Konzept
Wie steuert das ergebnisverantwortliche Management den finanziellen Erfolg eines Unternehmens? Wie können finanzielle Ergebnisse unter Einbindung der Führungskräfte und Zentralfunktionen erreicht werden? Welche Entscheidungen und Aufgaben des Finanzmanagements sind aus Sicht der Unternehmensführung zu treffen, um erstklassige finanzielle Resultate nachhaltig zu erwirtschaften?
Zielgruppe (w/m)
Dieses Seminar richtet sich an Verantwortliche für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens oder bedeutender Teilbereiche, wie
- Oberstes und oberes Management
- Geschäftsführer und Bereichsleiter
- Verantwortliche für den finanziellen Erfolg von Business Units, Töchtern, Profit Centers
Themen
Teil 1: Finanzmanagement
Die Erwartungen definieren
- Finanzielle Ziele und Erwartungen aus Sicht der Geschäftsleitung festlegen
- Finanzielle Ziele vereinbaren
Modernes Finanzmanagement
- Messgrössen für Profitabilität und Rentabilität
- Die Gesetzmässigkeiten der eigenen Branche bzgl. Profitabilität und
Rentabilität interpretieren - Ehrgeizige Gewinnziele setzen, anspruchsvolle Budgets ausarbeiten
Teil 2: Ebit-Performance
Die eigene Gewinn-Position
- Welcher «Gewinntyp» ist mein Business?
- Der richtige Break-Even-Punkt?
- Die Schwankungslogik der Branche
- Wie flexibel müssten wir sein und wie erreichen wir die notwendige Kostenflexibilisierung?
Das Gewinnsteigerungs-Programm
- Die Treiber für die eigene Profitabilität
- Die Massnahmenprogramme
- Zu einer Ertragsperle werden oder die gute Ertragssituation erhalten
Finanzielle Resultate erreichen
- Ebit-Ziele erreichen
- Rentabilität steigern
- Kapitaleinsatz optimal gestalten
- Wertschöpfungstiefe, make or buy
- Unternehmenswert steuern
- Liquide bleiben
Teil 3: Anwendung der Erkenntnisse
Aufgabenbezogene Anwendung
- Im Rahmen einer ganzheitlichen Fallstudie vertreten Sie in einem Management Team das Thema Finanzen.
- Bei den Analysen steuern Sie die finanzielle Perspektive bei.
- Bei der Suche und Bewertung nach Optionen zu Strategie, Marketingstrategie, Vertrieb und anderen Teilen des Geschäftsmodells vertreten Sie die finanziellen Interessen des Unternehmens.
- Bei den wichtigen Entscheidungen achten Sie darauf, dass diese sich positiv auf das Erreichen der finanziellen Ziele auswirken.
- Dabei werden Sie von weiteren Teilnehmenden mit vertieftem Wissen im Finanzbereich unterstützt.