Was ist das Ziel des Seminars Führungstraining?

Das Seminar bietet ein praxisorientiertes Führungstraining für Führungskräfte

Wer sollte an diesem Führungstraining teilnehmen?

Führungskräfte, Projekt- oder Ergebnisverantwortliche mit moderner Haltung, die ihr Führungstraining um situative Direktheit ergänzen möchten.

Welche Kerninhalte umfasst das Führungstraining?

Situatives Führen, klare Leitplanken setzen, Umgang mit Mitarbeitenden, die keine Autonomie möchten, und Coaching bei Widerständen.

Warum ist Führungstraining hier wichtig?

Weil nicht alle Mitarbeitenden Freiräume gut nutzen – das Führungstraining zeigt, wie man auch direktes Führen wirkungsvoll umsetzt.

Was kostet das Führungstraining?

Die Seminargebühr beträgt CHF 6 900 zzgl. (auf Wunsch in Euro zum Tageskurs)

Welche Zielgruppe spricht das Seminar konkret an?

Führungskräfte aus allen Bereichen, die bereits demokratisch führen, aber situativ klarer auftreten möchten.

Welchen praktischen Nutzen bietet das Führungstraining?

Sie erweitern Ihre Führungskompetenz, erkennen Führungswünsche der Mitarbeitenden frühzeitig und setzen klare Regeln durch.

Gibt es ein Teilnahmezertifikat nach dem Führungstraining?

Ja, Sie erhalten ein offizielles Zertifikat der SGBS für das abgeschlossene Führungstraining

St. Galler Führungstraining: Persönlichkeit entfalten, Wirksamkeit steigern

Konzept

Viele Führungskräfte wünschen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die man nicht führen muss und die nach einer kurzen Einarbeitung wissen, was sie tun sollen und was für Resultate sie erreichen sollen.

Die Realität schaut oft anders aus: Führungskräfte müssen führen, weil

freundlich vorgetragene Botschaften von den Mitarbeitenden im besten Fall als gute Idee, nicht aber als verbindliche Spielregel verstanden werden
viele Mitarbeitenden sich eine direktere Führung mit klaren Ansagen und Vorgaben wünschen
oder dazu tendieren, Freiräume schrittweise auszudehnen.

Dieses St. Galler Führungstraining bezweckt, Führungskräften, die einen demokratischen, modernen Führungsstil bevorzugen, Instrumente zu geben, um auch jene Mitarbeitenden gekonnt zu führen, die eine direktere Art der Führung bevorzugen.

Teilnehmer/innen

Führungs- Ergebnis- oder Projektverantwortliche aus allen Bereichen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

Teil 1: Führungstraining. 4 Tage
Teil 2: Workshop. 2 Tage

Themen

Führen jenseits der Hierarchie

Viele Führungskräfte und Chef:innen praktizieren heute einen modernen Führungsstil. Sie setzen auf ‘Agilität und digitalen Mindset’. Dafür setzen sie Leitplanken, geben Vertrauen, Ressourcen, Handlungsautonomie.

Führung muss sein

Oft gibt es aber auch Mitarbeitende, die mit diesen Freiräumen wenig anfangen können. Sie wollen geführt werden. Sie warten, bis sie Vorgaben bekommen. Sie erwarten eine direktere Führung, klare Ansagen und keine freundlich verpackten Wünsche.

Das Unbehagen der modernen Führungskraft

Dies macht vielen Führungskräften aber grosses Unbehagen. Sie wollen Mitarbeitende, die keine Führung brauchen. Die Motivation, Leistungsdrang und Kompetenz einbringen. Die keine Angst davor haben, Fehler zu machen. Die lieber handeln als reden.

Eine zweite Führungsrolle

Was also tun, wenn eine Führungsrolle gewünscht wird, die man selbst nicht will? Mitarbeiter auswechseln, Mitarbeiter ‘erziehen’ oder sich selbst in eine zweite Führungsrolle hineinbewegen? In den allermeisten Fällen ist letzteres das Bessere. Für die Führungskraft bedeutet dies: Sie braucht eine Erweiterung. Dazu dient das St. Galler Führungstraining.

Führungsphilosophie für situatives, direkteres Führen

Nett sein reicht nicht aus
Nicht alle Mitarbeitenden wollen Handlungsautonomie
Nicht alle Mitarbeitenden denken wie Entrepreneure
Klare Anweisungen, klare Vorgaben
Es braucht klare Spielregeln
Was tun, wenn Spielregeln verletzt werden
Die eigene Angst vor Kritikgesprächen
Vertrauen ja, aber Kontrolle und Coaching
Schlagfertigkeit im Spontangespräch
Unangenehmem nicht aus dem Weg gehen
Positive Kritik, die motiviert
Der Führungsanspruch des Chefs

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | AV2616

1. Teil: 16.03.2026 - 19.03.2026
Stuttgart