Reflexionsfähigkeit: Klarheit über eigene Werte, Stärken, Schwächen und Motive.
- Selbstregulation: Souveräner Umgang mit Stress, Emotionen und Unsicherheiten.
- Resilienz: Die Fähigkeit, Rückschläge produktiv zu verarbeiten und sich rasch neu auszurichten.
Emotionale Intelligenz ist ein Kernfaktor erfolgreicher Führung. Dazu gehören:
- Empathie und aktives Zuhören
- Der konstruktive Umgang mit Konflikten
- Die Fähigkeit, tragfähige Beziehungen aufzubauen
Kommunikations- und Wirkungskompetenz
Führungskräfte müssen ihre Botschaften klar, verständlich und überzeugend transportieren – nach innen wie nach außen. Entscheidend sind:
- Präsenz und Auftritt: Körpersprache, Stimme und Auftreten im Einklang mit der eigenen Führungsrolle
- Storytelling: Die Fähigkeit, Visionen und Strategien emotional greifbar zu machen
- Feedbackkompetenz: Konstruktives und ehrliches Feedback geben – und annehmen können
Entscheidungs- und Verantwortungsstärke
In einer VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, ambivalent) ist Handlungsfähigkeit ein entscheidender Erfolgsfaktor:
- Entscheidungskompetenz: Auch unter Unsicherheit zügig Prioritäten setzen und tragfähige Entscheidungen treffen
- Verantwortungsübernahme: Sich sichtbar zu Entscheidungen bekennen – auch wenn diese unbequem sind
- Umsetzungsstärke: Ideen konsequent in die Praxis überführen, Hindernisse erkennen und überwinden
Mitarbeiterentwicklung und Teamführung
Eine starke Führungskraft entfaltet nicht nur selbst Wirkung – sie entwickelt andere:
- Coaching-Kompetenz: Potenziale erkennen, fördern und fordern
- Vertrauen und Delegation: Verantwortung abgeben, ohne Kontrolle zu verlieren
- Teamdynamik gestalten: Unterschiedliche Persönlichkeiten und Stärken gezielt einsetzen
Strategisches Denken und Zukunftsorientierung
Führung bedeutet, über das Tagesgeschäft hinauszudenken:
- Systemisches Denken: Verstehen von Wechselwirkungen und Zusammenhängen im Unternehmen und Markt
- Innovationsfreude: Neue Wege erproben, Veränderungen aktiv vorantreiben
- Gestaltungskraft: Zukunft nicht vorhersagen, sondern mitgestalten
Fazit
Hohe Führungskraft bedingt ein Bündel an Kompetenzen, die bewusst entwickelt werden können. Unser Führungskräfte Seminar bietet den Rahmen, zentrale Führungsfähigkeiten zu erkennen, auszubauen und im Geschäftsalltag wirksam zu verankern – praxisnah, persönlich und zukunftsorientiert.
FAQ zum Führungskräfte Seminar der St. Gallen Business School
- Was ist das Ziel des Führungskräfte Seminars?
Das Führungskräfte Seminar stärkt die persönliche Wirkung und Überzeugungskraft von Führungspersönlichkeiten. Es geht darum, in kritischen Situationen souverän und durchsetzungsstark aufzutreten.
- Welche Kompetenzen stehen im Zentrum des Führungskräfte Seminars?
Kommunikation, Körpersprache, Fèhrung von Management Teams und Bereichen.
Teilnehmer lernen, komplexe Führungssituationen effektiv zu meistern.
- Für wen ist das Führungskräfte Seminar besonders geeignet?
Für Führungskräfte mit Personalverantwortung, Projektleiter und Entscheidungsträger.
Ideal für alle, die ihre Wirkung auf Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder verbessern wollen.
- Was unterscheidet das Führungskräfte Seminar von anderen Leadership-Programmen?
Es kombiniert Tiefenreflexion mit unmittelbarer Praxiswirkung.
Die Teilnehmer erhalten individuelles Feedback von erfahrenen Coaches.
- Welche Methoden werden im Führungskräfte Seminar ingesetzt?
Rollenspiele, Videofeedback, Gruppencoaching und Einzelanalysen.
Der Methodenmix sorgt für praxisnahe Anwendung und direkte Umsetzung.
- Wie profitiere ich konkret vom Führungskräfte Seminar
Sie gewinnen an Autorität, Klarheit und Durchsetzungskraft im beruflichen Alltag.
Das steigert Ihre Wirkung in Meetings, Verhandlungen und Entscheidungsrunden.
- Wie ist der Ablauf des Führungskräfte Seminars gestaltet?
Das Seminar umfasst zweimal 3 intensive Tage mit Theorie, Praxis und Reflexion.
- Gibt es ein Zertifikat für das Führungskräfte Seminar??
Ja, erfolgreiche Teilnehmer erhalten ein offizielles SGBS-Zertifikat.
Dieses unterstreicht Ihre Weiterbildung und Führungsstärke nach aussen.
- Wie viele Teilnehmer sind im Führungskräfte Seminar vorgesehen?
Die Gruppengröße ist auf 10–14 Personen beschränkt.
Das garantiert persönliche Betreuung und hohe Interaktivität.
- Wer leitet das Führungskräfte Seminar?
Renommierte Führungsexperten der St. Gallen Business School und Leitende Direktoren unserer Kompetenz-Zentren. Sie bringen langjährige Erfahrung auf Top-Level mit.
- Wie kann ich mich zum Führungskräfte Seminar anmelden?
Die Anmeldung erfolgt über die SGBS-Website oder auf persönliche Einladung.
Frühzeitige Buchung ist empfohlen, da die Plätze begrenzt sind.
